华为公司的企业文化介绍

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1、华为企业文化介绍HUAWEIcontinue1华为企业的物质文化2华为企业的精神文化3华为企业的制度文化华为企业的物质文化.11HUAWEI华为的路由器.华为的旗舰手机.华为的旗舰平板.华为企业的精神文化.12华为的“企业软文化”一：华为的核心文化.二：华为的价值导向.三：华为的群体意识.四：华为的优良传统.五：华为的英雄人物.HUAWEI一：华为的核心文化.华为的“狼性”企业文化.华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼

2、有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。e二：华为的价值导向.tltir华1为为客户创造最大价值的为客户服务是华为存在的唯一华为的创新是跟着客户走追理由；聚焦客户关注的挑战和加强商业创新。华为在商业创求压力，提供有竞争力的通信解决方案和服。新领域极为重视产业链的竞争。创针对顾客需求，广泛吸收世界新电子信息领域的最新科研成果，独立自主和创造性地发展自己华为的使命的核心技术和产品系列。.华为的愿景贯彻知

3、识产权战略丰富人们的沟通和生活华华为一直都是中国国内拥华为致力于人人享有基本通信和信为有注册专利最多的公司，息业务的权利，在进行商业活动的同的每年都要申请500多项专时，我们亦非常关注社会与环境的可利。华为的专利申请数已战持续发展，努力消除数字鸿沟，为人经名列世界第四，创下发略们提供更多更好的工作、生活、教育展中国家企业PCT专利申和机会等。请的历史新高。。三：华为的群体意识.●团队精神核心：不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼，新生的力量！

4、谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。团队合作要谨慎团队合作要真诚团队合作专情狼是理智的，聪明的，新狼与狐不同，狼是世界上狼的温情留给自己最亲近狼的团队合作，是鲜活想法最表里如一的动物，狡猾不的人，新狼团队，不仅仅是与智慧的碰撞，加上理智的是它们利用的伎俩，让敌人一个为理想而勇往直前的战浇灌，凝结出最耀眼闪亮的知道自己的刚猛是狼真诚的队，更是一个感受集体温暖结晶。品质，新狼秉承始终如一，的大家庭！透明公正，怀一颗炙热的心。四：华为的优良传统.

5、华为的优良传统HUAWEI.五：华为的英雄人物.华为和任华为今天所有的成功都离不开这样的一位英雄人物。同样华为的企业文化也同他紧密联正系。这个人就是任正非。43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时非创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。华为的奠基人“任正非”有低调的人做高度的事业狼性精互联网时代的管理思维神以事实为基础的科学化管理毛泽跨领域、跨部门的集成和结合东兵”法治商危“机管理严密的运营机

6、制13华为企业的制度文化.华为的制度文化华为的领导体制领导委员会制度轮值CEO华为的组织结构不断完善的华为组织结构华为的管理制度管理军事化和人性化相结合华为的人力资源人力出色的人力资源管理体系华为的领导体制委员A会制B制度CEO轮值华为的组织结构.华为公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。随后随着华为的壮大，华为的组织结构也在此基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无二的组织管理体系层次结构职能结构部门结构职权结构

7、层次结构分明、职能分工明晰区域部门全球化、集权和分权相制衡针对性强业务衔接到位专业化权责统一按照业务专业化原则设按照业务类型进行职能按照职能专业化原则设在采用中央集权的基础立四大业务运营中心，划分为面向企业、运营立区域组织，为业务单上，又进行层层有序的并分别设置经营管理团商、消费者其其他业务。位提供支持、服务和监分权高层委员会制.决策队（ETM)，按照顾客需做到每一个业务细分到管。使业务运营中心在和权利相分离，提高决求规律制定目标、考核一个部门。.区域平台上展开以顾客策的科学性。同时一对与管理运作机制。为中

8、心额发展。一直接管理监督，做到权责统一。华为的管理制度的军事华为新狼文化text.下Clhicekre军。在事化he执行text.h管没人reto力上Clickere理te谈和困adt要e求toxt.Clh难人dyoxt.C员lihc工er接任正icekre性turke到to非年teo化ad管text.ad化管轻的xt.Clhdyo理ClickdC任lic理k：接时候当ickeretur相结务，he到任te过兵o