建筑工程项目成本管理对策研究

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1、建筑工程项目成本管理对策研究［才商要］自上世纪80年代初我国开始引进工程项0管理这•一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项口成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成木显得极为重要，加强项目成木意识，以利提高企业的竞争力。［关键词］工程项目成本管理

2、成本分析成本控制目录第一章建筑工程项目管理的相关理论51.1建筑工程项目成本概述51.1.1建筑产品概念51.1.2建筑工程项目成本概念51.1.3建筑工程行业的特点51.2建筑工程项目成木管理与控制的原则51.2.1项目成本最低化原则51.2.2项口成本全而成本控制原则51.2.3项目成本动态控制原则61.2.4项目成木目标管理原则61.2.5责、权、利相结合的原则61.3建筑工程项目成本的构成61.3.1项口决策成本61.3.2项目设计成本61.3.3项目采购成木61.3.4项目施工成木6第二章建筑工程项目成本管理现状及存在问题72.1建筑工程项口成本管理现状72.1.1成本预测72

3、.1.2成木计划82.1.3成木核算82.1.4成本分析92.1.5成本考核102.2建筑工程项目成本管理中存在的主要问题102.2.1忽视工程项目“质量成木”的管理和控制102.2.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制102.2.3项目管理人员经济观念不强11第三章建筑工程项目成木管理因素分析123.1质量成本因素分析123.2工期成本因素分析123.3人力资源因素分析123.4资金成木因素13第四章工程项目成木管理与控制对策144.1工程项目质量成本的管理和控制144.1.1质量成本的事前控制144.1.2质量成本的事中控制144.1.3质量成木的事后控制154.1.4控制返工率1

4、54.2工程项目工期成本的管理和控制154.2.1正确处理工期与成本的关系154.2.2合理的编制施工工期进度总计划164.2.3实施有效的动态管理164.3工程项目人力成木的管理与控制174.3.1要建立和形成人力资源配置机制174.3.2耍建立和完善人才激励机制184.3.3建立和健全职业技能鉴定机制184.3.4配备和提高项目管理人员素质184.3.5施工企业必须加大成木管理宣传力度，树立全员经济意识184.4工程项目资金成本的管理与控制184.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度194.4.2强化预算，合理配置资金194.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细

5、管理19结i仑19醐i吾1920第一章：建筑工程项目成本管理的项目理论1.1建筑工程项目成本管理的相关理论1.1.1建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。建筑产品价格特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价1.1.2建筑工程项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成木核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。仅括主、辅材料、结构件、周转材料；生产丄人的丄资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。1.1.3建筑工程行业的特

6、点随着我国经济建设的迅猛发展，建筑工程企业H趋大型化，混凝土建造的厂房，以强度高、Q重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们经济意识的不断增强，对房建筑成木管理的要求越来越高，归纳起来，厂房建筑行业有以下特点：今市场竞争压力较大今发展迅速、技术要求全面提高今具有一定的投资风险今质量指标较高今建造工期短、质量控制复杂1.2建筑工程项目成本管理与控制的原则建筑工程项目成木控制原则是企业成木管理的基础和核心。施工项S部在对项0施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。1.2.1项目成本最低化原则施工项目成木控制的目的需要通过成木管理的各种

7、手段降低施工成木。达到可能实现最低的0标成木的耍求。目标值的确定是成木核算体系中非常重耍的环节，但在实行成木最低化原则时应注意降低成本的讨能性和合理的成本最低化，决不能片而追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。1.2.2项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全”管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成木0始至终置于有效的控制之下。1.2.3项目动态控制原则施工项口是一次性的。成本控制应强