瑞莱恩斯集团：见证家族制危机管理

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1、瑞莱恩斯集团：见证家族制危机管理　　印度瑞莱恩斯集团：恶语相向数月，手足之情终现　　2005年6月18日，周六，由于瑞莱恩斯（Reliance）集团掌权的两兄弟之间达成协议，印度这一最大的商业集团重新归于平静。由安巴尼家族控制的瑞莱恩斯集团年收入达230亿美元，但是七个月以来集团内部的争斗日趋公开化、白热化，几乎令人以为集团要分崩离析。纷争的最终结局是两兄弟的母亲科齐拉本·安巴尼从家庭主妇的身份走向前台，促成了两兄弟的和解。在她发表的简短声明中，她说：“感谢斯里纳西吉（Srinathji）（印度教的神，克里希纳

2、Krishna），我今天和平解决了我两个儿子穆克什和阿尼尔之间的问题。”　　现在看来，新的两个集团释放了过去被隐藏的价值，开始了雄心勃勃的扩张计划，比起过去单个集团更具竞争力。诚如46岁的弟弟阿尼尔·安巴尼所说：“对我们而言，1加1等于111。”他现在控制集团下属的电力、电信和金融服务公司；他的兄长，48岁的穆克什继续主管瑞莱恩斯的石化产品、聚酯和精炼油业务。在协议达成的一周内，阿尼尔就宣布了一系列项目计划，总价超过180亿美元。穆克什也早已对他的石油管道投入了100亿美元，其中的大部分是扩张项目。　　当这一事

3、件在印度就要尘埃落定之时，全世界的大型家族工业企业都可从中引以为鉴。其中最为重要的一课无疑是商业运作时的低透明度会使公司价值受损，打击投资者信心。瑞莱恩斯集团下属的旗舰公司瑞莱恩斯工业有限公司（RelianceIndustries）是只现金牛，一直以来收入稳定、资金充沛，对关联公司的投资达43亿美元。其投资中有部分不是上市公司，比如瑞莱恩斯信息公司（RelianceInfom），母公司投资达27.5亿美元。在协议达成之后，会将诸如此类的一些投资以较高的调整价格从优先股权转化为普通股权，这就是所谓的释放了过去被隐

4、藏的价值。　　安巴尼协议同时表明家族产业为何需要在集团企业中处理好他们的所有权问题。由于协议重新安排了家族的控股关系，集团顾问就要梳理内部控股和相互控股关系，而集团旗下250多家的公司之间的关系可谓错综复杂，宛若迷宫。安巴尼兄弟和解后所要面临的另一个变革就是公司治理问题。在纷争不断升级的数月中，关于公司运作不规范的传言不断，诸如未经董事会讨论就进行投资，根据贴现价值进行利润分配等。尽管没有证据表明存在违规操作，也并没有人着手立案调查，但是印度监管当局仍有可能介入。安巴尼家族纷争及其解决也表明了家族所有制产业有必

5、要建立一套有效的沟通和危机管理系统。　　尽管争斗遗留的苦涩可能会持续一段时间，不过这已经是科齐拉本·安巴尼所能期望的最好结果了。她选择家族的一位老朋友卡马斯（K.V.Kamath）充当中间人，卡马斯同时也是印度ICICI银行的董事总经理，此外还有ICICI的副执行总经理卡尔帕纳·莫帕利亚（KalpanaMorparia）以及著名的投资银行家尼莫斯·坎帕尼（NimeshKampani）也从旁协助。最重要的是，她将她丈夫、集团创始人德鲁拜·安巴尼（DhirubhaiAmbani）的忌日7月6日作为解决家庭争端的最后

6、期限。卡马斯领衔的一干人等进行了马拉松式的谈判，最后阶段持续了18个小时，在宣布协议达成的当天凌晨4点方才结束。　　科齐拉本使用了简单的30:30:40的公式来分割家族所持有的集团34%的股权。穆克什和阿尼尔各得30%，其余的由其他家族成员获得——科齐拉本保留30%，剩余的10%　　由她的两个女儿尼娜·克塔利（NinaKothari）和迪普提·萨尔高卡（DiptiSalgaocar）分享。兄弟间的恶言相向似乎在一夜之间烟消云散；阿尼尔·安巴尼说他已经忘却了过去二十五年所发生事情，他所关注的是未来的二十五年。　　

7、敏感问题　　安巴尼兄弟所分享的是一个全球化的涉及众多行业的商业巨人。2005财政年度集团年收入超过226亿美元，占印度国民生产总值（GDP）的3%，净收入达14亿美元。印度每四个投资者中就有一个持有瑞莱恩斯集团的股票，其雇员有16万。集团下属的旗舰公司瑞莱恩斯工业有限公司的利润占到印度私营经济的17%，占全国股市股本的6%。全国约1/10的直接税收和8%的出口也它。　　协议中有一些敏感问题。穆克什的新帝国年收入约170亿美元，净收入达1.9亿美元。与此形成鲜明对比的是，阿尼尔集团收入约为24亿美元，净收入0.1

8、6亿美元。观察家称，为了公平起见，穆克什会补偿阿尼尔，补偿金额估计在23亿至35亿美元之间。阿尼尔不再担任瑞莱恩斯工业有限公司的副董事长和董事总经理，而穆克什正是该公司的董事长和董事总经理。两兄弟还签署了为期10年的互不竞争协议：穆克什不会涉足电力、电信或金融服务领域，阿尼尔不从事石化产品、石油和燃气行业。两个集团都使用瑞莱恩斯品牌和标志，但是阿尼尔所属的公司可以附加“德鲁拜·安巴尼企