关于干部职业生涯规划及管理的思路

《关于干部职业生涯规划及管理的思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于干部职业生涯规划及管理的思路为加强我局人力资源管理工作，探寻劳动保障事业发展和个人发展之间的最佳结合点，将干部职业生涯规划及管理导入1S09000质量管理体系，在满足干部在工作中体现自我价值、积极向上和自我发展的要求的同时，实现劳动保障事业发展愿景，结合实际提出有关干部个人成长、发展需要与组织需求、发展相结合的职业生涯规划及管理思路。一、职业生涯规划的含义所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理

2、，个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的的，通过对个人兴趣、能力和个人发展0标的有效管理实现个人的发展愿望。组织职业管理的最终目的是通过帮助干部的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。组织职业生涯管理是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现组织的发展。二、职业生涯规划在质量管理体系中的定位运用IS090⑻质量管理体系进行干部职业生涯设计，需要使二者紧密联系结合。我们从注意着重把握“产品、顾客、要求、质量、控制、改进”等六个

3、重要环节在职业生涯规划中的定位:（一）“产品”——职业生涯管理与规划的目标通过对干部自身价值观、个性、能力、发展取向等主观方面以及个体所处的社会环境和组织环境等客观方面进行全面系统的分析，选择适合个人特点的职业和具体的工作岗位。经过组织规划进行工作选择，将干部发展规划和全局战略规划融为一体，使干部在不断提升自身素质和能力、实现自我价值的同时，增强团队的凝聚力和战斗力，创造岀更卓越的工作业绩，以实现劳动保障事业长足发展的最终目标。（二）“顾客”——实施职业生涯规划的对象职业生涯规划的顾客就是毎一名在

4、职干部。将本着以人为本的原则，以每名干部的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等信息为依据，对每名干部将按年龄层次、专业层次和管理层次划分为三种类型，分别确定职业生涯发展目标，进行人生规划、长期规划、屮期规划和短期规划的职业生涯规划。（三）“要求”——个人及组织对职业生涯规划与管理的需求组织人事部门收集各种人力资源方面的政策、优先权和行为，通过建立一个完善的职业生涯系统，用以管理干部进入组织、融入组织及离开组织的整个流程。使干部进入、融入和离开组织进入一个规范的程序从达到干部尽快的适应组织环境，在

5、满足实现个人的人生目标的同吋，满足本局干部队伍建设和劳动保障事业持续发展的长期战略规划的需求。（四）“质量”•职业生涯规划成功的标准职业生涯规划既要体现干部个人发展的需要，又要体现本局发展的需要。组织人事部门将在了解干部个人的特点、成长和发展的方向及兴趣的基础上，使个人规划与企业组织的发展和需要统一协调起来，通过职业生涯规划与管理，使干部努力围绕一生的职业方向充分地发挥A己的潜能个人，实现个人职业生涯追求目标的同时实现劳动保障事业发展愿景。成功的职业生涯规划达到以下要求：1、可行性：规划要有事实依

6、裾，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误生涯发展机遇。2、适时性：规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何吋实施、何吋完成，都应有吋间和吋序上的详细安排，以作为检查行动的依据。3、适应性：规划未来的职业生涯冃标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。4、持续性：人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。（五）“控制”——对个人职业生涯规划的调整和管理组织人事部门首先结合个人特点及所在部门环境和全局环境进行分析。在提倡于当前的岗位上发展和学习同时，通过探索

7、木局内部的其他领域来保持其工作的挑战性。根据分析结果制定一个人的事业奋斗口标，选择与逐步实现这一事业目标相适应的岗位，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对毎一步骤的吋间、顺序和方向做出合理的安排。（六）“改进”——纠正与职业生涯规划最终目标间的偏差要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择；职业生涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。强调在岗学习的价值和实践的重要性，不断修订个人与职业生涯规划的偏差，严格培训，并强化追

8、踪调查。使实现职业生涯规划成为持续改进的过程，而不是一次性的短期行为。三、实施职业生涯规划与管理的工作设想（一）建立职业生涯规划与管理领导小组为确保职业生涯规划与管理的公正性、有效性，将成立职业生涯规划与管理领导小组，由局党组书记、局长李文苏担任组长，副组长为纪检组长周伟，成员为陈平、陈卫兵、张义助、刘雁平，并聘任人力资源培训师徐成响为咨询师，领导小组办公室设在组织人事科，负责具体实施。（二）制定职业生涯规划与管理的实施方案1、理念导入开展全员职业生涯规划培训，介绍职业生涯理念，帮