s管理系列讲义之二--目视管理

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2、橙当傣扬www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理2www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理5S管理系列讲义之二目视管理一、目视管理概述1、目视管理的含义目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的，因此在管理中，通过目视管理使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行状况，让员工能及时、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性，要保证获取信息，最好的方法就是通过简单的直观管理技木——菌星失器乍谢哎和捕饵

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5、的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的，因此在管理中，通过目视管理使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行状况，让员工能及时、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性，要保证获取信息，最好的方法就是通过简单的直观管理技木——目视管理。2、目视管理的作用1)暴露异常及问题；2)使员工了解应管理控制的项目；3)创造高效率的工作环境。3、目视管理评价①目视管理要符合以下要求：1)无论谁都能判明异常和好坏；2)能迅速判断，且判断的准确程度高；3)判断结果不会因人而异。②目视管理

6、水平可分为3个级别：初级水平：有表示，能明白现在的状况；中级水平：谁都能判断当前的状态和问题；高级水平：列明管理方法〔如异常处置办法等〕。3个级别水平的差异可图示如下：水平目视管理内容实例……故障件数·故障件数通过日别进度图来了解××线日常管理表×月故障件趋势〔日别进度〕初·对应管理的项目，〔件〕级通过结果进度图来水把握和了解其状态。平18www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理〔日〕水平目视管理内容实例……故障件数·对应管理的项目，·以日、月为单位，对目标进行管理通过结果进度

7、图来把握和了解其状态×月度故障件数趋势×年度故障件数趋势〔月别进度〕累积目标累积目标中·对应管理的项目，级明白其计划目标、〔件〕〔件〕月目标水管理范围及结果。且平对异常与否的判断能一目了然日目标〔日〕〔月〕·对应管理的项目，·明确对超前、滞后的处理流程和方法等通过结果进度图来把·明确记入者和记入时间握和了解其状态高·对应管理的项目，×月度故障件数趋势×年度故障件数趋势累积目标月目标明白其处理流程和〔件〕〔件〕级方法等水·明确揭示物的管理方法〔记入者、记日目标平入日期〕记入者：×××超出目标时间的记入时问：PM5：00处理程疗操作者报告书18www.myzhik

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