莱恩斯涂料oem业务

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时间:2018-07-23

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1、您的战略伙伴北京莱恩斯常见的企业发展瓶颈产品供给覆盖率产品运费居高管理成本居高异地分厂质量掌控异地分厂的人力成本异地分厂的固定资产投入瓶颈的解决方案生产型企业想要成就大面积体系化市场覆盖率,加大经济效率,扩大产出规模时,还需要同期考虑并保障自身进出市场的灵活性。一些知名企业已经在解决这些瓶颈问题上走出了一条康庄大道===OEM。选择OEM的双赢案例NIKE作为全球著名的体育用品品牌,从低人力成本国家广辟代工厂商,使成本大幅下降,被称“业界革命性的创举”。2008年度NIKE旗下拥有全世界各地690个代工工厂,其中中国136家。选择OEM的双赢案例Adidas在华代工工厂多达300

2、多家。Adidas认为在世界各地找一些新的生产厂家去进行生产,是阿迪达斯产量大规模增长的需要。选择OEM的双赢案例富士康---郭台铭打造的“代工帝国”;富士康作为电子产品生产商,却代工过电子行业无数知名产品:iPod、摩托罗拉、dell、任天堂、索尼PSP、nokia等;正如索尼中钵良治社长所表示的,索尼与富士康的关系是“合作”而非“竞争”,此语揭示了OEM的真谛。OEM离我们有多远何谓OEM品牌生产者不直接生产产品而是利用自己的核心技术负责设计和开发,自己控制销售渠道,生产任务则通过合同订购方式委托专业厂家生产,这种模式称为OEM模式。OEM在各行业中的应用在制造业中,OEM是

3、司空见惯的,使企业在获得专业、高品质服务的同时节省了自己的厂房、设备、人员、运输上的资金投入。最具代表性的是电子产品OEM厂商富士康公司、格兰仕、比亚迪、微软、IBM、HP等等。OEM能为我们带来什么OEM输入方提高技术和劳动力的利用率;降低产品库存风险;提高资金周转效益;减少销售管理和宣传成本。OEM输出方有利于市场风险控制;自身资产优化重组;提升竞争优势;降低生产成本;企业长远发展战略。莱恩斯涂料涂料行业的现状据相关统计:我国涂料厂家过万,将向大规模化、国际化、专业化发展,竞争白热化。加入WTO后,涂料市场的国内外企业之间的竞争更加激烈,由于国外企业的参与,涂料企业走向国外的

4、模式发展的速度将加快。面临整合,重新洗牌的新格局。OEM经济对比分析(按1万/吨计)序号项目自产支出OEM支出节省的资金1固定资产投资4%4002管理人员费用3%3003生产人员费用2%2004水、电、运输4%4005加工费8006合计1300500涂料行业的OEM展望OEM加工是市场细分的必然结果,也必将成为涂料企业发展的一个新的趋势。目前许多国际知名涂料厂家已经走上了OEM的合作发展之路。莱恩斯---您华北区的战略伙伴北京莱恩斯,作为OEM加工企业,是您华北战略合作理想伙伴。从生产能力到软硬件设施,从合作能力到控制管理,都值得您托付。值得托付的伙伴北京莱恩斯涂料有限公司始创于

5、一九九五年,是集化学建筑材料的研发、生产、销售和施工为一体并拥有自主知识产权的民营高科技企业。公司下设高级内外墙涂料、建筑装饰基材、高级防火保温板和工程施工四个事业部,并在北京、辽宁、河北、山东、湖北均设有大型生产工厂和仓储物流基地。莱恩斯技术管理体系北京莱恩斯技术力量雄厚,拥有一支具备高学历和较高科研水平的研发团队,具有上千平米的专业化实验室和大型耐候试验室,可进行防火保温材料、外保温砂浆、建筑腻子、建筑涂料的开发试验和应用研究。莱恩斯硬件设施莱恩斯占地50余亩,拥有4个3000多平方米现代化涂料生产车间和一幢5层的办公楼。莱恩斯涂料生产线莱恩斯引进先进的全自动乳胶漆生产线,拥

6、有全不锈钢结构分散釜和操作平台,国内领先的除尘设备和水处理设备,自动化投料和自动灌装系统。莱恩斯的生产能力1内外墙产品6万吨/年2干粉砂浆4万吨/年3质感涂料1万吨/年4装饰腻子8万吨/年莱恩斯的质量保障体系强大的技术支持(高端的科研人员)原材料的控制(批量采购、质量稳定)生产过程的控制(全自动、准确称量)出厂成品的检验控制(严格的QC管理)莱恩斯实验室一隅莱恩斯实验室一隅莱恩斯厂区一隅莱恩斯厂区一隅莱恩斯生产线一隅莱恩斯生产线一隅莱恩斯过往的成绩2007年莱恩斯和国际知名涂料公司结成战略合作伙伴,完全按照合作方管理模式运作。莱恩斯在生产能力上的屡次突破得到合作方认可,被评为最佳

7、合作伙伴。莱恩斯OEM主要产品内、外墙乳胶漆砂壁涂料、真石漆聚合物干混砂浆莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯的六大优势之一地理优势环渤海经济圈莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯的六大优势之二产能优势产能稳健、质量稳定莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯的六大优势之三硬件优势标准化产房、自动化设备莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯的六大优势之四技术优势专家级技术团队莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯的六大优势之五管理体系优势Iso9000-14000莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯的六大优势之六经营理念优势先做人后做

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