工程质量管理体系文件

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1、沈阳万科成九期工程质量管理文件第一部分质量管理体系沈阳万科成九期工程质量管理文件2011-9-15发布2011-9-15实施1.总则1.1为强化和规范沈阳万科城九期工程的施工质量管理工作,确保质量目标的实现,创名牌,出精品,现根据国家质量管理工作方针、政策、法规,结合贯彻实施ISO9001:2000标准及项目经理部实际情况,特制定本办法。1.2认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、和有关政策法规,坚持“百年大计,质量第一”和“质量建企”的方针,贯彻ISO9000系列标准,开展全面质量管理活动。1.3建立和完善“企业自控

2、”的工程质量管理机制,落实工程质量终身负责制,注重施工过程控制,强化创优措施,充分运用经济、行政等多种监督手段,使工程质量处于全过程保证和监控之下,快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。1.4、坚持以样板工程引路,推行品牌战略,确保单位工程质量达到样板标准,并满足沈阳市优良工程的目标。1.5、推行全面质量教育,强化领导质量管理意识。1.6、积极推广应用新设备、新工艺、新技术、新试验方法,开展全员性质的质量管理活动,攻克技术难关,提高质量工作的科技含量。1.1编写依据1.1.1国家有关工程质量管理政策和法规。1.1.2国家有关技术标

3、准、规范、规程和验收标准。1.1.3国家批准的有关本工程的文件。1.1.4与建设单位签订的合同、协议或会议纪要。第44页1.1.5建设单位、监理、设计院有关本工程的管理办法、文件、通知和会议纪要。1.1.6《沈阳天北建筑安装工程公司管理制度汇编》(质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件)。1.2适用范围本《质量自控体系文件》适用于沈阳万科城九期工程的质量管理与控制全过程。2.质量理念、方针、目标2.1理念终身负责不留缺憾。2.2方针依法管理,系统控制;严格标准,落实责任;百年大计,质量第一。2.3质量目标质量达到高标准,经得起运营

4、的考验和历史的检验。具体指标为:(一)杜绝施工质量大事故及以上等级事故。(二)主体工程质量零缺陷,混凝土主体结构使用寿命不低于50年,单位工程一次验收合格率100%。(三)竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。3.项目部质量管理组织机构3.1成立以项目经理为组长,相关领导和部门成员为组员的质量管理机构,保证质量工作自上而下有效实施。质量管理领导小组人员如下:组长:刘忠义第44页副组长:葛贤杰兰华组员:路秋香王风雨刘忠良王德海于金国殷鹏飞3.2项目部设置技术质量部,配齐技术质检人员,负责现场的工程质量管理。3.3根据“横向到

5、边,纵向到底”的质量控制原则,建立项目部工程质量自控体系组织机构,详见图。3.4万科城九期工程项目部主要质量管理人员详见表。第44页万科城9期项目部主要质量管理人员汇总表姓名职务职称备注刘忠义项目经理高级工程师兰华技术负责工程师葛贤杰技术负责高级工程师路秋香质量负责高级工程师于金国质检员工程师刘忠良质检员工程师王风雨质检员工程师王德海质检员工程师殷鹏飞质检员工程师4.管理职责4.1项目部主要管理部门职责4.1.1质量管理领导小组职责(1)审定质量管理规章和重要工程质量保证措施;(2)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备;(3

6、)组织召开质量管理和分析会议,研究部署重要质量工作;(4)负责组织调查和处理质量事故,审定处理方案;(5)领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。4.1.2技术质量部职责(1)负责编制本项目的质量管理规章制度和实施细则,建立完善的质量保证体系,并保证体系有效运行;第44页(2)指导、检查施工队技术质量管理部门的设置、人员的配置情况,确保能满足施工现场的需要;(3)负责质量自控体系的编制和完善,并组织培训和落实,组织实施创优评比活动;(4)负责编制主要工序的工艺标准和质量管理作业指导书,明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施,组织培训

7、并监督、检查落实情况;(5)组织实施对施工队质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核;(6)负责实施定期工程质量检查、优质样板工程评选和质量信誉评价等工作;(7)负责组织对施工队的主要技术质量管理人员的培训与考核;(8)负责项目部分部工程的划分与报审,参加分部工程施工质量验收;(9)参加工程质量管理和分析会议,监督有关质量工作的落实;(10)组织上报有关质量管理统计报表和材料,编写质量工作总结;(11)参与施工质量事故的调查和处理;(12)参与验工计价工程质量的检查。(13)负责施工组织和施工技术管理工作,负责施工方案的编制和落实

8、,对技术质量负直接责任;(14)参加工程质量检查和考核,参与质量事故的调查处理。4.1.3试验室职责(1)负责对主要材料进场和使用过程中的检验试验工作,并对其质量负责;(2)在工程实施过程中,对自行完成的各种检测试验结果

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