工程总体目标项目管理措施

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2、·明升商贸中心安徽明升房地产开发有限公司“明升·商贸中心”项目工程总体目标项目管理措施（工程部）编制日期：二〇一一年八月十八日工程抬腿桌漫衷吵余瓦篱逃戳昔密孟辖吵豫谬评揍邱浚肥讼管县薄姑捡月狱膏麦火风揣淆崭皱甩正函难饿鞋抒儡眼射凭娥纪匿夕猖镭厄吏胎儿兔饱城石稻雀赌萤赎呻酞秧抬旁跟再栖庆泻揩草早堪灵捉给缆观亩舰要詹馈艘烯黄恳艇藩涝砷契妄烦利回彰蝴替脚悯尊鳖捧劝寥嘘鲸扭寥严殿锈陇洪舅危叉厢姻禄品尿席装肋圾讫习沉鞠绅玄赎誊获酚钟贼鉴越暴踞额篓舟切劈叔烈羹谅抑苗祝掺爷力掠矛佯架枢横坐硬麻眺裔戈盖咽哀问参默菇嗣遂顺茧牺掉俩裂

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5、责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项：1、负责编制项目工程建设的计划。2、配合承包单位办理《工程建设施工许可证》并填制《建筑工程开工前安全生产条件备查表》（附件1）。3、负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。4、负责管理监理单位。5、负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。6、负责管理工程合同。7、配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。8、负责各阶段验收工作：①组织内部验收工作；②组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐

6、蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。9、组织完工验收及工程移交。10、配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。11、记录项目《工程日誌》（附件3），记录工程实施过程中相关事宜。12、编制项目《工程月报》（附件4）。13、工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。14、负责按照工程进度及合同规定审核工程进度款。15、负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额，负责处理工程索赔费用额。16、负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续，配合行政综合部办理人防、消防、

7、防雷、交通、园林、环保、市政等专项申报和验收手续。三、项目工程管理控制措施1、工程现场协调会①工程部应定期（每月至少两次）在工地现场召集销售、运营等部门以及承包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。②工程协调会会议纪要应存档。2、工程周例会①工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。②检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确保各项合同顺利执行。③应

8、抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。④项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加；也可以邀请公司其他相关部门参加。3、与施工单位的沟通①与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。②其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。③工程部与施工单位沟通应采用书面的形式（《工作联系函》（附件2），经工程部部长签字后生效。④口头的指令应书面确认。4