美国项目管理知识体系pmbok600问

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1、PMP考试采用选择题的泗试方式，喪求学员在4个小吋内完成200iM单选题，母道题四个芥案只冇-个足对的，200道题分别分布在项□管理启动、计划、执行、控制、收尾五个过程中，启动占13%,计划占24%,执行占30%,监校A25%，收尾占9%，职业道徳占9%。200道题里谢有25道题实验题不计分.记分的175道题里衙只耍答对106道题就算及格.似是由子考生不知道哪些题足测试题，因此節要答对131逍题（106+25>才算达标。另外.PMP考试除了要求答对131题外.启动、计划、执行、监控和收尾五个维度答题也都要达标，再体分为

2、优秀P、及洛M.不及格B,学员必须有3个以上的M方能通过，PMBOK中主耍有三块大的领域，一是项目生命期和涉及到的重点概念;第二是五个过程组:第三是九火知识领域。因为项lil的独特性，所以一个项目就像人的一生，只有一次机会，是好是坏就这一次。那我想大家都会很认真很执着的去对待这件事情。对于PMBOK中提到的槪念，都要熟记于心，无论你的记忆力如何，右一些东西足必须要记忆的，就足概念性的东西，冇一些你可能•-看解释就能理解，从而记住了。冇一些你可能看了解释也未必能够理解，先不用锌它，记住在说。在PN1BOK中，这样不便于理

3、解的概念并不是太多，所以不会给我们记忆带來太多麻烦。项目生命期被划分成儿个阶段，考PMP的过程屮也耍把这种理论用于考试中去，冇阶段的进展。在1^佔01<2004版屮，第一章到第三章是项RI牛.命期和组织结构的概念，相对來说不足很难理解，而且为后面几窣的理解提供丫帮助，可以考虑记住他们。五个过程组比较好记，顼解L也不趦太难，但是他们不圮独立的，要把他们和九个知识领域结合起來，这样一來难度就大了很多。过程组在讲解吋是分开讲，｛H在实际项目实施中是彼此相互影响的连续性，比如启动的吋候规划也开始了，并不是说启动彻底结束了计划才

4、幵始，要很好的把握每个概念，冋吋还要理解这些概念融入的再体工作中是什么样子。在考试的时候最能体现理论与实践相结合的特点，比如在项冃启动的时候适制定项目章程和制定项冃初步范围说明孔而在制定项目章程的时候就要彺命项目经理，那么最晚任命项目经理的时间是在什么时候呢?你不能说是在制足项目章程最晚的时候，而是在项H规划开始之前，这个概念就很微妙了，他卞实上告诉我们，过程间不楚完全独立的。同样，熟可以生巧。九个知识领域在我个人看來是鉍难的一部分，闵为他们多，所以就难，而且对于PMP考试人员來说，在复习上要特別注意，整体管理、范闹管

5、理、时间管理、成本管理、质试管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，每一个知识领域的从习程度是不一样的，我相信釘那么几个点宵定是你非常捎长或者非常熟悉的，在这里我们耍克服-个缺点，一定要把时间花在我们不捎长的那个领域，因为根据人-•般的特点，番书的吋候总足苒欢看自己擠长和总欢的那-部分。在这里还是希钽考PMP的人员可以兑服-下，一定要把功夫下在那些自己不太熟悉的环节。像幣体锌理、范闹管理这样的模块，是非常東耍的（当然其他领域同样東耍）。PMI项目管理体系就是体现了这种思想的管理方法，PMI是“破坏性颠覆”的管

6、理体系，完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的至多弊端。PMI的管理核心是“目标”与“结果”，是一种系统集成的管理方法论。PMI有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。强调“项目管理80%的时间在于规划”；“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。本系列图表是Heller根据《Pmbok项目管理知识体系指南2008版〉〉理解的基础上结合工程项目管理实践经验编制而成。涵盖了项目管理“九五至尊图”的全部知识体系，是工程项目管理的实用图表。《PMI工程项目管理实用图表（完整版＞»,此图表按PMI项

7、目管理知识领域来归类，另外加上“项目安全管理”及“项目信息管理”2个工程项目需要的知识领域，共11个大类别。这套图表是PMI项目管理知识体系在工程项目管理领域落地应用的成果，是我国广大的工程项目管理者的福音！是保证项目管理取得成功的一套图表！目录摘录表单、项目整合管理（24个表格）（1）项目章程（2）项目变更审查表（3）项目XX任务说明书（sow）二、项目干系人管理（7个表格）(1)项目干系人识别登记册(2)项目关系人需求分析表(3)项目关键干系人备忘录(作用权重较大的)(4)项目关键关系人沟通管理计划(5)项目关键关

8、系人沟通策略明细表(6)项目关键关系人参与管理计划(7)项目干系人管理责任矩阵图(RAM)三、项目范围管理(13个表格)(1)项目需求收集文件(2)项目范围定义(3)项目XXX活动定义(4)项目XXX工作定义项目时间管理(18个表)(1)项目XXX活动顺序排列(流向图)(2)项目xxx工作顺序排列(流向图)(3)项目xxx活动资源