6、有效提升员工绩效n实战模拟训练三.领导风格运用n指导与分派n提问与倾听n激励与反馈n授权与控制&讲授法&案例研讨&小组讨论&小组发表KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】四管理创新的前提-打开思维空间一.创新的涵意n创新=科技创新+商业模式创新n创新的核心精神二.为何要进行创新的原因n外部剧烈变动的环境n内部主动积极向上提升的企图心三.创新的五大定律 n 专注于新的思维组合 n 改变属性的组合 n动态截取事物发展的不同阶段 n改变原有思考的广度、幅度和深度 n在心理环境中营造出正面、积极的情绪四.创意的源头 n把握创意的三种源头n认识自己的心智特征n是什
7、么推动不断创新n创新遵循的原则n如何达到不断创新五.破除各种思维定势 n 从众定势 n权威定势 n 经验定势 n书本定势 六.破除偏见思维七.破除边界思维八.破除路径依赖九.破除群体与历史惯性企业创新的案例讲述&讲授法&案例研讨&小组讨论&小组发表五创新策略的管理一.创新策略管理的目的二.创新管理活动的阶段/程序n创新规划阶段n分析创新机会的来源n分析创新系统组成单元的属性状态n设计新的创新系统组成单元的属性状态n找出创意、好点子n创新实作阶段n实际动手改变创新系统组成单元的属性n发明、申请专利、商业化