弱势者的营销战略--市场扰乱者战略

弱势者的营销战略--市场扰乱者战略

ID:22791134

大小:59.00 KB

页数:9页

时间:2018-10-31

弱势者的营销战略--市场扰乱者战略_第1页
弱势者的营销战略--市场扰乱者战略_第2页
弱势者的营销战略--市场扰乱者战略_第3页
弱势者的营销战略--市场扰乱者战略_第4页
弱势者的营销战略--市场扰乱者战略_第5页
资源描述:

《弱势者的营销战略--市场扰乱者战略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、弱势者的营销战略--市场扰乱者战略挑战·追随·补缺·扰乱《成功营销》2003年第八期,2003-08-13,作者:王伟群、刘蔚、王卓、兰茂勋、彭强,访问人数:289目 录小灵通的扰乱哲学(1)小灵通的扰乱哲学(2)小灵通的扰乱哲学(3)金娃:颠覆行业理念(1)金娃:颠覆行业理念(2)  在任何一个均衡的市场上,有的企业处于优势,有的企业处于劣势。处于劣势的企业要想打破均衡,有一个重要的战术——扰乱市场,并以迅雷不及掩耳之势,充分利用自己的资源,抢占新的市场高地,化劣势为优势。  作为一个扰乱者必须考虑

2、三个相关因素:  1.制定扰乱的愿景:主要针对利益相关者(客户)的满意度,藉以保有现在客户并开发新的客户。  2.扰乱的能力:力求以快速及令人(同业客户和其他人)惊异的方式及灵活的能力建立优势。  3.扰乱的战术:以改变规则的手法使竞争对手惊谔或糊涂,以达成破坏或阻止他们的优势的努力。  在中国的企业中,时时会出现黑马一般的扰乱者,它以敏捷的速度、有悖常理的出牌规则,打乱市场均衡,从而获得新的资源和优势。小灵通就是典型一例。案例6:小灵通的扰乱哲学  中国移动、中国联通(市场领先者)VS小灵通(市场扰

3、乱者)  扰乱策略:以低价格建立扰乱的愿景,以灵活多变的经营方式建立竞争优势,以“不按常理出牌”的哲学改变竞争规则。  扰乱结果:7年来,小灵通大多时间生活在灰色地带,但生命力极其顽强,在2003年不仅攻克了北京、上海、广州这三个最后的堡垒,用户也已达到了1500万人,成为电讯业不容忽视的竞争敌手。  小灵通是中国电信业的搅局者。  近来在广州,不少人见面都问:“买小灵通了吗?”这些人大多有了手机,由于被小灵通低廉的话费所吸引,忍不住又买一部小灵通来用。  可以说,从来没有一条鲶鱼像小灵通一样,掀起了

4、这么大波澜:在一个具有“天然垄断”特性的市场,它悄悄地进入了。7年来一直生活在灰色地带,曾经3次被明令禁止,头上一直带着“移动通信价格大战始作俑者”的罪名。但2003年4、5月间,小灵通昂首进入广东、北京、上海三大“禁区”,全国用户总数达到1500万。  一位电信专家说:“小灵通的出现正在打破移动通信市场的竞争格局,不但由原先的移动、联通双雄竞争变为三大家竞争,使中国移动通信居高不下的价格下降了,而且开始改变手机资费方式。”  一个市场“扰乱者”,何以得逞?它又是怎样从一股暗流而到今天这般得势的呢? 

5、 小灵通攻城拔寨搅起波澜   1997年12月,浙江余杭电信局开通了第一个“小灵通”试点。3个月吸引的用户就超过当地数年的移动用户总数。  1998年12月,广东肇庆正式推出“流动市话”小灵通,标志着小灵通产品进入中小城市的市话服务领域。  1999年,小灵通进入西安,标志着小灵通在大中城市的进入,开通运营的当天,营业厅被围的水泄不通。  2002年底,短短5年时间,全国只有京津沪穗4个特大型城市在主管部门的保护下得以“幸免”。  2003年2月,北京郊区回龙观小区,小灵通悄悄进入,它向最后的防线进军

6、了。  2003年3月10日,北京通信公司在郊区怀柔区放号小灵通,引起极大关注,此后十来天,北京的10个郊区县全部放号。不到一个月的时间,北京郊区的小灵通用户已逼近万人。  2003年3月27日开始,广东省电信有限公司在东莞、佛山、顺得、广州等地陆续开放了“小灵通”业务,一个多月的时间,广东省内5市已有11万小灵通用户。  2003年5月17日,世界电信日,北京城区开始小灵通放号。  同一天,在上海,两个郊县开始放号。  现在,小灵通业务已在全国400多个大中城市推开,用户总数突破了1500万,200

7、4年增长率将达到60%,总用户发展到2500万左右。  在小灵通攻城拔寨的同时,中国移动公司和联通公司的移动资费大幅下调,并且全面开禁“准单向收费”:在广州,联通的用户12元包听全部来电,移动的用户20元包听网内来电;在上海,移动的用户25元接听625分钟来电,联通是26元接听800分钟来电。全国最后的手机高价话费区全面开禁。北京移动,推出变相单向收费业务“来电畅听”,这意味着全国手机双向收费政策的“最后一块净土”也已作古。  实际上,在小灵通的快速扩张的冲击下,信息产业部对移动业务规定的基本政策--

8、"月租费50元、通话费每分钟0.4元、双向收费"--已是风雨飘摇。扰乱者首先要发现“可搅之局”  提起小灵通,不得不提到两个人,一个是UT-斯达康公司的CEO吴鹰——小灵通的设备供应商,一个是被称为“小灵通”之父的浙江余杭电信局当时的局长徐福新——小灵通的第一个运营商。  而在这两个名字的背后,则揭示了小灵通发展的背景:中国电信的拆分成就了小灵通在中国的发展,UT-斯达康找出了市场所在,做“他人不做之事”,终成为小灵通市场最大的受益者。从某种程度上讲,小

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。