hse管理体系文件及制度

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1、广西华行建工有限责任公司HSE管理体系HSE（健康、安全与环境）管理手册依据GB/T19001-2008/ISO9001:2008GB/T28001-2001GB/T24001-2004idtISO14001:2004编制：2009年7月16日审核：2009年7月23日审批：2009年7月30日发放编号：09-003A受控状态：受控发布日期：2009年8月1日实施日期：20009年8月8日广西华行建工有限责任公司发布目录1、HSE（健康、安全与环境）管理体系2项目HSE管理机构3HSE责任制4安全保证措施5健

2、康保证措施6主要工种及重点工程施工安全措施7环境保护措施8分承包商的管理9培训10风险评价与危害管理11HSE监督检查和审核12应急计划1HSE（健康、安全与环境）管理体系1.1项目HSE方针及承诺1.1.1项目HSE方针：以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，保证健康，全面提高经济效益，社会效益，环保效益，走良性循环和可持续发展的道路。1.1.2项目领导承诺1.1.2.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。1.1.2.2贯彻执行国家、施工所在地的有关健康

3、、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。1.1.2.3最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。1.1.2.4营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断断提高员工的健康、安全与环境表现水平。1.1.2.5指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。1.1.2.6运用科学的管理和先进的技术

4、，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。1.2项目HSE目标1.2.1不发生人员伤害事故；1.2.2不发生工业生产、火灾、交通责任事故；1.2.3不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。2项目HSE管理机构2.1项目部HSE领导小组，包括组长、副组长、组员、3HSE责任制3.1项目经理（1）项目经理对项目部HSE管理工作负全面责任。（2）认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。（3）加强

5、组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，（4）组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。（5）根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。3.2分管HSE工作的项目副经理3.2.1协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任。3.2.2负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）和重

6、大隐患的整改方案。3.2.3深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。3.2.4定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。3.3项目主任工程师3.3.1对分管的HSE技术工作负全面责任。3.3.2组织解决HSE工作中的重大技术问题，负责组织编制审定HSE标准、HSE技术操作规程，制定HSE技术措施。3.3.3负责组织施工HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。3.4项目HSE监督3.4.1贯彻执行国家有关H

7、SE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE工作。3.4.2编制本项目HSE工作计划书，并负责组织实施。3.4.3制定本项目HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，会同有关部门组织实施。3.4.4经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE检查，发现有威胁员工安全、健康的事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。3.4.5组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。3.5项目HSE部3.5.1在项目经理的领导下，负责项目部HSE

8、体系的建立和运行的协调与监控。3.5.2负责项目部施工生产活动中HSE风险评价的组织、协调工作。3.5.3负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。3.5.4掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项，督促有关部门及人员及时采取措施整改。3.5.5负责各