小老板的生意经-同行绝对不会告诉你的45个赚钱诀窍续集

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1、目录前言一核心篇——把握生意本质，才能赚大钱1.火车站旁为啥要开烧饼店2.一起卖假货？还是换个法子赚钱3.不做山寨、不降价，找准市场需求是关键4.市场老大不可怕，他的弱点就是我的商机5.把握住人性，自助餐从此不再有浪费二细节篇——精打细算，小细节成就大生意1.员工的400元夜宵费要不要给报销2.积压商品也能当成钱来用3.“麻雀”般的小项目里，却装着“凤凰蛋”4.一顿商务自助餐，利润多了20万5.跨越太平洋的“小生意”三战略战术篇——精准定位，目光紧盯顾客钱包1.不做大店做小店，老板为啥要隐瞒实力2

2、.吃准“地方”饭，坐在家中业务不断3.从低价中突围，小纽扣作出大名堂4.客户越少越好办，小众市场好赚钱5.生意求精不贪大，“臭豆腐”也要专业化6.大批量复制，用市场占有率挤压对手7.“免费”是一颗巨大的“摇钱树”8.突破发展瓶颈，又是一片“艳阳天”四市场篇——看别人看不到的，做别人想不到的1.独辟蹊径，成就特色经济2.靠废品也能赚得盆满钵满3.产品整合，赤手空拳创出名牌4.渠道就是利润，一样的产品却不一样的价格5.吃剩下的骨头，成了吸引客户的秘密武器6.换个小包装，销售量翻了十多倍7.格子商店，打

3、造现实版的“淘宝店”8.逆向思维，旱田里面也能种水稻五执行篇——借力打力，企业越小越容易1.借力打力，把客户变成股东2.紧跟政策变化，争取专项资金3.不熟不做，与同行老乡结同盟4.连锁经营，低成本扩张5.老板自己就是企业最好的代言人6.越低调，越引人关注7.点中要穴，薄利行业也能有暴利8.产品要打包，服务更要打包9.排兵布阵，用管理武装企业六人脉篇——靠人赚钱,胜过靠机器赚钱1.用利润的70%奖励团队，值不值2.潜伏在生意场，找到客户好开张3.同乡同学，共用一品牌，共享一渠道4.人抬人，口碑传播最

4、管用5.对客户的小员工，反而要更关心6.回报家乡，更是在帮助自己七营销篇——宣传推广，小企业也能成为大明星1.如何花最少的钱，做最有效果的促销2.最便宜的广告，效果却最好3.100元一碗的粥，噱头用来换名声4.巧做网络营销，小钱也能做大推广5.一元钱的成本，让城里的每个人记住自己6.真材实料做广告，看了一眼就忘不掉7.200元的报名费，上百万元的广告效果前言我的第一本《小老板的生意经》出版后，没有想到半年内在网上达到了上百万次的点击率，同时看到很多读者在网上留言，感谢这本书对他们有所帮助。说实话，

5、这是对我最大的鼓舞，比半年内加印多次还要高兴，毕竟我不是靠写作为生的作家，写稿子只是一种兴趣，一种对自己人生经历的总结。自己的心得和经历，大多是一些“江湖野战”招数，可能和一些MBA教材中有些不一样。我一直很奇怪地认为，在中国光学MBA的人，很多只能在大公司做个部门经理，却当不成老板。在中国当老板的一定都是“人精”，“人精”是课堂中学不出，只有在实际工作中积累人生阅历后，才能修炼成“精”。希望读者看了我的书后，能将我的经验当成自己的一种阅历，助你们修炼成“精”。我并不反对大家去学习MBA的课程，我

6、自己也学习过MBA的课程，那样可将自己的经营管理知识系统化，让自己的知识更有条理，考虑问题更全面。有读者在网上给我留言说，他在机场候机时，拿起我的书随手翻了一下，本以为是写给街上卖油条、包子的小老板看的，仔细看了后认为，不光是小老板，其实大老板看了也很有帮助，于是买了本带回去看。这里我解释一下，为什么我的这本书叫《小老板的生意经》，因为从国家划分企业的标准来说，除零售和住宿餐饮业外，年营业额在3亿元以下都是小老板。另外我还有个考虑，生意额的大小只是一个方面的衡量指标，有的老板生意做得很大，但他的生

7、意格局和操作手法上还是小老板的那种，所以我也称他们是小老板。之前的《小老板的生意经》主要是从财务管理、现金流的控制作为切入点。出版后收到很多读者的反馈，他们希望更多地看到经营的技巧、思路。所以这本书与第一本在内容不重复的基础上，我着重写了自己和身边朋友的一些经营方法。可能对准备创业的年轻朋友和正在创业过程中的朋友更有帮助吧。本书还是沿用第一本《小老板的生意经》的写法，先写案例，再作深化的点评，对案例的精华部分做理论上的提高，对应用的领域作发散性提示。案例抛开传统的经营管理分类方式，按操作手法上的特

8、点分类。所选的案例，也不是传统教材中的标准案例，可能有的招数还有点“江湖”味，甚至临出版前还删除了几个有点“打擦边球”的案例。我并不主张“打擦边球”，我一直认为真正能成大事者，不会做偷鸡摸狗的勾当。正如我在书中有个案例中写道：“人能不能成事，成大事，这和人的格局有很大的关系，只有胸中有大格局的人，才能做成大事。”为了使读者更快、更深地理解做生意的内涵，我如实地写了当时案例中那个小老板内心是怎么想的、怎么做的，怎么设计既能让自己得到利益，又能用什么方法控制局面，自己留一手，作为牵制对