部门质量管理职责

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1、主要职能部门职责1.职代会a)听取董事会的工作报告,讨论公司的经营方针、发展规划、改革方案、财务预决算、职工队伍建设和生产经营及管理工作的重大问题,提出意见和建议,并作出相应的决议;b)讨论和通过由董事会提出的岗位责任制方案,职业道德规范,每年干部工作分工方案,职工奖惩办法以及其它与职工有关的基本规章制度,并作出相应的决议;c)审议和决定职工福利方案,职工集体福利基金使用方案,每年职称岗位设置方案,补缺评聘工作方案和其它有关职工集体福利的重大事项并作出相应决议;d)监督各级领导干部,在听取各位管理干部述职报告后,民主评议各级领导干部并可根据其任职期间的业

2、绩进行表扬或批评,并可以向上级主管部门提出奖惩、任免的建议;e)职代会根据代表们的要求,可行使质询权,各处、室和各级领导干部应作认真地回答,但质询的问题可先提交有关人员作必要的准备;f)评议职工工作业绩建立公司职代会规章制度并严格执行;g)推行厂务公开制度,贯彻落实全心全意依靠工人阶级方针,加强企业民主政治建设,调动广大职工积极性;h)组织集体协商,监督切实履行劳动合同。2.董事会a)负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;b)决定公司的生产经营计划和投资方案;c)决定公司内部管理机构的设置;d)批准公司的基本管理制度;e)听取总经理的工作报告

3、并作出决议;f)制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;g)对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;19h)聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩.3.监事会a)检查公司财务;b)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;c)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;d)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;e)

4、向股东会会议提出提案;f)依照规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;g)公司章程规定的其他职权。4.总经理a)严格遵守公司章程和本细则,全面执行董事会决议,定期向董事会、监事会汇报工作;b)维护企业法人财产权,确保公司资产的保值和增值,正确处理股东、公司和员工之间的利益关系;c)调动公司各方面的力量,组织实施董事会确定的发展战略、年度工作计划,制定行之有效的激励约束机制,保证各项工作任务和生产经营指标的完成;d)建立严格的内部控制制度和规范的内部管理流程,实施相互监督和相应制约的程序,控制流程的时效性,识别和管理公司经营风险及其他风险,确保公司财产安全、完

5、整和不受侵犯;e)采取切实措施,推进公司的技术进步和现代化管理,提高经营绩效,增强企业自我改造和自我发展能力;f)维护和发展公司与政府部门、监管部门和新闻媒体以及社会各界的良好关系,为实现公司发展战略目标及日常经营管理工作的顺利开展创造外部有利条件;g)培育良好的企业文化,鼓励员工为公司发展献计出- 5-力,营造符合道德规范和公司核心价值观的企业文化氛围;h)法律、行政法规、公司章程和董事会规定的其他职责。195.公司经理层其他成员a)协助总经理工作,并对总经理负责;b)参与公司经营管理方面的重大决策,就公司重大事项向总经理提出建议;c)按照总经理决定的

6、分工主管相应的部门或工作,在授权范围内负责主管的各项工作并承担相应的责任,就其分管的业务和工作及时向总经理报告;d)按公司业务审批权限的规定,批准或审核所主管部门的业务工作及签发有关业务文件;e)负责组织制订和完善主管工作相关的管理制度和业务流程并监督相关部门的实施情况,负责主管工作范围内的风险识别和管理;f)组织和利用公司各方面资源,实现分管业务的年度工作绩效目标;g)完成总经理交办的其他工作。审定公司的方针、目标。6.企管办a)负责组织制定公司企业管理、内部改革方案,编制管理制度,推行现代化管理方法,做好年度目标管理和经济承包责任制的制订和考核工作,

7、并负责公司内部奖金的分配;b)负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作;c)负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息,及时向领导提供决策依据;d)牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况,并对检查做出考核;e)负责公司质量方针、环境、安全方针、质量目标、环境、安全目标的展开实施;f)负责组织公司质量、环境、安全管理体系文件的编写、审核与控制管理;g)负责组织公司内部质量、环境、安全体系的内审;h)负责组织公司质量、环境、安全管理体系管理评审资料的收集及报告的编制;i)负责监督检查质量管理组织

8、机构中实现职能和相互关系的内部沟通;j)接待ISO体系认证,联络认证有关的外部事

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