华联防汛方案

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1、雨期防汛安全生产方案贵州册亨华联发地产幵发有限公司2016年7月20号目录目录2一、编制依据3二、组织领导32.1、领导组织3三、工作机制33.1、人员分配情况33.2防洪防汛指挥部的职责53.3华联公司防汛办公室职责63.4各抢险小组职责63.5防洪防汛岗位职责6防洪防汛应急预案的启动与部署措施73.6、防汛说明7(1)适用范围7(2)工作原则73.7、应急演练8四、隐患排查治理8五、预测预警落实情况95.1雨季施工准备9六、应急处置116.1报告程序n6.2报告应包括以下内容116.3应急后勤保障126.4、安全保障部署措施12七、防汛宣传培训情况13

2、八>应急队伍138.1队伍成员138.2汛后恢复工作13一、编制依据1、全面贯彻落实党中央国务院和省、州、县近期安全生产工作会议,特别是6月30号全县防汛工作会议、7月20号全国全省全州全县安全生产工作电视电话会议,党政机关主要领导是否组织召开班子会议专题研宄部署。做好安全防汛工作,保证人民生命财产安全,确保生产能顺利的进行。本预案主要编制依据如下:《中平人民共和国防洪法》《中华人民共和国河道管理条例》《蓄滞洪区安全建设指导纲要》二、组织领导2.1、颂导组织为了确保工程质量,搞好安全生产,保证各项计划指标任务的完成,做好汛期外界雨水入侵和施工场地内部排水工

3、作,公司领导还专门成立防汛领导小组,组织针对防汛防洪专项会议。还编制了具体的措施和方案。三、工作机制3.1、人员分配情况(1)贵州平联房地产开发有限公司落实了防汛工作安全责任制,上到公司领导小组、下到管理人员个人。把安全责任制落实到个人,并实行全员参与的原则,更有利的对防汛安全进行控制。加强对防洪防汛工作领导,华联公司成立防洪防汛指挥部。(以下简称指挥部)。总指挥:总经理、党委书记副总指挥:总工程师、安企主管r生产保障组——维修抢险组联络小姐/N勤小组总指挥:总经理、党委书记副总指挥:总工程师、安全总监、纪委书记、总会计师、成员:机关各部门经理(主任)、基

4、层单位负责人华联公司防洪防汛指挥部下设办公室,负责防洪防汛指挥部的曰常工作。办公室设在生产运行部。办公室主任:生产运行部经理(兼)成员:公司全体员工汛期生产保障组:以质量安全环保部、生产运行部、客服中心为主体,保证汛期天然气正常拉运及天然气输配系统平稳运行,对己建工程和在建工程安排好各施工队伍的运行工作。组长:安全总监副组长:专职安全员组员单位:工程部全体员工维修抢险组:以工程设计部、工程管理部、行政管理中心为主体,具体任务是承担汛期维修抢险工作。组长:总工程师组员单位:设备管理中心、工程管理部后勤保障.•以总经理办公室、党群工作部、物资管理中心、财务部、

5、市场管理部为主体,负责现场人员的人身防护工作和物资供应及抢险车辆安排,保护受伤人员撤离现场及进行简单包扎,需要医治的要立即送往医院做进一步治疗。组长:总经理办公室主任副组长:党群工作部主任、财务部经理成员单位:总经理办公室、财务部3.2防洪防汛指挥部的职责(1)组织和督促华联公司各单位做好防汛工作的宣传和动员工作,提高各级干部、职工和家属对防汛重要性、紧迫性的认识。(2)制定和宣传防洪防汛预案,研究解决实施防洪防汛预案的有关问题,协调与地方的关系,执行上级防汛指令。(3)贯彻执行防洪防汛的政令和条例。(4)组织分析华联公司防洪防汛工作形势及所担负的任务;针

6、对存在的问题和上级部署,提出防洪防汛工作安排意见和具体工作布督促对存在的问题进行整改;组织重点部位的检查与抽查(5)组织制定和执行防洪防汛工作纪律;坚持汛期值班制度•,及时丫解和掌握雨情、水情和汛情。(6)抓好防汛工作的五落实,即组织机构落实,抢险队伍落实;防洪防汛资金落实;防洪防汛器材落实;防洪防汛预案及措施落实。做到宁可备而不用,决不用而不备(7)洪水来临时,指挥部成员要亲临抗洪前线,根据防洪防汛预案进行组织调度,全力抢险和抢救。(8)洪水灾害过后,组织各方面力量迅速开展救灾工作;稳定职工和家属的情绪,安排好职工和家属生活;尽快恢复生产。(1)在组织自

7、救自保的同时,组织人员积极支援地方抗洪救灾。3.3华联公司防汛办公室职责(1)负责华联公司汛期安全生产值班。(2)负责向指挥部进行汛情汇报,汇报内容包括:汛情发生地点、时间及初步判断的汛情状况。(3)接受指挥部下达的指令,并向各防汛小组下达华联公司防洪防汛指挥部的意见安排。(4)灾后负责向指挥部提交灾情报告。(5)保持与华联公司防洪防汛办公室联系,并及时汇报。3.4各抢险小组职责(1)接到华联公司防汛办公室的电话后,立即组织本组人员到达指定地点,并展开抢险工作。(2)抢险工作耍本着“先救人后救物”的原则进行。力争做到大雨内涝不停产,特大洪水保要害、保重点。

8、(3)听从指挥部的调遣,同时与相邻单位密切配合,协同作战。3.5防

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