君豪项目拟定投入

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1、新疆君豪小商品城及轻纺城工程施工组织设计建设单位:新疆君豪置业集团房地产有限公司编制单位:江苏中昊建设工程有限公司联系人:冯小博电话:1899910011115工程施工组织设计我公司为房屋建筑一级资质,且有多项类似工程的施工管理经验,完全满足该工程的各项技术指标,综合考虑本公司预计承建2个板块,约合15-16万㎡。该组织设计设计均按此工程量进行编制。第一章施工部署一、项目管理机构设置(一)、指导思想:“百年大计,质量第一”,为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标,组织精明强干的项目管理班子,对工程的工期、质量、安全、成本负责,做好组织、协调、控制工作,对各生产施工要素实施全过程的动

2、态管理。(二)、组织管理体系1、工程项目组织管理图公司总经理项目经理项目主任工程师项目副经理资料员斌预算员斌成本员斌试验员斌材料员斌土建工程师斌设备工程师斌测量工程师斌电气工程师斌专职质检员斌专职安全员斌各专业、操作队(班)长及专业组自检员15(三)项目部各级人员岗位职责1、项目经理:负责全面协调工作及现场组织管理工作。2、项目副经理:负责现场组织管理工作。3、主任工程师:在总工程师的指导下,负责施工技术及质量管理措施的制定,会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。4、土建工程师:负责现场技术质量管理工作。5、测量工程师:负责现场测量放线管理工作。6、电器工程师:负责现场电器技术质量管理工

3、作。7、设备工程师:负责现场设备技术质量管理工作。8、质检工程师:负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。9、专职安全员:负责施工现场的安全检查及安全资料的收集工作。10、项目试验员:负责工程所需各项材料的抽样、送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理工作。11、资料工程师:负责各种资料的会签、收发、收集、整理与保管工作。12、项目材料员:负责各种材料的申请计划,材料进场验收、现场使用材料管理、资料收集工作。13、预算工程师:负责工程预、决算和进度报表工作。14、成本会计师:负责工程项目成本管理及资金控制。二、劳动力计划1、项目部施工前选择具有丰富施工经

4、验、技术实力雄厚的施工队伍,根据工期和施工计划组织劳动力进场。2、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。3、劳动力根据基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段分批组织进场。154、公司保障15万平米(地下一层,地上四层),同时开工的劳动力。第二章施工准备一、技术准备1、熟悉和会审图纸:组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解设计意图,全面熟悉和掌握图纸中的设计内容;认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准,解决图纸中有关施工问题,提出合理化建议。2、现场调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为补充施工方案提供依据。3、细化施工方案:依据设计要

5、求、工程特点,结合现场环境实际情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,做到质量优、工期短。4、技术交底:工程开工前,主任工程师、技术员应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项,组织进行技术交底和安全交底工作,并将书面交底存档。各级人员接受交底后要认真反复学习,并贯彻执行。5、测量放线:应提前对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点,制定测量放线方案。6、资料准备:遵照公司有关管理规定及标准,做好开工前的各种资料准备好工作,施工中应随时整理装订成册7、新技术应用:采用预拌混凝浇筑土浇筑技术;钢筋滚压式直螺纹连接技术;新型钢木混合快拆支撑体系技术。8、编制预

6、算:根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料、主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据,进行两算对比。159、编制资金使用计划,专款专用。二、现场准备1、项目部进入现场后会同有关单位搞好现场的交接及保护工作。2、完善“三通一平”工作。3、依照施工总平面布置图,建好围挡;在主要出入口处和围挡上做好宣传,标明工程名称、施工单位、“五牌”“一图”;布设现场临时水、电线路,搭设临时设施,修建临时道路。三、主要施工机械需用量计划:主要施工机械需用量计划详下表:主要施工机械需用量计划表(自有设备)序号名称型号单位数量功率kw/台备注1塔吊QTZ50t/m台10502拌

7、合机JS-350台107.53电焊机ZHJ-300台10264插入式振动棒H26X-70根201.55平板振动器P2-50台202.56钢筋对焊机100KVA台10100A7钢筋下料机台1038钢筋调直机台102.59滚压直螺纹机台10310台式木工机床MQ431B台101.111空压机台312手提风镐机CM45B台101.513蛙式打夯机台152.214套丝机台100.7515离心式水泵台105

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