材料配件回收复用管理办法

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时间:2017-12-23

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1、材料、配件回收复用管理办法各区(队)及有关科(室):为了进一步强化我矿材料、配件回收复用管理,针对我矿回收复用现状,堵塞各单位在使用过程中造成的丢失浪费,达到节资降耗,提高效益的目的,特制定本办法,望各单位认真贯彻并严格执行。一、建立井下回收仓库,对全矿各井下生产,辅助单位回收性的材料配件统一回收管理,统一修旧利废,统一出井报废,统一考核兑现奖罚。按照各采掘工作面分布,建立以大井870大巷,402轨道,南山12#层,三个固定回收仓库。方便所有井下作业队组回收交旧,复用领用,克服目前出井过程,生产过程的丢失浪费,提高全矿材料配件复用率,提高经济效

2、益。二、回收范围:1、综采队,负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作,对皮带,电缆,支护材料执行单项回收复用考核办法,钢轨,钢管及附属道木,道钉,道夹板,鱼尾螺丝,信号线,电缆钩,旧钢丝绳等,均按所推进度核实回收数量及时拆除交盘区回收仓库,分类管理,整齐码放。电话线回收由通讯科负责管理考核。2、工掘、机掘队组除日常物料回收外,在掘完巷道工程结束时,能就近复用下一工作面的皮带、工字钢等,由考核办牵头组织有关单位进行集中验收,清点数量,分好坏程度,详细登记,单独建帐。对于不能就近复用的一律交回盘区回收仓库进行分类整理,加工修复,对皮带的回收执行皮

3、带单项管理办法。3、井下辅助单位,负责回收按分管范围内的各类物资,统一交盘区回收仓库。(1)皮带队,南山选煤楼队,负责回收更换替下的就皮带,托辊,作为领新依据。并执行皮带机中间部分管理办法。(2)运输一、二区,主要是更换道木、道夹板、三环链、插销、盖板、各类螺丝,盘区更换旧钢丝绳等。(3)南山区各队组由考核办指定回收点,每月检查两次(分上半月、下半月)并码放整齐,分类存放。(4)工作面撤退的物料回收,按《搬家准备管理办法执行》。4、地面单位、机电科、运销站、供热科、通风区、防尘区、通讯科等用料单位,负责本单位日常使用材料、配件的回收,并按旧品,

4、统一交回材料科或机电科。5、其它各单位凡是在使用过程中替下的无修复价值的下脚料,包括各类废旧钢铁,全部交回材料科总库。三、职责分工1、考核办负责井下回收仓库的日常管理工作,包括下达月度回收计划、跟踪检查、月底汇总、对回收复用进行考核等。2、大井由运输一、二区负责、南山由南山盘管理队负责日常回收复用物资的运输任务,严格执行交接验收签字制度,杜绝运输过程中的丢失损坏现象。3、井下的各使用队组负责回收本单位物料,实行就近回收,及时交回回收仓库,地面单位直接交材料科总库。4、考核办负责日常回收过程的调度协调工作。四、回收仓库管理1、考核办负责日常回收仓

5、库的各项管理工作,包括入库验收,保管保养,领用发放等。(1)建立健全各类物品的统计帐簿,每月度汇总一次报各分管矿领导。(2)仓库实行24小时收发料制度,执行手拉手交接班。(3)每个仓库按待修区、修理区、成品区划分,按标准分类存放。(4)每月检查一次帐目,作到“帐、卡、物”三对口。2、对于矿组织集中回收出井、由矿指定回收队组、考核办、材料科、机电科参与验收登记等工作。3、按物料品种成立井下修理组,具体由运输一区负责对大井井下两个仓库的各类物资进行修理,主要品种有钢轨、钢管、工字钢、皮带、锚杆、托辊、皮带架、开关架等。按修复材料、配件数量实行补贴奖

6、励制,激励修理人员积极性,提高材料配件复用率。五、回收复用修理补贴及扣罚考核标准1、每月初由材料科、机电科、考核办确定回收物料计划,经分管副矿长审核批示后严格执行。每月验收时必须有详细的验收明细表,修理单位、验收人员共同签字作为考核依据。2、对于就近倒复用的,必须办理倒复用手续,按补贴标准的50%执行,不办理手续的,对责任者按未完成回收任务进行处罚。3、对材料、配件回收性物资(除皮带头尾、机组及设备外)不准自行组织出井,一律交井下回收仓库分类管理。4、回收交旧领新物资不发补贴。5、矿专门指定队组进行的集中回收,支付包干工资的不再发放补贴。6、回

7、收补贴及罚款每月兑现一次,经矿分管领导批示后执行。六、报废管理对于回收的材料、配件确无修理价值的,须经考核办牵头,调度室、技术科、机电科、材料科等单位验收鉴定,报分管副矿长批示,方可按废料处理,由运输一区统一出井交材料科同时核销帐目。七、具体要求1、各单位主要领导要高度重视回收工作,明确规定行政正织是回收复用工作的第一负责人。要按矿回收复用具体要求组织好日常回收工作。2、按照各类物资“谁使用谁管理,谁回收”的原则,严格各班分工,从严把关,杜绝丢失浪费现象发生。3、通风区在施工密闭前,必须提前通知考核办,组织有关单位进行检查,绝不允许遗留物料密闭

8、,造成丢失。发现通风区未通知上述部门,私自密闭一次罚款5000元。4、补贴发放,按谁回收谁享受补贴的原则。对无具体回收人的由队按班组长以上的管理人员占

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