钢构吊装方案

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1、钢构吊装方案表B.0.1施工组织设计或（专项）施工方案报审表工程名称：铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造项目“奥炉改造工程”-综合管网工程编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。1单位工程审批会签栏2目录1、工程概%42、编制依43施工组织和管理机W44、施工保证措施75、吊装工艺及施工方yi96、质量保证措施187、安全管il248、文明施I279、应急预案28第一章.工程概况建设单位：铜陵有色金属集团股份有限公司设计单位：中国瑞林工程技术有限公司监理单位：铜陵鑫铜建设监理有限责任公司施工单位：十四冶建设集团云南安装工程有限公司工程名称：铜陵冇色铜冶炼工艺技术升级改造

2、项目“奥炉改造工程”-区域综合管网本工程为综合管网工程，共有6榀钢桁架梁，1榀钢架柱（详见4.1）;其余均为砼柱、梁；井子形砼柱管架分层设置十字撑121*5），钢材材质为Q235B，由于综合管网分布过长，需在GZj3.5-4.5-l处附近设置一个二级配电柜。第二章.编制依据、建设单位提供的设计图纸和其它有关资料;、我公司以往承担类似工程的建设经验。、对本工程设计资料的理解并结合现场踏勘所了解的现场施工环境及施工条件因素等；、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)、《建筑钢结构焊接技术规程》(」Gj81-2002)、《工程建设安装工程起重施工规范》(HG20201-200

3、0)、《起重机械安全规程》(GB6067-85)、汽车吊性能表4第三章.施工组织和管理机构施工管理体系主要管理人员责任制：2.1.项目经理：对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成木的第一责任人。按工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上的关系，管理好施工队伍。2.2.项目工程师全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。2.3.安全员：负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”，做好安5全宣传教育工作，做好安全监督检查工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子

4、，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。9.4.质量员：负责工程的质量管理。协助技术经理落实项冃部质量计划，加强对工程质量进行监督检査，监督施工班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。9.5.施工员：负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，控制限额领料9.6.材料员:负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资计划的编制。物资的定额、物资的

5、限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：2.6.1.2.6.2.2.6.3.5.3.3.1.配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的汇总、审核各施工工程师提交的材料计划。按公司物资采购程序执行做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布置堆放。评市记录，确保材料质量、价格受控。采购，负责验收中所产生的不合格问题。技术资料或质保书提交专职资料员保管。9.4.资料员负责项冃合同、文件、图纸的H常管理，做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检査、验收表格或报告进行收集

6、、整理，协助竣工资料的汇编。6第四章.施工保证措施4.1材料构件一览表74.3施工人员一览表84.4工程验收计划4.4.1工程隐蔽部位的验收必须由甲方和我方的项目负责人以及业主的监理的书面签署为准。4.4.2我方在完成部分或全部的工程项目，或在重要的工程控制点，必须提供有关的检查报告通知甲方或监理的质检部门进行相关的检查并进行书面签字确认。4.5保证进度计划的措施施工进度控制为动态控制，故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度，而且需灵活地按实际情况调整进度。4.5.1根裾工程综合进度要求，甲方可向我方提出质询并对进度作出必要调整建议。我方必须按批准的进度计划组织施工，接收甲方代表对进度的检

7、查、监督。工程实际进度与进度计划不符时，我方应按甲方代表的要求提出改进措施，报甲方批准后执行。4.5.2我方应按时参加甲方组织的协调会或调度会，检査综合进度和计划，执行情况，协调各单位之间的配合协作问题，我方应服从甲方的协调亦认真执行会议决定。4.5.3本工程如需现场制定方案，为保证进度应密切加强与甲方的协调工作，及时正确地制定施工方案，保证一次成功，避免返工造成工期拖延。第五章.吊装工艺及施工方法5.1、根据建设单位意