草根创业者白手起家法则赢在创业

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1、草根创业者白手起家法则:赢在创业第1节:赢在创业,贵在坚持   赢在创业,贵在坚持  联想集团董事局主席柳传志  近些年来,因为工作的关系,我经常有机会接触一些企业界的青年才俊,也结识了一批初试牛刀的科技创业者。回顾比较我们这一代人的创业经历,我有很深的感触:现在在中国,确实是赶上了创业的好时候。  中国经济非常有活力,并且正继续发展。农村的城镇化还有很大潜力,大量的农民要转到城市,大批人要过上好的生活,必须要靠创业的人去带动。因为大的企业、国营企业,就业人数是有限的,只有创业者遍地开花,中小企

2、业形成燎原之势,才能真正带动就业,进而推动中国的更大发展。  国家的发展呼唤创业。经过多年市场经济的培育,创业的政策环境、商业环境、社会舆论环境等也越来越好,最鲜明的例子是,创业者现在能够凭借更多市场化的帮助,来寻求更好的起点和发展路径,如天使投资、风险投资在资金、战略、管理等方面实实在在的帮扶,等等。  环境好了,想创业的人多了,非常好。但创业和做成任何事情一样,需要很多条件。有追求是第一位的,除此之外,当然还要有能力,机遇也是必不可少的。  可能有相当大的一批人开始创业时,凭的是内心的一股冲

3、动,对很远的未来不一定有系统的考虑,这很正常。我1984年从科学院出来做企业时,也并没有想到要给社会作什么贡献,只是想试试人生价值而已。但是在做的过程之中,目标越来越坚定,冲动就转化为把企业逐渐做强做大的信念。所以,我觉得坚定的目标和坚忍不拔的毅力,是创业成功最重要的基础。  开始做企业,也需要在观念、知识和能力上能够跟得上,要善于不断学习。去年以来,联想和中国科学院合作开办了一个“联想之星”创业CEO培训班,主要目的是推动科学院系统的高科技成果转移、转化,培养科技企业创业人才。我们在教学中总结

4、出了一些规律性的认识,就是创业企业对于商业知识技能的需求,是和企业发展阶段高度相关的。现在商学院传授的,是关于成熟企业的商业知识。而在创业的不同发展阶段,创业者可能更需要一些成长期企业更有操作性的实战知识。如果这些知识由创业的实践者、亲历者来总结和传播,可能会对新的创业者起到更大的帮助作用。  我们正在做这样的事情。如果有更多的人一起来关心创业、扶助创业,相信对创业者少走弯路,会有更多的启发。我非常高兴地发现,蒋云飞先生的这本《赢在创业》,也做了一些这样的努力,书中的许多方法和规律性总结对于创业

5、者而言无疑具有良好的借鉴。  联想一路走过来,我们常说一句话,叫做“困难无其数,从来不动摇”。我把这句话送给创业者,祝大家赢在创业!  2009年8月28日于北京第2节:让草根创业者白手起家的神奇魔法(1)前言  让草根创业者白手起家的神奇魔法  或许你要问:“我是一个没有背景、没有金钱、没有丰富资源的草根创业者,白手起家赚取阳光的财富,真的可能吗?”我要说:“只要你拥有创业的梦想、激情和决心,并愿意学习本书中创业方法并勇于实践,你一定可以梦想成真!”  作为咨询顾问,帮助老板和企业家推动事业成

6、长、创造更多财富、走向更大的成功就是我的工作。在我所服务的企业家中,有的已经登上了中国福布斯富豪排行榜,有的已是上市公司的董事局主席,大多数都已经拥有亿万或者千万身价,不再为物质需求而发愁。  与此同时,我也在接触那些至今还在创业路上苦苦挣扎的创业者们,他们有的刚刚开始创业,对前途充满迷茫,对未来充满不安;有的在创业路上正遭遇着失败,承受着经济上的巨大压力和家人的不理解与不认同,正在迷惘中苦苦寻找成功的方向。在中国,每天都有成千上万的中小企业创立,每天都有激情满怀的冒险家投入到创业的行列中来,每

7、天也都有成千上万的企业倒闭、破产。据统计,有90%的新生企业在5年内会倒闭,而在幸存5年以上10%的企业中,又会有90%在第二个五年结束生命。为什么创业这么难?为什么创业成功率如此之低?有没有什么方法能让创业者提高成功的几率?在过去5年中,我一直在问自己这样的问题,也期待着能帮助别人找到答案。  作为一个出生在普通家庭、毕业于普通大学的我,从毕业那刻起,就一直心怀着创业的梦想。我也曾在创业路上苦苦挣扎,经历过失败的痛苦和成功的喜悦,然而梦想一直支撑着我不断向前,并将帮助有梦想的中国企业成就伟业作

8、为我毕生的事业。我和我的合伙人创办了中国本土最卓越的管理咨询公司之一“容纳咨询”顾问机构,并把企业的目标锁定在成为麦肯锡一样国际性的伟大的中国咨询企业,至今仍走在创业路上的我时时刻刻都在体会创业并探索更上一层楼的方法。同时,由于工作原因使我有机会接触到那些成功的创业者,深度了解他们的创业历程和创业经验,并不断帮助他们走向更大的成功,我也经常有机会近距离透视那些失败的创业者,去探究他们为什么会失败,到底是什么导致了他们创业的困境?  我看到大多数创业者失败来自于创业者的无知,这种无知不是来自于他是

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