jit的产生发展new

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1、JIT的产生、发展及其对我国企业的影响学校：河南师范大学新联学院专业：工商管理学号：1215172014姓名：张乐11关键词：供应链；采购管理；JIT采购；摘要：目前，供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一，在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。本文重点分析供应链管理下的JIT的产生、发展，及其对我国企业的影响。11引言随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由

2、原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。我们知道制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生的，这种JIT（准时生产）的订单方式，可以使得供应链系统能准时响应用户的需求，同时也能较大的降低库存成本。一、JIT产生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露了“福特式”生产

3、模式的缺陷。20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，不久制汽车造业开始围绕如何有效地组织多品种小批量生产进行探讨。  日本丰田汽车公司副总裁大野耐一意识到这种生产方式的缺陷，他认为需采取一种更灵活、更能适应市场需求变化的生产方式。在这种历史背景下，大野耐一于1953年综合了批量生产和单件生产特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，即适时生产（Just In Time，简称JIT）。 JIT促进了日本汽车制造业的飞速发展，JIT被当作日本企业成功的

4、秘诀在世界范围内受到广泛尊崇。JIT随后便在欧洲和美国的一些企业中推广开来，并与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“11日本化模式”。通过研究得到，JIT应用企业在“零库存”成本节约方面有明显效果，能增强企业的竞争力。改变了传统的一股脑大量生产出来再储存的思想，也解决了资金占用和市场变化风险问题；JIT是按需生产，适时生产，杜绝浪费。 中国已有很多知名企业JIT生产方式的合理应用取得显著成效。如：海尔、第二汽车制造厂，这是一个信号,能够有效推广的信号。二、JIT的产生和发展JIT的产生缘于1

5、973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时进口原材料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，这一思路最初为日本丰田公司提出并应用，并取得了意想不到的成果。随后，其他许多日本公司也采用这一技术，为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。日本企业的崛起，引起西方企业界的普遍关注。西方企业家追根溯源，认为日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市

6、场上取胜的根本。11因此，80年代以来，西方经济发达国家十分重视对JIT的研究和应用，并将它用于生产管理、物流管理等方面。有关资料显示，1987年已有25%的美国企业应用JIT技术，到现在，绝大多数美国企业仍在应用JIT。因为JIT已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为一种内涵丰富，包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。三、  JIT生产方式在中国知名企业中的推广 、发展在上世纪七十年代期末和八十年代初期，中国对外开放。在这宏观条件下，日本的JIT生产模式是中国企业的主要学习对象。1981年的时

7、候聘请丰田专家来中国指导且派遣专家去丰田学习取经。JIT在我国的运用可以从制造企业扩散到流通业，物流业，将帮助我国企业实现多品种、小批量、灵活生产的管理模式。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”， 也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。这种生产方式最先被应用于汽车制造业。日本的丰田公司、美国的福特公司、我国的第一汽车制造公司、上海汽车工业公司等都在使用JIT技术后大大提高了业绩。但并不是只有汽车业在使用JIT技术。在采购业JIT也发挥了很大的作用。2005年

8、聂福全，杨文莉分析了JIT采购的原理与传统采购方式相比的优缺点与简单探讨了JIT采购的具体实施过程。2008年，胡艳春重点研究了JIT采购供应商的策略，包括：质量、产能、采购周期等并阐述了建立战略合作关系是JIT采购的最终目标。JIT技术还在电子商务、物流企业得到了应用，也取得了效果。 1、中国海尔 ：海尔现代物流同步模式的核心-------三个JIT（1）JIT采购体系 海尔通过准时化生产的思想演变,总结出准时化采购体系。实现把合适的数量