《公司管理学》word版

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1、《公司管理学》名词解释第一章1.管理P2：管理是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。2.管理者P10：泛指所有执行管理职能，并对组织目标实现做出实质性贡献的人。第三章1.计划（狭义）P61：狭义的计划是指制订计划，就是根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。3.组织机构P82：是指为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式

2、安排。4.管理幅度P82：亦称管理宽度，是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。第四章5.公司P125：是指由众多的人经营某项共同的事业所组成的一个集合体。指依法定程序设立，以营利为目的的社团法人。（不知道对错）9.资合公司P135：是指在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司。11.公司法P138：（广义）是指国家有关公司设立、组织、活动的各种法律及行政法规的总称。第五章1.产权P150是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项全能的总和。2.产权制度P159产权制度是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对

3、产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。简单地说，就是允许产权主体能干什么以及不能干什么的一种规则。第六章1.公司治理（狭义）P177指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理的配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。3.股东P179指向公司投资从而持有公司股份，按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。4.股东(大)会P180第七章1.有限责任公司P214有限责任公司又称有限公司，我国《公司法》所称的有限责任公司，是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其

4、全部资产对公司债务承担责任的企业法人。2.发起设立P220发起设立是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式。5.国有独资公司P240国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。第八章3.股票P262股票是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证4.普通股P263普通股是指股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份。6.股份的发行P265指股份有限公司为筹集资金或为其他目的而向投资者出售或分配自己股份的行为。第九章1.外国公司：外国公司是指依照外国法律在中国

5、境外设立的公司。2.外国公司分支机构：指外国公司依照中国公司法的规定，在中国境内设立的从事生产经营活动的分支机构。3.中外合资有限责任公司。9.公司集团：公司集团是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体第十章1.人本管理：指以个人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，汇聚于共同愿景的一整套公司管理模式。第十一章1.公司文化P349公司文化是一种以价值观为核心的对全体员工进行“公司意识”教育的亚文化体系。《公司管理学》简答、论述第一章简答题2.管理的职能。P6-7：管理的职能就是管理的职

6、责与功能，即管理者在进行管理时所应该从事的活动或内容。它包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。4.管理者的技能。P15-16：管理者通常需要具备三个方面的基本技能，即技术技能、人际技能和概念技能。第二章简答题1.泰勒科学管理理论的基本内容。P31-33：科学管理的核心是提高生产劳动效率；为提高工作效率，必须雇佣“第一流的工人”；实行有差别计件工资制度，来调动工人的生产积极性；实施将计划职能与执行职能分开的原则。2.霍桑试验的内容。P401）照明试验2）福利试验3）大规模访问交谈4）对绕线室的研究第三章简答题3.管理幅度设计的影响因素。P

7、83-84：管理工作的内容和性质；环境稳定性；管理人员的工作能力情况；下属人员的空间分布状况；组织变革的速度；沟通情况。4.直线型组织结构的特征。P85：1）组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门；2）自上而下执行单一命令原则；3）主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务；4）机构简单，权责明确，联系简捷；5）适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用6）管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。5.直线型组织结构的优缺点。P85：优点是：直线型组织的结构单一，决策迅速；管理权限集中在各级主管人员手

8、里，命令统一；没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。缺点是：没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工