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1、第一部分质量管理体2011-9-15发布2011-9-15实施1.总则1.1为强化和规范沈阳万科城九期工程的施工质量管理工作,确保质量目标的实现,创名牌,出精品,现根据国家质量管理工作方针、政策、法规,结合贯彻实施IS09001:2000标准及项目经理部实际情况,特制定本办法。1.2认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、和有关政策法规,坚持“百年大计,质量第一”和“质量建企”的方针,贯彻IS09000系列标准,开展全面质量管理活动。1.3建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制,落实工程质量终
2、身负责制,注重施工过程控制,强化创优措施,充分运用经济、行政等多种监督手段,使工程质量处于全过程保证和监控之下,快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。1.4、坚持以样板工程引路,推行品牌战略,确保单位工程质量迗到样板标准,并满足沈阳市优良工程的目标。1.5、推行全面质量教育,强化领导质量管理意识。1.6、积极推广应用新设备、新工艺、新技术、新试验方法,开展全员性质的质量管理活动,攻克技术难关,提高质量工作的科技含量。1.1编写依据1.1.1国家有关工程质量管理政策和法规。1.1.2国家有关技术标准、规范、
3、规程和验收标准。1.1.3国家批准的有关本工程的文件。1.1.4与建设单位签订的合同、协议或会议纪要。1.1.5建设单位、监理、设计院有关本工程的管理办法、文件、通知和1.总则1.1为强化和规范沈阳万科城九期工程的施工质量管理工作,确保质量目标的实现,创名牌,出精品,现根据国家质量管理工作方针、政策、法规,结合贯彻实施IS09001:2000标准及项目经理部实际情况,特制定本办法。1.2认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、和有关政策法规,坚持“百年大计,质量第一”和“质量建企”的方针,贯彻I
4、S09000系列标准,开展全面质量管理活动。1.3建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制,落实工程质量终身负责制,注重施工过程控制,强化创优措施,充分运用经济、行政等多种监督手段,使工程质量处于全过程保证和监控之下,快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。1.4、坚持以样板工程引路,推行品牌战略,确保单位工程质量迗到样板标准,并满足沈阳市优良工程的目标。1.5、推行全面质量教育,强化领导质量管理意识。1.6、积极推广应用新设备、新工艺、新技术、新试验方法,开展全员性质的质量管理活动,攻克技术难关,提高质量
5、工作的科技含量。1.1编写依据1.1.1国家有关工程质量管理政策和法规。1.1.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。1.1.3国家批准的有关本工程的文件。1.1.4与建设单位签订的合同、协议或会议纪要。1.1.5建设单位、监理、设计院有关本工程的管理办法、文件、通知和会议纪要。1.1.6《沈阳天北建筑安装工程公司管理制度汇编》(质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件)。本《质量自控体系文件》适用于沈阳万科城九期工程的质量管理与控制全过程。1.质量理念、方针、目标1.1理念终身负责不留缺憾。2.2方针
6、依法管理,系统控制;严格标准,落实责任;百年大计,质量第一。2.3质量目标质量迖到高标准,经得起运营的考验和历史的检验。具体指标为:(一)杜绝施工质量大事故及以上等级事故。(二)主体工程质量零缺陷,混凝土主体结构使用寿命不低于50年,单位工程一次验收合格率100%。(三)竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。2.项目部质量管理组织机构3.1成立以项目经理为组长,相关领导和部门成员为组员的质量管理机构,保证质量工作自上而下有效实施。质量管理领导小组人员如下:组长:刘忠义副组长:葛贤杰兰华组员:路秋香
7、王风雨刘忠良王德海于金国殷鹏飞3.2项目部设置技术质量部,配芥技术质检人员,负责现场的工程质量管理。3.3根据“横向到边,纵向到底”的质量控制原则,建立项目部工程质量自控体系组织机构,详见图。3.4万科城九期工程项目部主要质量管理人员详见表。—IL工程质量管理体系项目负责人设备工程师试验工程师暖通工程师测量工程师电气HS师安全工程师质检工程师技术负责人项目i工程师项目执行经理项目•书记工程珐术部安全廣量部设备材料部各分项工程质量员万科城9期项目部主要质量管理人员汇总表姓名职务职称备注刘忠义项g经理高级工程师兰
8、华技术负责工程师葛贤杰技术负责高级工程师路秋香质量负责高级工程师于金国质检员工程师刘忠良质检员工程师王风雨质检员工程师王德海质检员工程师殷鹏飞质检员工程师1.管理职责4.1项目部主要管理部门职责4.1.1质量管理领导小组职责(1)审定质量管理规章和重要工程质量保证措施;(2)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备;(3)组织召开质量管理和分析会议,研究部署重要质量工作;(4)负责组织调查和处
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