中石化hse管理体系文件及制度

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1、目录1HSE管理体系1.1项目HSE方针、目标1.2组织结构1.3岗位风险、环境影响1.4岗位任职条件1.5作业指导1.6风险及控制1.7环境保护1.8记录与考核1HSE管理体系1.1项目HSE方针、目标1.1.1项目HSE方针安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管道品牌以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标追求零伤害、零污染、零事故1.2组织结构1.2.1项目部HSE管理网络图项目部HSE管理领导小组组长：副组长：组员：安全总监：HSE管理：HS

2、E部工程技术部质量部调度室文控部采办部合同控制部财务部征地办行政部劳资部项目经理测量放线机组施压干燥机组穿越机组电气仪表机组土石方机组运输机组土建机组组防腐补口机组焊接机组试压干燥机组试压干燥机组试压干燥机组作业人员1.2.2项目HSE职责1.2.2.1项目经理a、对项目部HSE管理工作负全面责任。b、认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。c、加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE

3、工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，d、组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。e、根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。1.2.2.2分管HSE工作的项目副经理a、协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任。b、负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。c、深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故

4、时，应到现场组织调查处理。d、定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。1.2.2.3安全总监a、在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。b、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目HSE体系的运行。c、督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。d、组织HSE安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。e、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采f、取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常

5、措施。督促开展周一安全活动。g、每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况。h、参与安全事故的调查与处理。1.2.2.4项目HSE监督员a、贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE工作。b、编制本项目HSE作业计划书，并负责组织实施。c、制定本项目HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，会同有关部门组织实施。d、经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE检查，发现有威胁员工安全、健康的事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。

6、e、组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。1.2.2.5工程技术部a、对分管的HSE技术工作负全面责任。b、组织解决HSE工作中的重大技术问题，负责组织编制审定HSE标准、HSE技术操作规程，制定HSE技术措施。c、负责组织施工HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。d、编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的健康、安全环保措施。e、采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。f、参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析，负责组

7、织不符合纠正和预防措施的实施。g、对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理及项目HSE部反馈整改情况。h、负责组织防洪、防汛和冬季保温等安全生产工作。i、负责对项目部设施及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度，机械、动力设备安全操作规程。j、保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁带病或超负荷运转。k、负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。l、组织对重大设备事故的调查和处理工作。1.2.2.6HSE部a、在项目经理领导下，负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。b、负责项目部

8、施工生产活动中的HSE风险评价的组织、协调工作。c、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。d、掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，