施工组织机构及岗位职责

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1、施工组织机构及岗位职责一、施工组织机构规划原则及指导思想针对本工程的施工规模和特点，我们确立本标段施工指导思想和原则是：机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系协调，保护环境，保证安全，保证质量，保证工期。（1）机构精干：按项目法配备管理经验丰富、业务能力强、思想素质高、工作责任心强的人员组建项目经理部。（2）队伍专业：实现专业化施工，组建专业架子队承担隧道、桥梁、路基施工任务。（3）科技先行：对工程的重、难点进行提前研究，结合现场攻关为工程保驾护航。坚持信息化施工，实现风险管理。（4）设备精良：配备先进大型设备进行隧道、桥梁、路基施工，合理配套，满足工程快

2、速施工要求。（5）管理规范：采用项目法管理，实现科学组织、合理安排、均衡生产。（6）施工科学：按设计施工，按规范施工，按标准化作业要求施工。（7）关系协调：服从业主、尊重设计、监理，搞好路地共建，营造和谐环境。（8）保护环境：自始至终把“环境保护”工作放在施工过程中日常工作的重要位置，确保工程所处环境不受污染和破坏。（9）保证安全：建立健全安全保证体系，确保实现安全目标。（10）保证质量：建立健全质量保证体系，确保实现质量目标。（11）保证工期：合同工期内保质保量完成所有工程项目的施工。二、施工组织机构设置成立“江西省公路机械工程局吉莲高速公路B5标项目经理部”，实行项目管理，工区

3、作为项目经理部派出常驻施工现场的管理机构，代表项目经理部直接管理生产作业层。项目部设在莲花县升坊村村委院内，项目部设六个管理部门，即工程技术部、设备物资部、财务部、计划合同部、安全质量部、综合部，并设中心试验室。本标段划分4个工区进行施工管理，1、施工组织机构中标进场后，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家一级项目经理资质、管理能力强、高速公路施工经验丰富的人员任项目经理，抽调我单位长期从事高速公路施工的熟练队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。根据本合同段的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，总工程

4、师一名，经理部设五部（综合部、工程部、质检部、合约部、安全保卫部），下设四个施工工区（第一工区、第二工区、第三工区、第四工区），施工工区下设专业施工队。“项目组织机构图”见图。2、主要部门职能实施本项目工程的工作班子是在允许考虑合同条件、结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部责任分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。（1）工程部①组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。②负责工程测量，配合设计、监理的工作。③编制进度计划并监督实施④归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。⑤掌握项目各生

5、产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。⑥负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。⑦负责工程调度工作，收集归档技术资料。（2）质检部①负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制度质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保障上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。②负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序

6、、有效运行。③负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。④负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。⑤负责隐蔽工程的检查评定和试验、检查工作。（3）合约部①按施工图，施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。②编制资料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台

7、帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。⑤控制项目成本，制定定额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。⑥根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。⑦负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。⑧办理验工计划和内部承包核算