项目经理及五大员的工作职责

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1、项目经理工作职责1、项目经理是工程质量的第一责任人，对所负责工程项目的质量负终身责任。2、负责贯彻执行国家方针政策、法令、规章制度和上级的指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。在公司领导下组建项目部。确定项目部内设机构的职责权限。名确项目部管理人员的职责、分工，确保完成项目各项管理目标。3、坚持进度服从质量的原则，严格遵守合理的施工顺序，在保证质量的基础上，正确处理质量与进度、质量与经济的关系。4、严格执行管理制度，负责质量管理体系在本项目部的运行工作。5、组织对项目安全质量等的日常检查，

2、配合质量大检查，对发生质量、安全事故，组织采取保护措施和开展救援工作，并上报公司工程管理部，参加事故调查、处理工作，参与制定整改措施，并督促检查贯彻实施。6、负责组织制定项目的施工组织设计和质量、安全、环保保证体系，组织制定项目总进的计划和季月施工进度计划。保证施工人员和机械设备按时进场，做好材料供应工作。7、参与工程劳务分包队伍的选定，参与材料供应单位的选定，参与设备、周转材料租赁，协调工程项目与有关单位的内外关系。8、组织进行项目的检查、鉴定、和奖项的申报，准备结算资料，组织工程交工。项目部

3、技术负责人工作职责1、组织编制一般工程施工组织设计及分部、分项、专项施工方案，并监督实施。2、审核劳动力使用计划、主要材料及周转材料使用计划及机械设备使用计划，并报相关管理部门。3、组织编制工程总体进度计划和分阶段施工网络计划。4、组织制定进度、质量、安全、文明施工、环境保护的措施，并向项目部管理人员进行交底。5、组织技术人员审图，内部预审，提交图纸审查记录，协调并参加图纸会审，组织进行会审交底。6、全面负责施工图纸的接受、发放、会审、存档、借阅、修改等管理工作。7、负责收集、整理设计变更、现场

4、洽商联系单，并进行技术交底。8、负责定期检查技术员关于材料检试验及验收工作完成情况，监督材料设备的进场检验工作。负责项目技术标准、试验、计量和测量管理。9、负责对单位工程与建设单位、监理单位进行工程坐标桩移交，组织测量人员进行复核，定位放线，并向建设单位（监理单位）申请复验，必要时请测绘单位进行检查。10、定期组织进行施工质量检查，监督施工过程的质量自检、专检和交接检查，对检查出的问题进行纠正或处罚，并对处罚结果上报工程管理部。11、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收、分部、分项工程质量验收和

5、单位工程交工验收。12、定期检查技术人员施工日记、施工资料的填写、整理、汇总情况。13、负责组织工程实体验收、工程资料验收、工程经济结算工作，及时将单位工程竣工资料报建设单位及档案馆。技术员工作职责1、编制施工组织设计及分部、分项、专项施工方案，按三标一体化程序办理审批，并做技术交底。2、制定劳动力使用计划、主要材料及周转材料使用计划和机械设备使用计划。3、编制工程总体进度计划和分阶段施工网络计划。4、制定保证进度、质量、安全、文明施工、环境保护的措施。5、熟悉施工图纸，查找图纸问题和疑点，参加

6、图纸会审，办理会审记录，进行会审交底。6、办理设计变更，对施工中发现的设计问题及时与设计、监理方协调沟通，提出技术洽商，办理洽商联系单，签字齐全后及时进行交底，并在施工图上标注。7、负责进场原材料取样、送试，材质单、合格证索取，砼定货手续办理，砼进场检验，砂浆、砼试块制作、养护、送试以及现场简易实验、确认、验收。8、协助测量人员编制测量方案，参与交接桩工作，配合进行测量定位、放线。9、参与施工质量检查，负责班组施工的技术指导。10、参与隐蔽工程验收，分部、分项工程质量验收和单位工程交工验收，填写

7、隐蔽工程验收记录。11、逐日填写施工日记，做好各项施工记录。12、配合资料员，做好工程施工资料的填写、整理、汇总、归档等工作。13、负责工程竣工资料的编制及竣工图纸的收集整理，办理竣工验收。14、完成项目经理和技术负责人交办的日常技术管理工作。质量员工作职责1、参与项目部组织的工程质量管理目标的策划，编制质量管理目标计划书。2、参与对进场全体施工人员进行质量目标、目标分解、控制标准等技术、质量交底。3、对工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收。4、负责工序质量控制

8、，组织各相关专业工种之间进行工序交接检验，填写工序交接单并签字确认形成记录，关键工序设置质量控制点。5、及时填写、收集已完工序的有关工程资料，审查后进行阶段性归档。6、组织对各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检等施工过程验收，包括工程资料检查和实物检查。7、参与隐蔽工程验收。8、每日进行质量跟踪检查，并做好质量检查记录，对发现的质量问题及时上报项目部技术负责人。9、对所在项目部使用的检测设备、工具进行登记造册，根据规定定期进行校验，对已经达到使用期限及报废的要及时报项目部技术负责人。