50亿与郭台铭

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1、50亿与郭台铭当一项产品价格下跌到大家都无利可图时，就是鸿海开始赚钱的时候了。这是外界对鸿海盈利能力的评价。只是，在代工利润日益稀薄的今天，郭台铭真的能轻松消解涨薪而增加的50亿成本吗？十二连跳让媒体的聚光灯对准郭台铭，而不久后郭台铭宣布的补救措施几出所有人预料，如果真正实施，普工的底薪工资将增加一倍还多，有原本的900增加到2000。其速度与猛烈程度超出人们想象。郭台铭为何疯狂加薪？外界估计涨薪带来的50亿人工成本又如何化解？善于成本控制，是鸿海（富士康母公司）能参与全球竞争的一大关键，面对外界的担心和质疑，郭台铭淡

2、定作答：太小看鸿海了！只是，此一役非比寻常，这个一贯能创造神话的传奇商界人物，这一次又要怎么续写传奇？富士康神话2004年，美国《商业周刊》（Businessatter？，大块文化出版）中指出，计算机运算成本只会不断下降，卡尔并以每秒百万个指令（MIPS）单位成本为例，1978年，每MIPS是480美元，1985年是50美元，1995年是4美元，未来，只有竞争和淘汰，因为成本会一直降低。富士康的产品平均售价（ASP）每年都在掉，有的甚至一年跌30%，但富士康的营收为却还可以有30%成长？2004年股东会上，郭台铭看着台

3、下的股东，自信满满地说，这代表我们的出货量其实成长数字远大于30%以上，甚至是30%的好几倍。时任花旗美邦银行董事总经理KirkYang这样评价鸿海的盈利能力：当一项产品价格下跌到大家都无利可图时，就是鸿海开始赚钱的时候了。2000年之后，所有企业面对股市崩盘、SARS、政治环境和油价的纷纷扰扰，鸿海依旧维持了预定的成长轨迹，像油价涨价、或币值变动，又不是只涨你一家！郭台铭一贯霸气地说，但是，我们从来不讲理由，因为面对环境危机和竞争，本来就是CEO的责任。铁人铁腕郭台铭的霸气十足与军事化管理在业界是出了名的，他常说：走

4、出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。郭台铭每天工作十五六个小时，为了确保纪律和品质，他经常身先士卒，对于每个环节都重复演练，不容些许差错。台湾已故的经营之神王永庆追根究底的执行力更被他奉为圭臬。郭台铭一直就是吃苦耐劳的典范。1989年郭台铭开始拓展美国业务时，请了一位美国经理，两个人可以轮流在高速公路上开车，通常是一早先去拜访当地一家公司；接着开车出发到下一个城市，通常下午可以抵达，继续拜访第二家公司；在傍晚结束前上路，在晚上十点前到达下一个城市，休息，隔天一早就开始再拜访当地公司。第3页第4页第5页就这样一天跑三个

5、城市、拜访两家公司，两年下来，郭台铭常对朋友开玩笑说，我连高速公路旁的美国知名连锁餐厅Denny's的菜单都会背了。这名美国经理不但当司机，也是郭台铭免费的英文老师，可见得郭台铭的精打细算。只是每次郭台铭回台湾，这名美国经理都要请一星期长假，郭台铭好奇地问他为什么，他回答：每次和你出差，就会体力透支。如果需要坐飞机，郭台铭一定坐红眼班机，也就是晚上飞、早上到，因为没睡好，每个旅客眼睛都充满血丝，但却省去住旅馆的费用。2002年4月，鸿海为了争取苹果计算机第一台六十四位服务器Q37的订单，这是苹果下一阶段最重要的产品，因

6、为储存量大，而且功能速度更快，苹果为了抢进市场，要求鸿海在四个月内完成量产，如果达成目标，未来订单都是我们的！一名人员回忆当时的情况，但更大的惊讶是，郭台铭亲自换上了厂长制服，下工厂生产线掌握生产的每一个环节。2009年的鸿海股东大会，郭台铭放言，2009年营收依然要延续他每年增加三成的目标，他自己也慨叹，超过一兆的公司一年要增加三千亿营业额，就好像每年要生一个二十五岁的孩子一样。而2008年公司增长仅22%，郭率先垂范，经常开会到半夜。领导人要以身作则，任何困难的事，我半夜一定不睡觉在场。郭台铭虽然是个满口语录的战略

7、制定者，但他也绝对是个执行家。郭台铭驰骋于全球版图，还凭借其一向自豪的军事化管理。他是台湾第一个起用大量博士的企业家，可是这些博士一点都没被当成宝。某位曾任产业路线的资深记者、现职台湾电视评论员，生动地描绘郭台铭一次开会的情节，恰如其分地诠释了他的管理风格：某次开会前，郭台铭坐着，他面前只有一张椅子，二十几个博士全站着，由郭一个个亲自发问，问到最后，郭董说：嗯，张经理讲得最好，事前有准备，你请坐！其余的人继续直挺挺地站着，直到开完会。台湾媒体界名人陈文茜曾有幸获准进入郭台铭总裁办公室参访。陈文茜事后形容，他的办公室里摆

8、满了好几十座立架，每座立架上都是张精心绘制的图表，每当有事业群干部进来开会，他就往立架前一站，翻到特定图表，每幅图表上都有某位干部押上日期的签名，当场在郭董面前确认某位干部的承诺是否达成目标。铁人郭台铭也用铁人的标准锻造着手下大将，并从上往下贯彻之。突变、应变走进富士康的车间，你立刻会理解什么叫劳动密集型高科技制造企业。放眼望去，