构建有中国特色的企业文化

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1、构建有中国特色的企业文化关键词：企业文化；特征；基本要素；功能；传统文化；中国特色企业文化建设论文摘要：企业具有自己的各种构成要素，把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外，还要有一种协调力和凝合剂，它以无形的“软约束”力量构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。本文分析了我国企业文化建设的现状和存在问题，提出了我国企业文化建设的原则、核心和措施。一、企业文化的概念1.广义的企业文化企业文化是指企业在长期的生产经营中所形成的物质成果和思想成果的总合。2.狭义的企业文化企业在生产经营活动中所形

2、成的，为广大员工所一致认同的企业的价值观、经营理念、行为准则等思想成果。二、企业文化的结构1.深层文化——指积淀于心灵的意识形态精神文化道德规范、行为准则、企业的价值观、基本信念、经营哲学、企业精神、追求目标等。2.幔层文化——指制度文化,制度文化：企业的领导体制、企业组织机构、企业管理制度等。3.表层文化——指可见之于形、闻之于声、触之有觉的物质文化企业家形象、员工形象、产品形象、厂容厂歌、厂旗厂服、典礼仪式等三、企业文化的特征1管理特征——理论性。企业文化产生于管理理论中，诞生于管理，运用于管理，属于管理理论中一种。——实践性。企业文化来自实践

3、，又作用于实践。如海尔文化激活休克鱼。2人文特征（以人为本）——尊重人、关心人、激励人、培养人3民族特征——不同民族存在着价值观上的差异——不同民族存在行为上的差异性——不同民族存在着伦理道德的差异性四、企业文化的功能企业文化的核心是精神文化。正确的精神文化一旦被群众所认同，就会成为物质生产的巨大推动力量。企业文化已经作为新世纪的新理论，在企业管理中起着十分重要的作用。1、有利于培养“四有”员工，达到增强企业活力的目的。　　2、有助于增强企业内聚力，达到“上下同意”。　　《孙子·谋攻篇》中说：“上下同欲者胜”。引入到企业中来，也就是说，只有使企业的

4、目标和利益与职工个人的目标和利益有机的统一起来，才能使企业不断发展壮大。用于现代企业管理，那就是企业文化的范畴。3、有利于协调和控制，达到自我调节。企业文化是管理制度的升华，它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性的感召力的企业精神和行为准则。管理者按此精神和准则去启发诱导职工适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。这样，企业运行过程中的协调和控制就由强制性的制度管理为主升华为自觉性的自我调节为主了。五、影响企业文化的因素（一）民族文化不同民族文化环境中会形成不同的文化类型，如中西方文化的差异，会导致企业理念和行为的差异。（二）制度文

5、化制度文化包括政治制度和经济制度。如朝鲜、韩国同属于一个民族，但制度不同，企业文化不同。（三）外来文化因素对外来文化的接受和包容程度。如美国文化就是以吸收外来文化为主，形成了多元文化融合的创新型文化。（四）个人文化因素领导与员工的思想文化素质，卓越领导、英雄人物（张瑞敏、王进喜、张秉贵）。（五）行业文化因素麦当劳精神——Q、S、C、V（六）企业发展阶段因素导入期——效果（注重结果，规模扩张）；成长期——文化形成的关键期，因势利导；成熟期——完善定型企业文化。（七）地域文化因素不同区域的企业文化不同。如我国的南方和北方的企业文化差异。六、中国企业文化

6、的误区今天，当我们回过头来冷静地思考改革开放三十年来中国企业的发展历程时，就不难看出中国企业文化建设过程中所走入的几个误区：①注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业的形象设计都是企业文化表层的表现方式。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这

7、样的企业文化是没有意义的，难以持续的，而单纯形式上的企业行为规范和条例往往会导致画虎不成反类犬的败笔。②将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，因为精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业文化创建的最根本的目的就是为了能够更好的去进行企业的管理，因此单纯的把企业文化从企业管理中脱离出去而是指独立的作为一种精神文明建设的存在是不合乎逻辑的。③将企业文化视为传

8、统文化在企业管理中的直接运用。这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，把中国文化的思想用于指导企业管理和企业经营理念，应