装饰公司营销策划推广初案

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1、专业技术资料整理“五百年装饰”公司品牌推广策划案(草案)   目录一、策划目标   短期目标、长期规划二、行业背景分析          针对全国家装市场、行业发展现状和主要问题,五百年企业的对策   三、长沙装饰业分析   1、长沙装饰装修市场的竞争情况、长沙装饰业的前景   2、针对长沙装饰市场,五百年的对策   四、主要竞争对手及其经营策略、相关信息   1、竞争对手及其经营策略、总结(需进行市场调研)2、针对长沙装饰市场竞争对手经营策略,五百年企业的对策3、长沙家装客户需求分析,以及长沙消费心理分析4、长沙新开楼盘及即将开盘楼盘调查

2、   五、“五百年装饰”市场机会分析1、优势2、劣势3、机会4、威胁   六、“五百年装饰”品牌营销推广策略1、市场定位2、经营战略定位3、五百年理念4、营销策略   附一:业务拓展与媒体投放计划(暂缺,需进行详细市场调研后)   第一部分:业务拓展核心策略(暂缺)   第二部分:广告媒介投放计划(暂缺)第三部分:“家装”销售中顾客来店目的分析及对策第四部分:促销政策、优惠第五部分:小区开发手段、小区包装、在施工地包装、设计师包装、市场开发人员行销话术、各种宣传资料VI、CIS导入等。第六部分:展会经济,房交会,家装博览会等社区展会七、“五

3、百年装饰”组织构架、薪酬标准、前期投入情况:组织构架、薪酬标准、办公场地、设备等投入、月基本开支等(此内容略)八、“五百年装饰”近期市场策划推广方案WORD格式可编辑专业技术资料整理   一、策划目标   1、短期目标:   1)树立五百年装饰公司的良好企业形象;   2)借助前期的合理安排准备,设计具个性且科学可行的经营管理模式,使五百年装饰公司从一开业就高效有序运作,赢在起跑线上,跻身长沙市中高端装饰市场;   3)通过新闻媒体及其他宣传渠道,迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度,逐步扩大市场份额,更快地创造可观的经济效益,同

4、时创造显著的社会效益。   4)短期内占据长沙装修市场一定的份额,2011年五百年产值达到5000万;2、长期目标:   1)倾力打造“五百年装饰”行销模式,将“五百年装饰”打造成长沙乃至中南地区一流的装饰品牌。   2)实现五百年装饰公司的可持续发展,逐步做强、做大。3)逐步打造五百年的核心竞争力和塑造五百年品牌二、行业背景分析:   (一)全国家装市场和行业发展现状   装饰装修行业是伴随着改革开放而逐渐发展起来的新兴行业。对全国家装市场状况、法制建设和装饰协会作用三方面情况进行分析,找到它们的缺陷并分析其成因的基础,以便我们在本次五百

5、年项目的运作过程中把握全局,加以借鉴,扬长避短。   1.行业呈现飞跃发展状态   2.从业人员创纪录的发展     3.企业数量不断增多   4.市场份额划分不断精细化   5.行业内业绩猛增,拥有大量现金流,从而出现资本运作     (二)我国家装投诉居高不下的主要问题   1.从业者问题   2.装修污染问题   (1)小儿白血病与装修污染   甲醛和苯存在的装修材料与对人体的危害:   (2)氡气与致癌。     (3)民事纠纷     (4)污染程度和污染源   调查显示,1000户家庭中,请检测机构进行检测的占52.1%,新居装

6、修完入住前检测的占39.9%,发现有问题才做检测的点5.9%,家里有病人为了找病因做检测的占1.98%。(5)假冒环保材料WORD格式可编辑专业技术资料整理   环保问题得到媒体的广泛关注。   (三)全国家装市场、行业发展现状和主要问题总结   市场和行业发展现状:   ■家装行业呈现飞跃发展状态;   ■家装从业队伍明显发展壮大;   ■家装企业从数量向质量转变;   ■家装专业人才市场需求远大于供给;   ■家装进入主流文化;   ■家装市场占有率有了根本性的变化,“游击队”的市场份额正在逐步缩小;   ■家装市场开始进入行业管理时代

7、。   主要问题分析总结:   ■消费者不满住宅质量和服务;   ■消费者认为家居装饰行业是欺诈行为最多的行业;   ■消费者强烈要求“装饰装修业自律”;   ■消费者希望明明白白消费,明明白白装修;   ■家装市场污染严重,消费者更愿意选择环保家装;   ■全国人大强调要用法律形式来解决家装中出现的问题,保障民众身体健康。   ■在高中低档市场上,消费者都表现出对精装修的认同趋强态势。   (四)针对全国家装市场发展现状和主要问题,五百年企业的对策   ■根据上述分析,我们认为,五百年能否提供诚信、品质、环保、品味的装饰装修服务就成为能否

8、取得成功的关键。根据长沙装饰公司的特点,如何找到一条适合五百年的路子,走有特色的发展模式,差异化竞争,创造出五百年企业的核心竞争力。三、长沙装饰市场分析   (一)长沙装饰装修业

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