有用及---领导风格研究方面

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1、领导风格作用的比较研究领导风格测试对参与者不同的领导风格进行衡量,使他们能够清楚地看到自己领导风格和个性特征的强势和弱势,长处和短处,以便能够较为客观地对自己职业生涯和领导力的潜力有清晰的认识.这项调查还能帮助领导者和经营者与下属建立更为融洽,更为和睦的同事关系,以提升自我尊重感,平衡事业和生活经常发生的矛盾,最终达到自我意识,自我激励,自我奋斗,自我实现的目标.这个测试把国际领导风格分为三类：一类为建设型的领导风格，（1）以人为本，鼓励他人的领导风格；（2）注重合作，同仁关系和睦的领导风格；（3）注重成就，积极奋斗的领导风格；（4）自我实现，思想开放的领导风格

2、。一类为被动/防御型领导风格，（1）没有主见，附和型的领导风格；（2）因循守旧，传统型的领导风格；（3）缺乏自信，依赖型的领导风格；（4）自私自利，逃避责任型的领导风格。一类为主动/防御型的领导风格。（1）挑剔，找茬，反对型的领导风格；（2）追求权力，地位，名声型的领导风格；领导风格作用的比较研究领导风格测试对参与者不同的领导风格进行衡量,使他们能够清楚地看到自己领导风格和个性特征的强势和弱势,长处和短处,以便能够较为客观地对自己职业生涯和领导力的潜力有清晰的认识.这项调查还能帮助领导者和经营者与下属建立更为融洽,更为和睦的同事关系,以提升自我尊重感,平衡事业和

3、生活经常发生的矛盾,最终达到自我意识,自我激励,自我奋斗,自我实现的目标.这个测试把国际领导风格分为三类：一类为建设型的领导风格，（1）以人为本，鼓励他人的领导风格；（2）注重合作，同仁关系和睦的领导风格；（3）注重成就，积极奋斗的领导风格；（4）自我实现，思想开放的领导风格。一类为被动/防御型领导风格，（1）没有主见，附和型的领导风格；（2）因循守旧，传统型的领导风格；（3）缺乏自信，依赖型的领导风格；（4）自私自利，逃避责任型的领导风格。一类为主动/防御型的领导风格。（1）挑剔，找茬，反对型的领导风格；（2）追求权力，地位，名声型的领导风格；（1）冒险竞争型

4、的领导风格；（2）过分注重细节，超完美主义型的领导风格。作者：杨壮美国福坦莫大学商学院副院长、北京大学国际MBA美方院长，本刊专栏作家。主要研究领域涉及管理学基础、人力资源管理和组织行为学　在上一期专栏，我们公布了北大国际MBA项目最近就400多名经理人和企业家所做的领导风格测试结果。50％参加测试的经理人和企业家正在北大国际MBA就读工商管理EMBA硕士学位，其余为常规MBA学生和硕士研究生。这个测试对参与者的不同的领导风格进行衡量，使他们能够清楚地看到自己领导风格和个性特征的强势和弱势，长处和短处，以便能够较为客观地对自己职业生涯和领导力的潜力有清晰的认识。

5、这项调查还能帮助领导者和经营者与下属建立更为融洽、更为和睦的同事关系，以提升自我尊重感，平衡事业和生活经常发生的矛盾，最终达到自我意识、自我激励、自我奋斗、自我实现的目标。　这个测试把国际领导风格分为三类：一类为建设型的领导风格，一类为被动/防御型领导风格，一类为主动/防御型的领导风格。与美国企业家和经营者测试的均值相比，我们发现中国企业家和经理人在这三类领导风格上有着很多的差异。现在我们就这项调查的主要结果做一深层的分析。　  建设型的领导类别，是当今国际级企业特别提倡的、具有积极意义的、能够产生影响力的领导风格。这种领导风格相信人的主观能动性，鼓励团队精神和

6、共同能力，强调在工作中激发、燃烧他人的内在动力，并充分调动集体的智慧以达到组织目标。这类领导包括四种领导风格：（1）以人为本、鼓励他人的领导风格；（2）注重合作、同仁关系和睦的领导风格；（3）注重成就、积极奋斗的领导风格；（4）自我实现、思想开放的领导风格。与美国测试结果相比，中国参与者的均值比较接近美国均值。结果中唯一让人注意的是硕士研究生的结果在几个纬度上大大低于美国的均值。　分析：有效的领导者具有巨大的影响力。领导者与管理者两种角色之间最大的区别是，前者能够凭个人的魅力、知识和品格，影响他人自觉、自愿地为组织的目标而拼命工作。以人为本、重视团队精神，鼓励、

7、激励、燃烧他人内在动力的领导风格是近年来国际理论界和国际级企业经营实践特别推崇的一种高度有效的领导行为。科特和哈斯凯特(Kotter&Heskett)在11年中研究的美国207家企业领导风格、企业文化的结果发现，建设性的领导风格一旦在公司内部成为主流文化，对公司的业绩会有积极的影响。相反，防御型的领导风格在业绩上的成绩单比建设性的领导风格企业相差很远。具体来讲，科特的研究发现，建设型领导特征为主体文化的美国公司11年里利润增长了756％，股票价格增长了901％；而防御型领导风格为主体文化的公司在11年中利润只增长了1％，股票价格增长了74％。　中国企业家和经理人

8、在以上四个纬度上与国际经