公司战略与风险管理试题(3)

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1、2013年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理　　　《公司战略与风险管理》模拟试题（三）一、单项选择题1、探富是一家煤矿开采企业，由于前几年煤矿塌方事故频发，2010年5月24日，国家安全生产监督管理总局发布了《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，并将于2010年7月1日实施，对此该企业也实施了相应的战略变革，进一步保证员工工作的安全性。根据以上资料可以判断，该企业的战略变革动因是（D）。A、管理及工作关系的变化B、组织结构和规模的变化C、外部环境的变化D、技术和工作方法方面的变化2、关于企业内部利益

2、相关者，下列说法中不正确的是（C）。A、投资者对企业主要的利益期望是资本收益B、传统理论认为投资者对企业的主要期望是利润最大化C、经理对企业的主要利益期望是每股收益最大化D、企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化3、下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（B）。A、调整企业理念B、调整管理层结构C、重新设计企业的组织结构D、企业战略重新进行定位4、企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能知识等。下列不属于企业资源的是（D）。A、厂房、生产设备等固定资产B、应收账

3、款、现金等财务资源C、企业文化、品牌等无形资源D、人力管理、质量管理5、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（C）。A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B、企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁6、差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括（D）。

4、A、宏观环境与业务单位战略差距B、产业环境与业务单位战略差距C、产业竞争对手与业务单位战略差距D、主要利益相关者与业务单位战略差距7、A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（B）。A、限制进入定价B、进入对方领域　　　　　第12页2013年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理　　　C、恶意竞争D、降低价格8、投入成本较高的夜总会等娱乐场所，专为高收入阶层服务

5、而获取高利润率，这属于（C）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、密集型战略9、市场营销战略计划的制订是一个相互作用的过程，是一个创造和反复的过程。企业市场营销战略过程的第三个主要步骤是（C）。A、确定目标市场B、设计市场营销组合C、执行和控制市场营销计划D、市场定位10、信息技术基础设施库包括10个流程和1项功能。其中有5个流程目标在于服务支持，5个流程侧重于提供服务，下列不属于5个服务支持流程和目标的是（B）。A、配置管理B、能力管理C、事件管理D、变更管理11、美国WCI公司是一家主营家

6、用电器生产的大型国际化企业，其在1971年收购了弗兰克林电器公司，1978年买下了美国汽车公司的电器部，1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张，主要得益的战略类型是（C）。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、横向一体化战略D、密集型战略12、下列选项中，属于外部质量保证成本的是（C）。A、甲公司对采购的原材料进行质量检验B、乙公司对研制出的新产品进行质量审核C、丙公司申请ISO9000质量认证D、丁公司免费召回产品维修构成基本含义运行质量成本（或工作

7、质量成本，或内部质量成本）内部损失成本鉴定成本预防成本外部损失成本外部质量保证成本为用户提供所要求的客观证据所支付的费用13、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（B）。A、寻求资源B、寻求市场　　　　　第12页2013年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理　　　C、寻求效率D、寻求现成资产14、甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产

8、设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是（A）。A、许可证交易或合资企业B、全股子公司C、股权投资D、出口15、外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制（B）。A、工作过程标准化　　　　　　B、技艺（知识