硅谷的职业创业者

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1、硅谷的职业创业者”2009-6-266:53:04来源：中国经济时报　　王德禄　　在硅谷有这么一些人，他们并不满足于创立一个公司后留在里面把它做大做强，而是创办成功一个公司然后卖掉，再创办下一个公司。这是硅谷创新和开拓精神的最好体现，这些不断创业的人被称作“系列创业者”。　　事实上，在硅谷的创业者群体当中，大多数创业者都是系列创业者。例如，目前国内知名的风险投资人陈宏曾在十年不到的时间里，在硅谷先后创办了“万事通”(1991年)、Aimnet(1994年)、Gric(1997年)等公司，其中Gric于1999年在

2、纳斯达克成功上市。橡子园创投的几位合伙人也是系列创业者中的翘楚，如陈五福先后创立了11家高科技公司，他1990年创立的CascadeCommunication公司1994年上市后市值达到100多亿美元，而臧大化也先后创立了包括OakTechnology、DTC以及Xebec等多家公司。　　一个创业成功的企业背后，往往有几百家企业默默地被市场无情淘汰，也只有在这样残酷的竞争下生存的企业才具有生命力和市场竞争力。而在硅谷，创业之所以能形成一种文化，就是由于创业过程本身是一种专业化行为，创业者本人在创业过程中发现了一种

3、规律，能够一而再、再而三地进行创业。可以说，创业者在大学和大公司中获得了技术知识储备，而在自己的创业过程中又不断磨炼专业的“创业学”技能。在硅谷成功的系列创业者，都有着看不见的“创业学”博士学位。恐怕这才是硅谷不同于其他高科技集聚区的关键所在。　　在硅谷，不仅有所谓的“职业经理人”，这些“系列创业者”越来越接近于“职业创业者”的雏形。例如，陈五福一系列眼花缭乱的创业行为，其中有几次从一开始就获得Cisco(思科)公司的资金支持，而在创业成功之后又迅速卖给思科，从初创到并购总共不到一年时间。这样的创业行为在硅谷并不

4、少见，几乎成为类似于思科这样的大公司最为乐意的“定制型”创业。　　在硅谷，类似Google(谷歌)、思科这样的明星企业是少数，更多的情况下，创业者创办的企业往往面临不同的命运。这些创业者创办的第一个企业常常不会一炮而红。陈宏的“万事通”就因为市场定位问题而关张。而朱敏、陈五福的第一个创业公司都在还没有在市场上取得突破时就被其他公司收购，收益有限，但是在创业过程中，他们获得极大的成长，而到其创立第二家或第三家公司时，往往就能获得市场的认可，创业者也会在一夜之间变成亿万富翁。但到了这个时候，创业者往往会不安于上市公司

5、管理者的角色，在上市或者被大公司兼并之后选择抽身而退，再次踏上创业征程。　　无数创业者都曾经向我们描述过初创时融资的艰辛，但那些系列创业者却往往能获得风险投资的青睐。Fortinet创办人谢青在第一次创业时，寻求天使投资的过程异常艰难，几个合伙人自己不拿工资，也辞去了之前的工作，用破釜沉舟的勇气和诚意才换来了100万美元的天使投资；而到了第二次创业的时候，因为要投资的天使投资人太多，而不得不限制每个人的投资规模。同样，陈五福在创办第一家公司时曾经用将近一年的时间来寻找投资来源，但在之后的创业过程中，已经是风险投资

6、在追捧他的创业了。　　这种模式的创新似乎与许多人的传统观点相悖，因为创业本身是一项风险极大、成功率极低的商业活动，反复从事这样一种活动在财务上以及个人生活上可能并不有利，尤其是创业本身往往对创业者的组织能力、知识背景、对市场的把握和判断、与人沟通的能力、心理力量和团队精神等方面都提出了极高的要求，同时也给创业者本人和家庭带来常人难以想像的压力。在这种情况下，硅谷的创业者能前仆后继，成功了不满足于成功，失败了也不畏惧，一再地从事创业活动。从这些系列创业者的身上，体现出硅谷成为世界高科技产业创新中心的重要因素。　　(

7、作者为长城企业战略研究所所长)《融周刊》网

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