连云港市红砂路污水拖管施工组织设计

《连云港市红砂路污水拖管施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、连云港市红砂路污水拖管施工组织设计红砂路（郁州路至通灌路）段污水管道工程施工组织设计连云港市XX建设工程有限公司2011年07月01日目录第一章工程总体概述一、工程范围二、工程特点三、施工条件四、施工组织总体设想及方案的针对性五、施工区划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临吋道路布置一、施工现场平面布置二、临时设施三、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标二、施工进度计划保证措施三、施工进度计划表第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、临时道路修建二、开槽埋管、检査井施工三、质量保证铅施第五

2、章安全保证和文明施工及环境保护措施一、安全保证措施二、文明施工措施三、环境保护措施第六章项目经理部组成及管理制度一、项目经理部组成二、主要人员配备三、项目管理制度第七章技术、材料、劳动力、施工机械和设备配置及施工现场准备一、技术准备二、材料准备三、劳动力配置四、施工机械和设备配置五、施工现场准备第八章关键施工技术、工艺及工程项0实施的重点、难点和解决方第九章雨季施工措施和已有设施、管线的加固、保护措施一、雨季施工措施、己有管线的加固、保护措施第十章其他一、施工矛盾和障碍物的处理方案二、障碍物的技术保障措施第一章工程总体概述一、

3、工程范围红砂路（郁州路至通灌路）段位于海州区，红砂路（郁州路至通灌路）段新建工程实施后将改善周边交通状况，方便周围居民的日常出行，完善城市道路网。红砂路（郁州路至通灌路）段污水管道工程为连云港市污水管网中心污水管网工程，本污水管道工程施工DN600PE拖管长约1500米。二、工程特点本工程设计较为详细，郁州路至通灌路污水管道，设计污水管道管径为DN600（无压力管道），污水管道全长约1.5km;共设污水检查井24座。污水管道均采用微控定向钻水平穿越拖管法施工。根据规划，本工程排水体制为均匀流考虑。三、施工条件1、地质条件：该标

4、段的土质为耕植土和粉质粘土及淤泥质粉质粘土。2、水文条件本标段地下水主要为地表的渗透水。因管道离河道较远，地下水的渗透量一般。3、地理位置及交通条件木标段管线位于红砂路（郁州路至通灌路）段未建地段，该地段只有一条原状泥结碎石道路进入，道路较窄且路况较差，大型施工车辆、机械材料进出困难。4、施工用水、电条件在工程开工前与当地供电、供水部门取得联系，协商解决。在供电确实难以解决的地段，可考虑用发电机施工，但必须将噪咅减至最小，尽量减少对当地居民的干扰。四、施工组织总体设想及方案的针对性本标段工程工期短，施工难度大，所以我单位决定把

5、该工程分为两个施工区同时作业。方案的针对性如下：1、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和道路施工有条不紊地进行，按期完成任务。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。5、施工矛盾和障碍物的清除由成立的协调小组专门负责，主动与地方村党支部、村委会联系协调地方

6、矛盾。五、施工区划分木标段的主要工程量为：（1）、检查井：24座；（2）DN600PE拖管:1560米。招标文件规定，本标段总工期为45日历天。根据这一要求及施工现场条件，我们将整个施工区域划分为两个施工区。第一施工区为通灌路至经二路，；第二施工区为经二路至郁州南路。第一施工区：此施工区共有检查井11座。DN600PE拖管约600米。第二施工区：此施工区共有检査井13座。DN600PE拖管700米。第二章施工现场布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置图（附后）。二、临时设施布置根据业主对施工场地的规划要求，原材料、成

7、品、半成品、积土等不得占用施工现场以外的路面，以减少对市民生活的影响，我们将根裾施工需要，设立流动临时设施场地流动于每个入土点附近，就地搭设临时办公用房，落实水电措施。三、临时道路布置能利用当地老路的尽量利用老路，但要与当地居民协商，减少不必要的矛盾。如果路被压坏了，要及时修复。没有老路的地方，我们根据施工实际情况，修建便道。修建便道时，跟当地居民协商租用他们的地方，工程施工结束后，给他们恢复成原样。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标本工程要求工期为45个日历天完成，根据设计图纸的实物工作量、各工序的搭接，工

8、序的划分，以及根据我公司以往的施工经验和公司的人力、物力，进行了科学的组合,确定以45个日历天完成该项工程的施工任务。二、施工进度计划保证措施1、组织措施：成立工程项冃经理部，项冃部内所有人员明确分工，责任到人。将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的