对煤矿企业材料的回收复用和管理进行研究

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1、对煤矿企业材料的回收复用和管理进行研究　　1我国煤矿企业回收复用陈旧材料的管理现状　　目前，我国经济由粗放型转向集约型，尚处于经济发展的初级阶段。煤矿企业是我国的重要经济发展企业，其管理方式呈现粗放型特点，主要管理特点表现在管理材料、企业效益、回收利用及环保效应等方面;煤矿企业在处理废旧材料方面仍然存在浪费现象，部分煤矿企业依然花费大量的资金进行废旧材料处理和外运，这些都会浪费大量的企业发展资金，并且也浪费了物资的实际使用价值，未能做到物尽其用。　　2煤炭企业材料的回收复用和管理中存在的问题　　煤矿企业所用的各类材料不属于产品的实体，大多数都具备回收、复用意义，强化材料

2、的回收复用可以有效降低煤矿企业的实施成本，并且能够增加企业实际经济效益。目前，我国多数煤矿企业已经制定了相应的管理、考核材料使用、投入、回收和复用等方面的方法，但是因重视度不一致，管控材料回收复用的流程或多或少存在困难，使得煤矿企业回收复用过程中依然存在各种问题。　　2.1思想较为落后近些年，大多数煤矿企业的思想比较陈旧，仍然以依靠煤炭资源吃饭为主，把较多的物资投入，以此作为多产出、保安全的依据，所以很难处理煤矿投入和产出之间的实际关系;没有真正形成关注成本，节约降耗的物资回收、管理意识，无法细致、严格地考核、管理材料的回收复用，致使浪费丢失物资严重。　　2.2管理方法

3、落后煤矿企业很少运用X络优化、价值工程等一些现代化等方式管理物资投入，也未充分运用科学技术降低成本，在管理材料回收复用过程中，多重视回收而轻视复用，在这种情况下就导致煤矿企业物资调剂、资源共享不一致的现象出现。　　2.3材料回收复用的管理体系不完善　　①煤矿企业内部管理材料回收复用的体系不完善，该体系只重视材料用后的管理工作，忽视了事前的预测和决策工作;　　②在实际责任管理上，并没有形成预算-考核-分析为一体的管理体系。当前，煤炭成本始终居高不下，回收复用陈旧物资、修旧利废可以有效地降低煤炭成本;然而，回收复用陈旧物资、修旧利废要保持一定的度，修复之后的各类零件要符合煤

4、炭企业安全生产的实际标准，不能再重复利用的材料应坚决报废，不能因修旧利废和回收复用给煤炭生产埋下安全隐患。　　3应对策略　　不断加强煤矿企业的物资回收、复用的管理工作，应充分发挥企业内部不同物资的应用价值，做到物尽其用、延长物资的实际服务寿命，以此来控制物资消耗、降低物资的运营成本;而且，物资回收、复用是一项系统性的工作，企业内部的不同部门应该相互合作，协调一致，并且要结合精细、精益、精美等物资管理的实际要求，建立起物资管理档案，做到科学合理、有序的清洁回收、复用物资，形成物资使用的良性循环、价值再造及闭合管理。　　3.1强化思想认识，控制物资不合理流动煤矿企业回收、复

5、用各项材料是企业管理产品整个生命周期的有机组成部分，煤矿企业领导应该强化思想认识，转变重视物资生产、材料供应，而轻视物资的回收、复用的陈旧思想，为企业提供一个良好的物资回收、复用环境和氛围;由于煤矿企业作业地点、生产地点通常比较多而且变化较大，所以在实际生产中应该运用标准的操作来避免物资的不合理回收、复用现象;企业应该在内部设置材料回收、复用的专门管理部门，对涉及物质回收、复用的信息流、实物流、资金流进行管理，并共享供应链系统信息，为企业材料采购部门提供决策依据。　　3.2建立物资管理档案煤炭企业应以作业计划为基础，专门对各单位的实际物资投入建立完整的档案，明确物资交接

6、及回收的整个流程，由配套责任人负责物资转交环节的签字工作，并设立相应的交接管理制度和档案，与此同时，及时反馈交接结果以复核原始档案，如果出现误差需即刻查明原因，并在物资管理档案中做出标记，将井上、井下库房或者料场转交物资时，由回收单位负责现场交接工作，依据物资的完好程度来填写物资验收记录，记录内容主要包括物资回收时间、单位、数量及名称等内容，然后进行入账管理，并将入账管理作为物资再投入、移交修复的最主要根据，回收管理部门派出专业人员负责可以直接转用的物资，保证物资的顺利回收复用。　　3.3发挥专业优势，分专业管理、控制物资回收在回收复用物资的管理工作中，煤矿企业应依据各

7、部门的专业特点，明确其管理责任及分工，通常根据调度信息、通防、机运、掘进及采煤等内容区分专业，由资产管理部门执行物资的统筹安排、协调管理以及考核监督工作;煤矿企业应充分运用各部门的专业优势，对可以复用的物资进行专业修复，缩短物资的流转时间;除此之外，避免回收物资乱放引发的再浪费问题，由维修厂对大型物资进行专业修复，确保回收物资的实际质量以及修复数量;如果在矿井条件允许范围内，安装整形机、压管机及割管机等设备，要主动保护和爱惜矿井下面设置的设备修复峒室，适度地直接进行井下修复，以此降低人力消耗和运输费用。　　3.4强化煤矿企业材料的回收、复