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1、2012年咨询工程师网上辅导《项目决策分析与评价》第一章 概论 (1)第四科目全书共13章(内容详见后图) 大纲要求 第13页2012年咨询工程师网上辅导《项目决策分析与评价》 一、项目决策分析与评价的任务与要求。 二、项目决策分析与评价的工作程序与主要内容。 三、项目决策分析与评价结论。 项目决策分析与评价 考试内容分析 在以往的考试中,本章的考查内容比较一致,主要集中在:项目决策分析与评价各阶段的内容、重点、可行性研究报告的深度要求这几个知识点。所以在2012年的复习中,
2、我们仍然要注意这些知识点,并注意一些新增加的知识点,例如项目决策程序、项目前期咨询评估等内容。 项目决策分析与评价 掌握内容: 项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据,是项目前期阶段工作的核心,关系到投资项目建设的成败。(判) 第一节 项目决策与决策分析评价 一、项目目标 项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。 (一)项目的宏观目标 项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。 不同性质项目的宏观目标是有区别的。 (二)项目的
3、具体目标 项目的具体目标是指新项目建设要达到的直接效果。 具体目标主要有(4个): 1.效益目标。 效益目标指项目经济效益、社会效益、环境效益等方面要实现的目标值。 (1)对于经营性项目,效益目标主要是对投资收益确定具体的目标值。 (2)对于公共基础设施项目,效益目标主要是指满足客观需要的程度或提供服务的范围。 (3)对于环境治理项目,其效益目标主要是指环境治理的效果。 2.规模目标。 3.功能目标。 对企业投资项目,可供选择的功能目标主要有: (1)扩大生产规模,降低单位产品成本。 (2
4、)向前延伸,生产所需原材料,降低产品成本和经营风险。 (3)向后延伸,延长产品生产链,提高产品附加值。 (4)引进先进技术设备,提高产品的技术含量和质量。 (5)进行技术改造,调整产品结构,开发适销对路产品。 (6)利用专利技术,开发高新技术产品。 (7)拓宽投资领域,分散经营风险。 注意: 第13页2012年咨询工程师网上辅导《项目决策分析与评价》企业研究确定建设项目的功能目标是根据自身的总体发展战略、主要经营方向以及国家产业政策和技术政策的要求。 4.市场目标。 【例题1-1】某光缆生
5、产企业光纤拉丝扩建项目,其目标有:项目投资所得税后财务内部收益率达到15%;加速实现光纤国产化,减少国家外汇支出;年产单模光纤120万芯公里;向前延伸,降低成本;90%的产品留作企业自用;6年内回收全部投资;促进我国信息产业发展。则其具体目标包括( )。 A.6年内回收全部投资 B.项目投资所得税后财务内部收益率达到15% C.加速实现光纤国产化,减少国家外汇支出 D.90%的产品留作企业自用 E.促进我国信息产业发展 项目决策分析与评价 [答疑编号502334010101] 『正确答案』ABD
6、 加速实现光纤国产化,减少国家外汇支出,促进我国信息产业发展都是宏观目标;项目投资所得税后财务内部收益率达到15%,6年内回收全部投资属于效益目标;年产单模光纤120万芯公里是规模目标;向前延伸,降低成本是功能目标;90%的产品留作企业自用则是市场目标。 提示:应注意区分项目的目标:宏观目标,具体目标,并注意书上的举例。 (三)项目目标与宏观规划发展目标的一致性 建设项目目标要与国家、地区、部门或行业的宏观规划发展目标相一致,要符合区域发展规划、行业发展规划、城市规划的要求,要符合国家产业政策和技术政策的要
7、求,要符合合理配置、有效利用资源、保护环境、可持续发展和建设和谐社会的要求。 对于不同行业项目目标与宏观规划发展目标的一致性要有所了解。 二、项目决策 (一)决策 1.决策含义: 决策是指人们为了实现特定的目标,在掌握大量有关信息的基础上,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出若干预选方案,分析各方案的优缺点,从中选择出最适当的行动方案。 2.决策过程 决策分为信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个相互联系、往复循环的阶段。 3.决策的分类 (1)根据决策对象的性质,分为投资决策
8、、融资决策、营销决策等; (2)根据决策目标的数量,分为单目标决策和多目标决策; (3)根据决策问题面临条件,分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 (二)投资项目决策 1.投资项目决策含义 投资项目决策是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。 2.项目决策分类 从不同决策者的角度可将项目决策分为: (1)企业投资项目决策。 (2)政府投资项目决策。
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