中小型企业团队建设中存在的问题

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1、，商要：经济全球化的压力以及激烈的外部竞争环境，让中小型企业面临发展困境。然而团队建设作为一种新型的工作方式，在中小型企业发展中的作用越来越突出。通过团队建设，让中小型企业逐渐寻找到新的发展空间。本文从团队建设的重要性出发，探讨企业团队建设中存在的团队文化意识薄弱、目标缺乏统一性、领导者管理素质欠缺、缺乏竞争机制和缋效测评机制不完善等问题，提出强化团队意识、建立科学目标、优化管理方法、引入竞争机制和建立健全测评机制等对策，努力提升团队素质和效率，打造一支高绩效团队，不断推动企业有效持续的发展。关键词：巾小型企业；团队建设；问题；对策当今世界，竞争日

2、趋激烈。综观世界各国之间以经济、科技、国防实力为主要內容的综合国力的竞争，归根到底都是对人才的竞争。随着新经济时代的到來，市场环境变化加快,传统的管理模式逐渐无法适应新时代的竞争盂求，屮小型企业的经营和运作越来越耑要依靠团队去完成，因此，企业要想适应和挑战激烈的市场竞争环境，寻找到自己的生存和发展的空间，针对团队建设屮出现的M题就必须要认真解决，进而打造自己的高缋效团队，推动巾小型企业更进一步的发展。1团队建设的概述1.1团队的定义在1994年，史蒂芬•罗宾斯最早提出了关于团队的概念。他这样定义团队：团队就是由两个或者两个以上相互作用、相互依赖的个

3、体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。随后，人们在对团队研究的过程当中，对团队的定义又给岀了不同的表述和解释。有人认为团队是：巾相互信任、相互支持、技能互补且拥有共同绩效目标的人群所构成的一种配合默契的合作关系。也有人这样认为：团队是指为实现某一共同Fife的多个个体相互合作而组成的一个正式群体。总之，所谓团队，是指由两个或两个以上的人，各自拥有知识和技能，彼此信任、相互协作，解决问题，为实现共同目标而集合在一起的人群结合体。1.2团队的构成要素简单来说，团队是由基础成员和管理者组成的一个集合体，通过运用成员各自所具备的知识技能，解决问题

4、，来达成共同目标。虽然人们在团队定义的表述方而各不相同，但是,人们都普遍认为，作为一个有效团队，都应该具有以下5个要素：1.2.1冃标目标对于团队来说是关键要素。作为一个团队，就应该有一个既定的目标，让成员拥有一致的奋斗方向，激发成员间的凝聚力，在实践中做到共进退。反之，缺少n标的团队，也就失去了其存在的价伉。自然界中，有一种吃三叶草的昆虫，它们有一个特点，觅食时，第一只喜欢跟着第二只，第二只喜欢跟着第三只，如此重复，它们就形成了像车厢一样的形状。有人对这种昆虫做了个实验:把这些连成一条线的昆虫的第一只的头与最后一只的尾连接起来，形成一个圆圈，将它

5、们喜欢的三叶草放在圆圈的屮间。然而，结果却是：这些昆虫爬得精疲力尽还是没有吃到三叶草。这个例子说明了：n标对于团队来说是多么的重要，没有r标的团队，也就失去了其存在的价伉。同时，需要明确的是对于团队的目标是可以细分的，甚至可以具体分到各个成员的身上，通过先分工后合力的方式来实现整体目标。另外，团队目标也应该在团队p、j外广泛传播，让团队成员始终明确团队目标。1.2.2人员人员是构成团队的基础，是团队核心力fi的来源。一般来说，三人以上（包括三人）就能构成一个团队，人员在团队中扮演的角色是不尽相同的，因而发挥的作用也不同，例如,有的人负责定计划，有的

6、人负责实施，有的人负责协调，有的人负责监督。因此，在选择人员时，要进行多方面的考虑与分析，特别是要考虑所选人员能否胜任该角色。1.2.3定位团队定位决定了一个团队在其所属组织屮地位和所起的作用，可以从两个层而来讲.•一、整体定位，即团队本身在其所处的企业中的地位。团队中，成员的选择与决定者是谁，团队最终是向谁汇报工作和对谁负责，对于团队成员，组织应采取什么样的方式来激励他们。二、个体定位，即成员对自己在团队屮的角色定位。简言之，就是成员自己在团队中是负贵制定计划或是具体实施，还是评估等。1.2.4权限团队领带者权利的大小会受其所在组织的发展阶段的影

7、响，而且两者的关系是十分密切的。一般来说，在团队建设的初期，职权相对集中在领导者手中，之后，随着团队建设的不断成熟，领导者的职权会越来越分散。此外，与团队权限存在联系的两个方而：第一、团队在其组织中在哪些方而有决定权。比方说团队有人事决定权或财务决定权或信息决定权等等。第二、组织的基木特征。比如说组织的规模有多大，团队的数量有多少，组织对于团队的授权是多大，它的业务是什么类型的。1.2.5计划一个优秀的团队，必须要有科学的团队计划，团队计划是实现团队n标的保障。团队计划包含两层含义：第一、实现团队预期的目标，团队通过计划、贯彻、实施等一系列的程序，

8、完成最终的团队指标，实现目标，这是把计划理解成目标的分解程序。第二、按具体计划进行，它是指团队开展工作是按照事先计划进行的