某分公司管理信息化探讨

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1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632前言中国石油化工股份有限公司是被列入世界五百强的特大企业,是一家上中下游一体化、石油化工主业突出、拥有比较完备销售网络的股份制企业。在石油精练、生产和贸易、石油市场开发及其他石油化工产品领域处于领先地位,并于2000年10月在香港、纽约、伦敦三地上市成功。中石化的发展战略目标是追求利润最大化和股东投资回报最大化,并建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工公司。在全

2、球化步伐加快,国际资本重组和产业结构调整方兴未艾,科技进步日新月异以及我国的改革开放不断深入的新形势下,按照以“信息化带动工业化,发挥后发优势,实现跨越式发展”的方针,采用先进的信息技术,改造和提升石化传统产业,最大限度地提高国际竞争力,赢得新发展,以应对经济全球化和加入WTO的挑战。中国石化股份有限公司贵州石油分公司(以下简称贵州分公司)负责中石化在贵州省境内的成品油销售、运输、存储等业务,占据了本省近80%的批发和零售市场。随着中国的入世,国内和国际市场的变化,贵州石油分公司将得到更多的发展机遇,同时面临多方面的挑战。公司的发展需要强大的

3、后台信息系统的支持。因此,必须实施信息化,适应改革、支撑改革、促进改革,围绕石化发展战略目标和核心业务,以信息技术服务并促进贵州分公司管理现代化、提高公司的经济效益、创新能力和竞争能力。中国石化股份有限公司贵州石油分公司信息化之探讨第一章、贵州石油分公司介绍一、贵州石油公司历史贵州石油分公司是贵州一家大型成品油销售骨干企业,是一个具有行业集团化管理职能的经济实体。公司始建于1951年3月,名为“中国石油公司贵州分公司”,受省商业厅与中国石油公司双重领导,负责贵州的成品油供应。风风雨雨数十年,1985年5月6日,贵州石油公司成建制从省商业厅划出

4、,改为“中国石化销售公司贵州省石油公司”,成立了独立的石油成品油销售体系,成为贵州唯一一家专营石油成品油的大型企业,公司受中国石化总公司和贵州省政府双重领导,由省经贸委代管,省公司对全省所属企业的经营业务和人、财、物实行统一管理。1992年,更名为“贵州省石油总公司”。1999年6月9日,贵州省石油总公司整体划入中国石油化工集团公司,成为中国石化集团公司的成员。2000年3月经过重组改制,从贵州省石油总公司划出,成立了中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司,由中石化销售公司(销售事业部)管理。贵州石油分公司共分3级,下设8个地、州、市一级分公

5、司和1个润滑油分公司,71个县级(市、特区、区)二级支公司,1个控股公司。截止2002年底,公司系统有正式职工2054人,其中大学毕业生111人,大专生546人;具有各类专业技术职称任职资格的837人,其中高级职称7人,中级职称208人,初级职称622人;拥有万吨级通槽油库11座(总储量27万余立方米),自营加油站728座和遍及全省中心城市、高速公路、国道、省道及农村零售网点的服务体系,拥有资产总额13.4亿元。二、市场供应、营销及近年经营状况(1)供应和保障情况主要供应商为茂名、荆门、长岭、北海和东兴炼油厂。根据市场需求和消费情况制定进货计

6、划,供应商按计划供应,采购定价采用国家定价的方式,运输方式(从炼厂到油库)基本为铁路罐车运输。(2)营销状况执行统一进货,统一结算,统一价格、统一运输、统一资金管理,发挥集团公司整体优势;营销主渠道为全省各分公司、县公司及加油站网点,拥有自有加油站731座(约占社会总量的65.2%),其中在营加油站659座,平均单站年加油量1100吨。汽、柴油的销售价格受国家发改委和物价局控制(可在一定范围内上下浮动),润滑油(脂)的销售价格由企业自主确定。(3)近年经营状况重组上市几年来,贵州石油分公司的经营状况总的趋势很好。这主要得益于企业坚持以市场为导

7、向,努力提高市占有率,降本压费,减员增效,不断提高劳动生产率。按照“零售创效益,批发占市场,配送稳用户”和“以量定价、量价互动”的经营策略,积极开拓市场,重视零售工作,扩大了终端销售量;加油站从上市前(98年)的312座上升到731座,零售比例提高,零售量由上市前(98年)的20万吨上升到85万吨,使利润大幅上升。但应看到,这也有宏观环境方面的影响:首先,国际油价近几年持续攀升,使成品油供应趋紧,国内油价保持在高位,一但国际油价风云变幻,如2001年,国际油价走低,企业的效益就大幅下滑。第二,中石化形成上中下游的供应链体系后,抵御市场风险的能

8、力增强,特别是油料由销售公司销售,炼厂不得自销,使得中石化内部的利益分配有利于销售企业。第三,目前国内仅中石化和中石油两家销售成品油(其余规模太小),有垄断的嫌疑,

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