erp点亮中国企业

《erp点亮中国企业》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、ERP点亮中国企业

2、第1...ERP没有捷径在RP，什么叫ERP，这是一个概念的导入阶段；大约85年到90年，很多的管理专家、学者包括中国的企业家开始研究国际上的先进管理是什么样的，应该怎么样去帮助中国企业提高企业的管理竞争力，产生了一些试点企业；更多的企业认识到ERP，是在90年到99年。在这个期间，全球著名的ERP厂商纷纷来到中国，有一些企业相继购买了ERP产品。但我记得有一份报告说ERP在中国企业的成功率不到百分之30%，对中国企业影响很大，以致于现在很多的中国企业都不敢购买ERP。在中国，ERP的成功率为什么那么低？99年，全国曾经展开过

3、一次专家、学者、政府、企业界的一次大讨论，最后大家得到了一个结论是说，ERP，其本身的管理思想没有错，ERP软件也很科学，问题出在实施的方法上。我们有些中国厂商照搬外国的ERP软件，还有一些厂商把外国的和中国的嫁接在一起。而更多的外国厂商则是把把报表汉化。针对成功率不高，外国厂商又说中国的企业在实施ERP时概念没有转化过来，重要的问题是教育企业，等待时机，等中国企业进步了再用我们的技术。凭心而论，无论是迈向成功的一步还是远离成功的一步，ERP在中国是没有捷径可以走的。金蝶是一个很好的案例。96年金蝶在财务软件上取得了空前的成功之后，97年我们强烈

4、意识到企业不仅仅需要一个财务的管理系统，更需要一个全面的管理系统去实时地掌控企业的方方面面营运。那时候，我们曾经跟现在的某些厂商一样照搬国外软件的一些东西，甚至嫁接，但是走到最后，我们还是选择了一条将西方先进管理思想融入产品的系统设计中，而不是作表面文章；信赖客户，尊重他们的管理实际，而不是教育客户，一味让客户适应产品的发展之路。在中国ERP系统中金蝶ERP的品牌覆盖率已位居全国第一，也就是说金蝶的产品在广大的中国企业中，使用率是第一，金蝶经历了学习、继承、探究、创新的艰难过程，我们也得到了很多政府部门支持与帮助，获得了很多荣誉，但是我今天想报告

5、的不是金蝶取得了什么，而是广大的金蝶客户，他们是怎样探索企业管理信息化之路的。中国ERP投资报告中国四联集团是53家国务院重点扶持的企业之一，也是中国最大的自动化仪表生产基地。整个集团有23家企业，采用ERP系统管理达到了270个应用站点，覆盖了整个管理的产、供、销、成本、财务、集团结算中心，从2000年12月份开始到2001年实施了一年多。我们看一看它取得的成果：在系统实施的过程中，采购成本比2000年下降了2个百分点，库存资金也下降了，而且是在产量增长的情况下下降的，加快了整个资金周转。集团在销售收入增加的情况下，应收帐款还下降了2000多万

6、，资金效率大大提高，光利息就节省了500多万。在整个系统实施的过程中它们采用了预算管理和财务控制，整个集团财务费用比预算下降了8个百分点。这仅仅是传统企业成功运用ERP的一个例子。还有，大江集团，是我国最早的军工企业中的一个老国有企业，被中国兵器集团指定为唯一一个全面应用信息化的试点单位；无锡拉链厂更是成为了当地企业学习推进ERP的楷模；和胜汽配是一个台湾的企业，他们今年开始探究金蝶的K/3ERP如何与看板管理结合，整个公司的成品的库存只有4个小时，完全实现了日本的JIT管理模式；以上，我觉得都是一些非常传统的企业，传统的企业怎么样用信息化带动工

7、业化，这是一些很好的例子，正是如此，和胜汽车才能成为整个东南汽车城管理的一个样板，也成为了台湾母厂学习的榜样。我要报告的另外一个信息是，中国企业不仅在探索怎样用ERP去管理企业，更在跟踪探索赶超世界级的一流模式。海天机械，是一个民营企业，是中国生产注塑机之王，海天机械的信息化是我们国家863计划的示范工程，在2000年10月通过了国家验收，有关管理专家和技术专家评定它为82.7分，海天机械不仅仅实施了ERP，还把ERP这个系统跟它的自动化和物流系统连在了一起；江淮动力是一个生产发动机的上市公司，它不仅仅实施了ERP，实施了金蝶的K/3系统，还把E

8、RP与CAD、PDM系统集成联系在一起，使得它整个的从设计到制造的速度加快了；捷德纺织是一个纺织企业，它不仅仅实施了ERP系统，还将ERP与国际最先进的自动化的PLC集成应用起来了。象这样的例子还有很多很多，我要向大家报告的是说我们中国的企业不仅仅能成功地实施ERP，它们还可以跟踪和赶超一些世界级的应用技术。提起这些传统企业我还要向大家报告另外一类客户，比如说我们的客户淄博塞德克，它是亚洲最大的陶瓷原料生产企业，它的母公司E.ON是一个全球排名20几位的世界500强企业，母公司使用的是全球最大的一个ERP系统叫R/3，但是它在中国却选择了K/3。

9、它的总经理是一个留德博士，他选择金蝶这样一个本土产品去实施企业的信息管理系统，确实象他预料的那样成功了，一年多来不仅完成了整个ERP系统