乐增木业有限公司创业成长战略研究

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1、乐增木业有限公司创业成长战略研究-->第1章绪论1.1研究背景与意义临沂木材加工行业经过将近30年的发展，取得了显著的进步，企业规模逐步扩大，生产能力不断提高，中高档产品也在不断増加，并逐步走向国际市场。随着板材产业规模的不断扩大，板材斤业同时也面临着一些难以解决的问题：第一，原料越来越困难，原木供给远远低于企业加工能力；第二，管理和技术人才严重短缺；第三，木材加工企业缺乏品牌意识，产品技术含量低、档次不高，附加值低；第四，木材加工企业群体较大，龙头企业数量较少，规模也较小；第五，木材加工企业现金流严重紧細，货款回收非常缓语，导致大批企业倒闭；

2、第六，市场开发非常缓慢，优质的客户资源越来越少。从创业开始，创业者无不相信能将最初的创业意愿坚持下去，让企业成为一个经营良好的企业，但企业的实际发展很可能会和创业初衷大相径庭。只有很少的企业能够走向成功，大多数的创业企业都会面临早早退出市场的命运。出现这种现象难免会受宏观经济的走向和政策的影响，还有外部环境等因素的影响，但最本质的原因还是企业本身所选择的战略不得当。本文通过所经营的临沂市乐増木业有限公司进行创业成长战略的研究，以求企业的成长之道，突破目前木材加工行业的发展瓶颈，也为其他类型的创业型企业带来一些启发。本文通过对传统的战略研究进斤分

3、析，并引入前人的研究成果，同时结合现代的创业成长战略研究，结合自身的创业经验，打造全新的特定行业的创业型企业的成长战略研究。临沂市作为中国最大的木材加工市场，依托临沂市发达的物流运输和产业链集群优势，身在临沂市的木材加工企业理应呈现一片欣欣向荣的景象，但身边的绝大多数中小型企业都处在破产的边缘。本文立足乐增木业有限公司的创业实践，结合系统理论性的成长战略研究，能够对特定行业的创业型中小企业的成长提供一定的指导意见。.......................1.2研究思路和方法1.2.1研究思路本文以乐增木业有限公司作为研究对象，结合前人对中

4、小型创业企业成长战略的理论研究成果，对乐增木业有限公司创业成长过程中遇到的问题，在理论上找到解决问题的方法，并对公司以后持续健康的发展做出战略规划。本文的研巧思路可以归纳为三个步骤，首先对乐增木业有限公司在创业成长过程中所面临的挑战进行分析，包括政府政策环境、市场环境和企业自身的发展瓶颈等；其次，对乐增木业有限公司的成长机会和成长能为进行着重分析，以确定乐增木业有限公司所面临问题的根源；第三结合对乐增木业有限公司的成长机会和成长能力的分析，总结规划出乐增木业有限公司在成长过程中应该采取的战略选择。1.2.2研究方法为了确保本文理论性的研究能和创

5、业型企业成长所面临的问题相匹配，本文采取的研究方法如下：（1）文献研究。在立足于前人对成长战略研究的基础之上，查阅了大量创业型企业的成长战略研究报告，在多方面和多角度从理论上得出了创业型企业成长所面临问题的解决之道，也通过对文献的研究上发现了对企业进行实际调查过程中没有意识到的问题。（2）实际调查。走访数十家创业型板材公司调查公司实际运营情况，与多家企业领导和工作人员进行交谈，确保创业型公司面临的实际情况真实可靠。本文还对临沂市板材市场的数十家销售厂商进行实地考察，以得出真实的市场行情和现金流的健康状况。以上的实地考察为创业型企业的成长战略研究

6、提供了最真实的数据。.........................第２章研究的理论基础与文献综述2.1创业与创业型企业的概念通过各种定义，我们可以提炼出创业所包含的关键词是创业者的努力、领导力、资源整合、风险不确定和获取经济利益。创业型企业，通常意义上指从发现机会到实现各种资源的整合，为开创新业务而建立的新经济组织。它是创业者个人特性和创新行为的综合结果。它包括创业中的种种具体行为：机遇辨别、资源整合、組建团队、提供新产品服务和创造新价值等等。创业型企业未来可以创造的新价值越大，企业所面临风险和不确性也越强，对创业者要求也越高。现在的商业环

7、境在21世纪的变化速率和步伐在快速扩大，创业企业面对的成长挑战也会以高频率和多变化的形式出现。创业企业必须増强自身的适应环境能力，提高应对成长带来的挑战。在创业型企业逐渐适应这些变化的时候，企业面临的主要挑战是要培养区别于其他竞争者的能力，提高自身的竞争力。..................2.2创业型企业成长的特点与挑战2.2.1创业型企业成长的特点创业企业在成立之初就会面对很多挑战，比如资源调配能为和自身的成长能力等，有很多未知的挑战和困难摆在创业型企业面前，为了取得较好发展前景和生存机会，创业型企业必定在发展战略和领导人思维上有很多区别

8、于一般企业的地方，本文总结出创业型企业的一般特征如下：（1）企业组织结构简单，运作效率高，创新意识较强，对接下来可能会出现的市场趋势有较强的观察力。（