网络中心绩效考核指标

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1、中联重科绩效考核指标组成表中联重科网络中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月12中联重科绩效考核指标组成表目录网络中心主任岗位业绩考核指标组成表3网络中心网络管理室主管岗位业绩考核指标组成表5网络中心网络管理室网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表7网络中心软件开发室主管岗位业绩考核指标组成表9网络中心软件开发室软件开发工程师岗位业绩考核指标组成表1112中联重科绩效考核指标组成表网络中心主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标网络系统建设工作计划直

2、接上级30%实际得分*权重网络系统建设和导入工作每超过计划1周，本项指标扣5分；成本每超出预算1%，本项指标扣2分；网络系统未能实现预定的功能，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和网络系统维护维护记录直接上级25%实际得分*权重未能及时反馈和解决网络系统出现的软硬件问题，每发现一次本项指标扣2分；每发生一次轻微网络系统故障（没有对工作造成严重影响），本项指标扣2分；每发生一次严重网络系统故障，本项指标扣5分；遭到有效投诉，每发现一次，本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分

3、数总和计算机知识和能力培训的组织培训记录直接上级20%实际得分*权重未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣3分；本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要，每发现一次本项指标扣3分；未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司

4、任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重12中联重科绩效考核指标组成表网络中心主任岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：解决问题能力权重：15%指标五：学

5、习能力权重：10%指标二：专业技能和知识权重：30%指标四：创新能力权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%12中联重科绩效考核指标组成表网络中心网络管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工作目标达成度工作计划直接上级35%实际完成率*100*权重（注：由

6、于不可控因素导致任务不能完成的情况，可酌情考虑）。工作质量直接上级直接上级35%实际得分*权重未能按时完成工作，每超过预定时间一周，本项指标扣5分；网络性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣10分；成本每超出预算1%，本项指标扣2分实际得分：100-被扣掉的分数总和网络系统、计算机设备维护维护日程表，维护记录直接上级15%优良中差维护单中用户评分为“优”的比例高于88%维护单中用户评分为“良”以上的比例高于70%维护单中用户评分为“中”以上的比例高于60%（含）维护单中用户评分为“中”以上的比例

7、低于60%技术培训培训记录直接上级15%实际得分*权重未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣3分；本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要，每发现一次本项指标扣3分；未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和12中联重科绩效考核指标组成表网络中心网络管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：解决问题能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20

8、%指标四：创新能力权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否认真完成任务权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20%12中联重科绩效考核指标组成表网络中心网络管理室网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标具体分管工作的完成情况（配件及耗材采购、视频监控系统维护、财务数据库维护、CAD图纸输出等