《集团管控束健论》word版

《《集团管控束健论》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第一章导论1.1论文研究的背景和意义房地产市场的发展是当前国民经济中的一个热点。随着2004年的爆发性增长和2005年的宏观调控，房地产市场的竞争日趋激烈。在这种情况下，越来越多的企业自觉不自觉地选择了组建集团，实施跨区域发展的战略。在中国房地产TOP10研究组发布的房地产百强企业名单中，跨区域开发的企业占百强的43％；在《2004中国蓝筹地产》评选中，跨区域开发的企业占到了83.3%。在房地产企业由“地方走向全国”的过程中，像万科、顺驰、合生创展、上海绿地等地产公司，凭借自身的实力、品牌和多年积累的运作和管理经验，不断在各地“攻城拔寨”，进行自己的全国布局；

2、而与此同时，一些成立时间不长，只具有单个或几个项目开发经验的中型企业，在跨区域发展时，由于实力和经验的欠缺，往往并不顺利。其中，组建集团之后，对于下属的子公司或项目公司如何进行管理和控制是一个十分突出的问题。在企业集团化发展之后，如何建立与战略发展相匹配的集团管控模式，以发挥集团化的优势，将会是众多房地产企业所要迫切解决的问题。从这个角度来说，研究集团管控模式在现阶段具有重大的意义。本文希望通过对集团管控模式理论的深入研究以及对典型案例---南京青和投资集团管控模式的深刻剖析，给正面临着同样挑战的众多中型企业集团带来更多的启发。1.2企业集团相关基本概念1.2

3、.1企业集团和集团公司的概念我国《企业集团登记管理暂行规定》第三条指出：“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。”对于企业集团的定义和分类，各种文献上有着不同的说法。如果以联结纽带来分类，企业集团有以契约为联结纽带的“契约型”企业集团和以产权（资本）为联结纽带的“产权纽带型”企业集团两个类型。而在“产权纽带型”企业集团中又分为“财团型”和“母子型”两种类型。在我国，以资本为联结纽带的“母子型”企业集团是唯一符合登

4、记管理规定的形式。因此，本文中，也把这种类型的企业集团做为研究对象。一般认为，企业集团是指以一个或若干个大型企业为核心，按控股、参股和契约关系，由一大批企业或事业单位联合组成的具有层次性的稳定的经济组织；是相互间有联系的，多个企业单体的联合体。一个稳定的企业集团一般都具备下列六个因素：组织群体性、资产联结性、多层次结合性、核心实体性、结构稳定性和多种经营性。这些特性的存在为企业集团的稳定和发展奠定了基础。在集团中具备主导作用的，就是集团公司，也就是人们常说的母公司或是集团总部。归纳起来，集团公司一般具有四大特征：1.是以母子公司关系为基础的企业集团的母公司；通

5、常是一个企业集团的管理总部。2.集团公司本身具有独立的法人地位；通常在公司名称中使用“集团”或“（集团）”的字样。3.集团公司下辖若干子公司，对于一些大型的集团公司，甚至还有孙公司、曾公司或是子集团公司出现。4.集团公司与其子公司之间主要以股权、产权为联结纽带，子公司一般不得反向持有母公司一定比例的股权。企业集团和集团公司是两个完全不同的概念。企业集团中母、子公司都具有法人资格，是法律实体。但是企业集团却不具备法人资格，也不是法律实体。这是两者根本的差别。1.2.1集团出现的内在驱动力企业集团是社会化大生产和市场经济发展到高级阶段的必然产物。形成企业集团既可以

6、利用集团成员间较稳定的关系来克服市场失效引起的交易成本过高的问题，又由于集团成员是彼此独立的行为主体和利益主体、具有独立的法人资格，因而可以克服企业规模过大引起的组织管理失效问题。按照科思和威廉姆森等人的观点，企业集团是对市场和企业的一种替代，是介于两者之间的混合组织。在一定条件下，企业集团能通过市场协调替代企业内部协调，在降低企业组织行政费用的同时，又比纯粹的市场机制节约了市场的协调费用，从而降低了集团组织运行的总费用。如果对市场和组织两种协调方式运用得当，就会出现1+1>2的整体功能。企业集团化发展的直接驱动力是为了获得如下的四大经济效率：1．规模经济性－

7、因扩大规模所能带来的平均成本下降；2．范围经济性－由于协同作用，联合经营比单独经营能获得更大的收益；3．速度经济性－加速交易过程而节约流通成本；4．网络经济性－依靠集团共享网络，降低总成本。1.2.1企业集团与集团管控在现实中，并不是所有的企业集团都能实现上文所述的四大经济效率，很多企业集团仅仅拥有的是集团的形式，而内部的成员企业各自为战，缺乏凝聚力和协同性，“集”而不“团。一旦遇到市场波动，成员企业往往各奔东西，企业集团最后落得名存实亡的下场。出现这种情况的一个重要原因就是核心企业对集团内的成员企业缺乏有效的管理和控制。如果说集团公司是一个企业集团的大脑的话

8、，那么集团管控就是大脑指挥其他部位的神