《财务管理咨询》word版

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1、财务管理咨询项目的主要内容诊断与财务战略评估通过调研访谈充分了解客户的情况，梳理客户的各项财务管理工作，运用我们独有的诊断工具，发现问题，分析问题，提出诊断建议。我们的特色是站在财务战略的高度进行诊断，我们从财务角度分析发展战略，分析为实现战略而在财务活动上做出的各种战略安排，包括融资、投资、资本结构、股利分配等，进而分析战略实施所需资源，进而提出诊断报告，具体为：• 从财务角度出发分析发展战略：从财务角度出发，分析发展战略的可行性，充分认识各种风险，提出对发展战略的财务分析。• 分析战略实施所需要的

2、资源：分析战略实施的各个阶段分别需要哪些资源，从财务管理角度参与战略决策，提出对战略实施可能性的意见。• 搭建适合战略实施的财务管理体系：战略制定后，应当配合战略实施所需要的各项资源和对企业管理各个方面所需要的内部协同，从而落实集团总部对下属企业的管理定位，形成整个集团行之有效的财务管理模式。财务基础框架财务基础框架包括财务组织结构，财务人员管理，财务管理流程与制度等。财务组织结构：帮助企业明确财务部门的组织目标，选择管理模式，明确岗位分工与责权体系，设计管理流程，完善沟通协调与监督机制，设计业绩管理

3、体系等。财务人员管理：企业应该制定财务人员发展规划，加强聘任管理、学习培训、业绩考核等工作。如果是企业集团，还需要加强对外派财务人员的管理，并考虑是否需要实行财务垂直管理等。财务管理流程：帮助企业按照业务流程重组的以客户为中心的思想设计财务管理流程，以更好地寻求效率和控制之间的平衡。财务管理制度：它与财务管理流程互相补充、互相制约，共同规范和指导各项财务活动，从而发挥财务管理的中心作用。我们通过帮助企业优化财务管理制度，解决财务管理工作缺少制度与规范的问题，为管理工作设定合理的依据。财务分析与管理报告

4、财务分析是以财务信息和其他资料为依据和起点，运用科学的分析手段和方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，向企业管理层递交管理报告，目的是了解过去、评价现在、预测未来、提出建议。企业内部财务分析与管理报告的使用者是各级管理层，所以财务分析与评价应当以满足经营管理需求为目标。分析的目的是评价企业的经营成果与财务状况，并将结果以报表和分析报告的形式递交给各级经营管理者，对其管理决策提出建议或者支持信息。财务分析与评价服务包括：•首先我们将帮助企业从资产负债状况、利润状况、现金流量状况、财务效益状况、资

5、产运营状况、偿债能力状况、发展能力状况七个方面对企业的经营和财务状况进行全面分析，并出具图文并茂、内容全面的财务分析报告。•详细设计管理报表的数据项，明确定义各数据项的含义、取值方法、计算公式、核对方法、汇总方法等。•改进会计核算，特别是会计科目、辅助核算设置等。•建立管理报告的追踪与反馈机制，使管理报告得到合理的使用，并将财务分析与绩效考核结合起来。全面预算管理全面预算管理是企业对下属机构进行财务监控的有力工具，是企业管理的核心。全面预算具有协助企业规划、控制、沟通、协调、激励等功能，它是衔接发展战

6、略与日常工作的桥梁和纽带，是落实企业方针政策、实现战略目标的重要手段。为帮助企业建立科学的全面预算管理体系，实现预算管理与公司发展规划之间、财务预算与业务经营计划之间、预算管理与会计核算之间的无缝连接，全面预算管理咨询服务包括：• 全面预算管理组织设置：预算管理机构设置与各管理层定位、分工、责权；责任中心设置方案；各部门预算编制责任及时间要求；预算考核体系等。• 全面预算的管理制度与流程：预算目标确定与下达、预算编制、预算汇总审核、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等。• 全面预算体系中各组成部

7、分之间的关系：业务活动分析出预算的逻辑，以销售预算为龙头，导出一系列预算，形成总预算。• 预算文档资料体系：整套预算的表格、模板，以及各类文档资料；全面预算的数据项、数据项的具体定义及其相互关系、计算过程等。• 与会计核算的对接：根据管理需要设计预算的具体表格，适当改进会计核算体系，实现会计核算与全面预算的对接。• 管理体系的优化：根据全面预算管理进一步改进企业的整个管理体系，特别是责权体系，以落实管理责任，充分调动全体员工的积极性。会计核算与成本管理会计核算：它是财务部门的基本职能，是所有财务管理工

8、作的基础。我们通过帮助企业规范和细化会计核算工作，使其支持各类财务管理工作，具体包括：•会计政策管理：包括会计制度制定、内部交易定价、档案管理及保密等。•会计科目管理：包括科目设置、辅助核算设置、明细帐管理等。•帐务处理：包括会计业务受理、凭证编制与审核、结帐、帐实核查等。•报表管理：包括报表编制与报表报送等。•合并管理：包括合并范围、合并流程、合并内容等。成本管理：它是财务管理的关键环节，其意义在于通过分析和评价企业产品成本管理与控制过程采用的手段和方