《关键考核指标》word版

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧****有限公司岗位关键业绩考核指标（初稿）北京携铸伟业管理咨询有限公司第30页共1页www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧目录一．办公室考核指标11．4R助理岗位考核指标12．策划与宣传岗位考核指标23．信息管理岗位考核指标34．档案管理岗位考核指标45．文秘岗位考核指标56．驾驶员岗位考核指标67．炊事员岗位考核指标78．保卫岗位考核指标89．保洁岗位考核指标9二．财务部考核指标101．副经理兼经营预算组组长岗位考

2、核指标102．预算员岗位考核指标113．成本会计岗位考核指标124．出纳岗位考核指标13三.人力资源部考核指标141．人力资源管理岗位考核指标14四.运营部考核指标151．副经理兼油墨组组长岗位考核指标152．物料跟踪岗位考核指标163．生产计划跟单岗位考核指标174．统计及考核岗位考核指标185．油墨调色岗位考核指标196．打包工岗位考核指标207．木工岗位考核指标21五.技术工艺部考核指标221．研发主管岗位考核指标222．模具开发主管岗位考核指标233．工艺员岗位考核指标244．技术员岗位考核指标25

3、六.设备动力部考核指标261．维修主管岗位考核指标262．机械工程师岗位考核指标273．钳工、车工岗位考核指标284．电工岗位考核指标29七.质量管理部考核指标3042分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧1．质检主管岗位考核指标302．质检员岗位考核指标31八.供应部考核指标321．库房主任岗位考核指标322．库管员岗位考核指标333．采购员岗位考核指标344．搬运工岗位考核指标355．叉车司机岗位考核指标36九.项目部考核指标371．成本核算员岗位考核指标

4、372．班长岗位考核指标383．操作工岗位考核指标39十.销售部考核指标401．销售业务员岗位考核指标401．销售业务员岗位考核指标4142分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧一．办公室考核指标1．4R助理岗位考核指标考核维度：业绩绩效考核人：指标项分值考评标准14R和黄埔工作制定4R和黄埔工作计划，出现未按4RCOO要求完成的，每次扣2分跟踪各部门人员4R工作开展情况，组织相关会议，做好相关记录，未按要求进行的每次扣2分组织4R和黄埔工作月度交流会，制定分

5、析报告，未按要求进行的每次扣3分2行政后勤制度拟定在工作计划范围内完成岗位职责要求的行政后勤制度的拟定，每缺失一项扣3分3安全、消防培训未拟定安全、消防、职业道德教育培训计划扣5分，根据计划开展安全、消防知识培训，每缺少一次扣3分4行政综合管理安排的会议议定事项传达布置不及时或不全面每次扣2分安排的接待和外事活动不及时或不到位每次扣2分安排的后勤事务管理工作出现差错的，属于管理责任的每次扣2分5保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度处罚备注：42分享中人网·共建中人网www.Ch

6、inaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2．策划与宣传岗位考核指标指标项分值考评标准1宣传材料、宣传物品设计设计重复次数过多造成材料浪费的，超过2次以上，每增加一次扣2分未按计划完成任务的，超过1天以上，每增加一天扣2分宣传物品中出现文字、图案等错误引起误解的，每处扣3分2产品包装设计（运营部、销售部打分）产品包装设计、现场实际尺寸测量。未按时间要求完成任务的，超过1天以上，每增加一天扣2分。设计不符合任务单要求扣5分（订单业务员打分），不满足填充要求造成货品积压的扣2分（运营部打分）3样品册设

7、计和制作按照计划设计、制作、定期更新样品册，根据样品册质量情况，出现明显错误或者质量粗糙的，酌情扣2-3分4会场拍照、打印照片按照要求进行会场拍照、打印照片并装册，每少一次扣2分5品牌策划和客户产品档案协助品牌策划，未起到协助作用的扣2分协助客户产品档案的制作，未起到协助作用的扣2分6保密工作不发生泄密事件（否决性指标），若发生，根据公司保密工作制度处罚备注：42分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧3．信息管理岗位考核指标指标项分值考评标准1计算机软硬件设备

8、安装、维修设备安装、维修出现错误，本部延误工作1天的和北京办按约定计划延期1天的，每次扣2分，因时间、态度问题出现服务不到位，服务对象对其进行合理投诉理的，每次扣2分2网络设备维护各种设备维护不及时，造成延误工作的，每次扣2分3网站维护网站信息更新不及时，每次扣2分4电子商务工作定期更新内容和采取相关排名措施，每缺失一次扣1分5软件开发及信息系统建设根据安排组织软件开发升级，未按计划完成的扣2分协助档案管理员建立