工资理论--企业的薪酬管理研究

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1、工资理论-企业的薪酬管理研究［摘要］当今是一个充满机遇和竞争的时代，如何把握机遇就要看我们如何迎接挑战。在这样一个人力资本己经成为企业成败关键的人本管理的新吋代，薪酬管理已经不再是简单的发放给员工薪酬或增加薪酬水平的过程。薪酬管理己经是企业人力资源管理的核心内容。在现在企业管理中，由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用，而且己经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。近年来，随着企业的快速发展，其管理上的问题逐渐显露出来，特别是薪酬管理方面的问题尤为突出，不完善的薪酬体系导致薪酬管理体系的内部不公平性，员工对

2、薪酬水平也存在较大不满，严重影响了工作积极性，甚至导致核心人才的流失。一个企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建企业与个人生命共同体的有效工具。本文结合具体公司的案例，进行分析企业外部环境、内部环境及存在的主要问题，提出了相应的薪酬改革框架，为企业不一步的薪酬改革提供参考。［关键字］薪酬管理激励人才薪酬改Researchonthesalarymanagementofenterprise[Abstract]Todayisanerafullofopportunit

3、iesandcompetition,howtograsptheopportunitytoseehowwecanmeetthechallenge.Insuchahumancapitalhasbecomethekeytothesuccessorfailureoftheenterprisemanagementofthenewera，thesalarymanagementisnolongersimplypaidtothestaffpayorincreasethelevelofpayoftheprocess.Compensationma

4、nagementisthecorecontentofenterprisehumanresourcemanagement.Inthepresententerprisemanagement，thesalaryisimportanttoattract,maintainandmotivatestaff,andhasbeencloselyconnectedwiththeenterprisedevelopmentandtheenterprisehumanresourcesdevelopmentstrategy.Inrecentyears，

5、withtherapiddevelopmentofenterprises，themanagementproblemsaregraduallyexposed,especiallysalarymanagementproblemisparticularlyprominent,theimperfectcompensationsystemleadstocompensationmanagementsystem,internalfairness，employeethesalarylevelalsohasgreatdissatisfactio

6、n,seriouslyaffectingtheenthusiasmforwork，andevenleadtothelossofkeypersonnel.Anenterprisemustestablishanewcompensationmanagementphilosophy,usingthenewmethodsofcompensationmanagement,compensationbecomemeetemployeeneeds,retaintalent,toremaincompetitive,buildaneffective

7、toolforenterpriseandindividuallifecommunity.Inthispaper，thespecificcompany’scase,theanalysisoftheexternalenvironment,internalenvironmentandtheexistenceofthemainproblems,putforwardthecorrespondingsalaryreformframeworkforenterprisestoprovideareferenceforthenextstepofp

8、ayreform.[Keyword]CompensationmanagementExcitationPersonnelSalaryreform目录弓IB2一、薪酬及薪酬管理2（一）薪酬的界定2（二）薪酬的功能3（三）薪酬管理的主耍内容3（四）企业薪酬管理目标5二、影响企业薪酬