成功的产品经理——产品经理的野蛮成长曾老师

《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长曾老师》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【时间地点】2014年4月21-22日深圳2014年4月24-25日北京2014年4月28-29日上海2014年6月23-24日上海2014年6月26-27日深圳2014年6月30-7.1日北京【培训讲师】曾老师【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理

2、办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。【费用】￥2800元/人现在报名可享受捆绑价4300元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！●课程背景在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：◇产品开发闭门造车，

3、只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数◇产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住◇几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系◇了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制◇把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很

4、个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”……当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：1、产品经理该如何定位？其职责是什么？2、产品经理需要具

5、备什么样的能力？如何培养？3、如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5、如何策划有竞争力的差异化产品？6、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7、如何把新产品成功的推向市场？8、如何避免产品经理沦落成“问题经理”？9、如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？10、如何构建适合产品经理成长的优良土壤？……基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课

6、程。●培训收益1、了解产品经理产生的背景、时机2、了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4、理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5、掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40337、掌握新产品上市管理的方法

7、，确保营销团队顺利接手新产品的销售8、掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机9、了解业界如何培养产品经理的方法10、分享讲师５0多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）●培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏●讲师资质曾老师Jay：研发管理咨询资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译　清华大学研发管理特聘教授■专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，

8、主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。■研发管理咨询经验曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目