财务管理及组织机构及岗位职责

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1、财务管理的组织机构及岗位职责一、财务管理的组织机构（一）财务管理机构的设置原则佛山市宝资林药业集团有限公司财务管理是在集团公司总经理的领导下，在集团公司财务管理中心的组织下，实行“统一领导，上级监控，分级管理、独立核算”的管理原则。1、统一领导。指在集团公司总经理的领导下，佛山市宝资林药业集团有限公司的财务管理由财务管理中心财务总监垂直领导，直到各级子公司，财务总监在财务上对总经理负责。各级公司财务部（副）经理对其所属的公司进行垂直领导，对上要向集团财务管理中心财务总监负责，对下管理各自的财务全体财务人员。公司实行统一的财务管理制度，统一的会计核算方

2、法。2、分级管理。各级公司必须遵守佛山市宝资林药业集团有限公司财务制度，在财务制度的指导下开展各项财务活动。各公司的财务人员在业务上接受集团财务管理中心财务总监的领导和自己上级的领导，在行政上服从本公司总经理的领导。3、上级监控。佛山市宝资林药业集团有限公司总部对所属各级公司的财务工作实行管理、监督、检查、审计和指导；上一级公司对其所属的下级公司进行管理、监督、检查、审计和指导，以保证全公司的财务管理步调一致，协调统一，规范合理，科学严谨，真实合法。4、独立核算。各级公司在上一级公司的领导下，对本公司的各项经济业务活动进行独立核算，真实、全面、系统的

3、反映本公司各项财务活动过程和结果，为企业管理提供各种信息资料。（二）财务管理机构：宝资林药业集团有限公司财务管理机构图如下：宝资林集团公司总部财务管理中心总监会计部长资金管部审计部改革后的财务管理中心本部财务工作由：会计部长、资金管理部、审计部长组成，其它财务会计人员将下放至各归口子公司（四）财会岗位设置根据工作需要，宝资林公司总部财务管理中心设财务总监一名，下设会计部、财务二部、财务三部、资金管理部、审计部主管各一名，各地区分部均设置财务部，财务部在财务部经理领导下，设置会计、统计、出纳、收款等岗位。各地区分部所属的分公司设置财务室，财务室在主管会

4、计的领导，设会计一人，出纳一人（二人），收款三人。各级公司可根据公司规模大小，业务多少，工作需要，本着高效精干的原则，设置相应的岗位，报国美电器公司总部批准。二、财务人员的岗位职责：（一）财务部长财务部长接受财务副总的领导，协助财务副总作好以下工作：1、规范公司财务管理体系，保证财务管理工作科学、安全、有序运行；2、制定公司的各项财务制度，规范公司的财务活动；3、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质；4、编制、汇总财务计划，布置、落实、检查、监督财务计划的执行；5、汇总、合并公司的财务报表，为公司

5、领导提供各种财务数据；6、定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向决算层提供财务报表和分析报告；7、组织公司年终财务决算工作；8、向财务副总报告财务工作，协调财务事宜；9、承办公司领导交办的其他工作。（二）会计部长会计部长受财务副总领导，协助财务副总搞好以下工作：1、落实公司的会计核算制度，规范会计核算体系；2、对公司会计核算业务进行审查，指导、管理和协调；3、负责公司会计凭证、帐簿、报表的整理、审核、装订、管理；4、负责公司税金的计算、申报和交纳；5、负责增值税发票的收取、核报、审查和保管；6、负责制定公司对外报表的编制要求、报送口径及审

6、查；7、负责与税务部门的联系、协调及问题的解答；8、承办公司领导交办的其它工作。（三）审计部长1、对各级公司的所有财产物资进行核实、清点；2、对各级公司的会计帐目、报表资料的真实性、合理性进行审查；3、对各级公司、各部门、单位、人员对公司制度的遵守情况进行审查；4、对各级领导的离任进行审计；5、对各单位的费用开支情况、资金使用情况进行审计；6、对各单位的年终决算进行审查，确定各单位的盈亏。（四）财务部经理（地区公司设财务部经理）1、在投资公司财务总监领导下工作；2、执行公司的各项财务管理制度和会计核算制度。3、领导本部门财务会计工作，组织开展各项财务

7、活动；4、在公司资金计划之内融资、资金调配，控制及合理有效使用资金；5、组织编制本公司的财务计划和财务报表；6、负责对外提供会计资料的编制和纳税申报；7、负责制定本部门的财务计划，进行财务分析；8、按公司决策层规定的收取比例，向子公司收取坏帐准备金；9、承办公司领导交办的其他工作；（四）财务部会计：接受财务部经理的领导，协助财务部经理办理以下工作：1、根据出纳人员提供的原始凭证，经过审核及时记帐，并记录各类明细分类帐、总帐，编制财务报表。2、负责公司各种往来款项的管理，及时催收、核对往来款项，出现问题及时向上级汇报并解决。3、负责财务相关资料、数据的

8、查找及会计档案管理。4、负责各种发票、收据的管理。5、负责公司有关费用、成本、利润、税金的核算、计算和结转。