工程总体目标项目管理措施

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1、专业技术资料整理安徽明升房地产开发有限公司“明升·商贸中心”项目工程总体目标项目管理措施（工程部）编制日期：二〇一一年八月十八日WORD格式可编辑专业技术资料整理工程总体目标项目管理措施一、项目管理措施的目的根据本建设项目内容及特点，为规范项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，落实工程质量、进度、安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施。二、项目工程部职责与权限工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：1、负责编制项目工程建设的计划。2、配合承包单位办理《工程建设施工许可证》并

2、填制《建筑工程开工前安全生产条件备查表》（附件1）。3、负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。4、负责管理监理单位。5、负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。6、负责管理工程合同。WORD格式可编辑专业技术资料整理7、配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。8、负责各阶段验收工作：①组织内部验收工作；②组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。9、组织完工验收及工程移交。10、配合物业

3、部门做好入住及保修期内的维修工作。11、记录项目《工程日誌》（附件3），记录工程实施过程中相关事宜。12、编制项目《工程月报》（附件4）。13、工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。14、负责按照工程进度及合同规定审核工程进度款。15、负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额，负责处理工程索赔费用额。16、负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续，配合行政综合部办理人防、消防、防雷、交通、园林、环保、市政等专项申报和验收手续。三、项目工程管理控制措施WORD格式可编辑专业技术资料整理1、工程现场协调会①工程部应定期（每月至少

4、两次）在工地现场召集销售、运营等部门以及承包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。②工程协调会会议纪要应存档。2、工程周例会①工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。②检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确保各项合同顺利执行。③应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。④项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加；也可以邀请公司其他相关部门参加。3、与施工单位的

5、沟通①与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。②其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。③工程部与施工单位沟通应采用书面的形式（《工作联系函》（附件2），经工程部部长签字后生效。④口头的指令应书面确认。4、往来函件①往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。WORD格式可编辑专业技术资料整理②各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。③各项发文应按照审批权限进行处理和审批。④工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。5、图纸①施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发给施工单位、监理单位使用。②所有正式施工图纸

6、工程部、运营部、综合部应留存。③工程部应建立图纸收发记录台帐。④作废的图纸应及时作废，以免误用。6、工程日誌工程部安排专人记录《工程日誌》。工程日誌的内容包括但不限于以下内容：-自然气候条件；-安全、质量、进度检查对比情况；-现场人员、设备、材料、工作面情况；-会议情况；-政府管理部门检查情况；-场地周边环境等情况；-往来信函文件情况。7、工程月报工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。工程月报的内容包括但不限于以下内容：WORD格式可编辑专业技术资料整理-工程的安全情况：安全事故、沉降观测；-工程的质量说明：材料检测、施工质量检测；-工程的进

7、度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表；-工程投资的完成情况(运营部协助)；-工程款的支付情况、应付未付情况(销售部和财务部协助)；-下月的资金需求情况(销售部和财务部协助)；-工程部的人员、工作等情况；-监理单位的人员、工作情况；-各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况；-工程照片；-其他。8、安全文明施工施工阶段同步跟踪检查施工单位安全文明施工实施情况，同步分析纠偏并督促实施，确保施工安全。9、事件报告在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度未达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部应以书面报告的形

8、式报告总经理。四、工程施工管理实施措施1、场地接收及临时设施建设工程部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作，主要包括：①确定用地四角边