民生银行发展战略

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、民生银行概况1.发展历史（1）创业阶段（1996-2000）1993年底，时任中华全国工商联主席的经叔平提出，成立一家主要股东由民营企业构成的股份制商业银行，一方面可以支持快速发展的民营经济；另一方面作为国内商业银行改革的试验田，要真正按照名副其实的商业银行办事。1996年，作为中国银行所有制改革试点的民生银行诞生了，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，其85%股本金来源于非国有企业，开创了中国民营银行的先河。民生银行是严格按照《公司法》和《商业银行法》规定

2、组建的全国性股份制商业银行。2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。（2）高速成长阶段（2001-2009）2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。2007年，民生银行制定第一个《五年发展纲要》，并在中国银行业创新性启动公司业务事业部制改革。2009年11月26日，中

3、国民生银行在香港交易所挂牌上市。2009年，民生银行确定了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位，积极推动管理架构、组织体系、业务结构的调整和科技平台的建设，打造“特色银行”和“效益银行”。（3）二次腾飞阶段（2010-今）2010年，民生银行董事会对《五年发展纲要》进行修订，民生银行进入二次腾飞阶段。2012年，民生银行“二次腾飞”战略进入深入实施阶段，以“战略转型”为目标，以“流程银行”为主线，持续推进改革创新，构建“以客户为中心”的科学化、精细化战略执行体系，促进业务发展方式转型和管理方式变革，为利益相关方创造更大的价值和回报。2.战略变迁1996年，民生银行

4、以高科技、中小型的民营企业为主要服务对象，全力扶持他们中的优势企业上规模、增效益。1998年，民生银行进一步提出了以非国有、高科技、中小型企业作为民生银行的主要目标市场。全行“百家重点客户工程”的实施，标志着民生银行信贷工作开始转向集约化经营阶段。2000年开始，民生银行把关系国计民生的支柱行业作为主要服务对象，进入了低风险高增长的超常规发展之路。2006年，民生银行进入了战略调整和经营转型阶段，此阶段战略是：进一步提升为大企业客户服务的专业化水平和综合服务能力；寻找零售业务新的蓝海。2008年，民生银行全面启动公司业务事业部改革，把公司业务从总行—分行—支行“三级经营、三级管理”的体制变

5、为事业部“一级经营、一级管理”的体制。改革后，支行不能开展公司业务，只能全心做好零售业务，这就为零售业务的大发展创造了条件。2009年，民生银行再次调整战略，提出新的战略定位：做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行。2012年，民生银行“二次腾飞”战略进入深入实施阶段，聚焦小微金融。3.业务介绍（采取事业部体制组织结构）公司业务：地产金融、能源、冶金、交通、中小企业、贸易金融事业部----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

6、文档下载最佳的地方零售业务：小微金融：中国民生银行小微企业城市商业合作社，搭建了全国性的小微企业交流、共享和协作的平台。此外，本公司全面启动了小微专业支行建设工作，对50家小微金融专业支行进行了授牌。传统金融业务：美克美家联名卡、昆明肉类蔬菜流通服务卡等特色银行卡“昆明市肉类蔬菜流通服务金融IC卡”是在中国人民银行昆明中心支行的推动下，由中国民生银行昆明分行与昆明市商务局合作，向昆明市肉菜经营者发行的具有肉菜流通追溯功能以及金融功能的PBOC标准IC借记卡,该卡除具有普通银行借记卡的所有功能外，还有三大特色应用功能:一是流通追溯功能。可采集、记录、传输每个流通节点的信息，将各经营节点的信息

7、相关联，形成完整的肉类蔬菜流通信息链条,最终实现消费者凭菜场、超市等消费终端购买肉菜的小票，即可追溯各个流通环节的来源及责任人。二是电子结算功能。通过与昆明市肉菜流通追溯系统对接，使用联名IC卡实现电子化结算，大幅降低现金使用量，提高结算效率和资金安全。三是信贷功能。民生银行将根据联名IC卡的结算资金量，对流通领域民营小微企业提供信用贷款支持。根据昆明市商务局规划,下一步还将深化银企合作,将金融IC卡的应用范围扩大到昆明