《管理审计咨询》word版

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1、管理审计咨询管理审计作为兼具传统的财务审计和管理咨询项目所长的企业管理服务产品，已经广泛应用于各行业、各类型、各层次企业或组织，助推企业发展的效果十分明显，已逐渐成为切实解决内部管理瓶颈、提升内部管理水平的成熟方法体系。西安华璞企业管理咨询有限公司通过多年的实践，为不同的企业和组织提供了大量的管理审计服务，逐渐形成了极具华璞咨询特色的管理审计服务产品，审计范围涉及企业的发展层面、业务层面以及职能层面，主要审计内容包含企业或组织的内部控制环境、战略决策管理、生产运营管理、财务管理、工程项目管理、人力资源管理、供应链管理、市场营销管理

2、、企业文化管理等，基本涵盖了企业发展的各层次、各方面的内部影响因素，为有效辨识管理问题，提供针对性解决方案奠定了基础。项目特点战略导向、服务发展以战略视角全面、系统地审视企业的经营管理现状，以推动企业发展为宗旨，深入剖析经营管理中存在的缺失和不足，提出合理的管理优化建议，以提高管理水平、增强核心能力，保障企业健康、高效发展。独立客观、专业联合在审计中坚持独立性与客观性原则，站在中立的立场对企业发展负责，并在审计过程中以事实为依据、以企业战略为准绳，保持客观、公正。同时，根据经营管理审计的专业性要求，建立由各管理专业的专家组成的联合

3、审计团队，充分发挥各自专业优势，提高审计质量。体系设计、重点突出在审计内容方面，结合被审企业的业务运营特点进行体系化设计，注重“面”、“线”、“点”相结合。在“面”上，审计内容涵盖了内部控制环境（以组织与制度为主）与内部控制活动（以业务运营与职能管理为主）；在“线”上，清晰梳理出各项经营管理活动的开展主线；在“点”上，紧紧抓住效率提升与风险控制的关键环节，从而保证审计工作的全面性与重点性。由果循因、3E兼顾在审计结果评价过程中，遵循效果性、经济性与效率性相结合的原则，首先通过效果性审计评定既定目标实现程度；然后通过经济性审计评价各

4、项资源利用的合理性；最后结合效果性与经济性审计情况，通过效率性审计分析审计事项在计划、组织、领导、控制等管理职能上的表现，既而提出针对性管理优化建议。周密计划、合力推进在审计工作开展方面，注重计划保障与组织保障。根据所确定的审计要求与审计内容，制定周密、详尽的审计工作计划，以保证审计工作循序渐进、步步为营。同时，建立联合项目组，并在项目过程中形成良好的沟通与支持，多方合力推动审计工作顺利开展。咨询流程咨询方法咨询成果展望结合发展战略，明确管理目标梳理管理现状，明确管理缺失分析问题根源，明确风险漏洞提出优化建议，辅导整改过程