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时间:2018-10-31
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1、解析企业创建学习型组织的意义、理念及方法 怎么写出专业性论文? 学习型组织是通过培养弥漫在整个组织中的学习气氛,发挥员工创造性思维而建立的符合人性的可持续发展的组织。因此,学习型组织具备不断学习的能力,综合绩效远远高于个人。在学习型组织当中,每个成员都具备共同的愿景,员工将工作和学习密切结合在一起,在提升自己业务能力的同时,能够更好地为企业发展做出贡献。当代企业只有充分认识到学习型理论对企业管理的意义,并积极创建学习型组织,才能提高企业在不同环节的工作效率,进而实现企业的可持续发展。 1
2、企业创建学习型组织的意义 学习型组织是管理大师彼得圣吉提出的,它作为先进的管理理念,以培养组织文化为核心,发挥员工的创造性思维能力,进而提高整个团队的智商,使组织具备更好的竞争力,实现可持续发展。因此,对于企业而言,创建学习型组织具有重要意义。 1.1 能够更新企业传统的经营理念 在以往计划经济的影响下,我国部分企业的经营观念十分传统,且大部分管理者都很难适应激烈的市场竞争变化,不愿意承担风险,长期坚持旧的管理模式,从而滞后于市场经济发展,甚至限制了企业的进一步发展,长此以往,很多企业都被
3、市场所淘汰,面临倒闭的风险。在此情况下,企业需要及时改变传统的管理模式,通过创建学习型组织,能够在一定程度上改变管理者的管理理念,增强企业竞争力,并促使员工转变观念,实现思维创新,进而认识到知识经济时代为企业带来的发展契机,产生压力感的同时也会更有冲劲,实现自我突破,更好地为企业发展做出自己的贡献。 1.2 利于企业文化的塑造 企业用社会主义核心价值观,主动引领企业的文化思潮,可以在一定程度上增强企业员工的凝聚力,利于企业文化的塑造。企业文化在塑造过程中,要和党的方针政策密切结合在一起,通过
4、对十八大精神进行深入解读,并应用十八大的新思想、新论断,更好地创建学习型组织,才是企业建立企业文化的关键所在。除此之外,学习型组织的建立,需要企业员工终身学习,加强团队合作的能力,实现信息共享,从而形成具有企业特色、具有凝聚力的企业文化。文化是企业发展的软实力,可以提高企业的运作效率,获得长远发展。 2 企业创建学习型组织的理念 2.1 将企业办成学校 目前,企业之间的竞争主要在于人才、资讯,归根结底是学习能力的竞争。只有具备足够强大的学习能力,才能掌握更多的知识,具有更大的本领。将企业当
5、作学校,并将岗位当作课堂,学习一切可以学习的人和事,更好地掌握并运用所学知识。而学习是人和人之间心灵互动、提高创造性思维能力的过程,是企业发展的源头。 2.2 立体形企业大厦构架 对企业竞争能力进行衡量的重要指标之一,便是看企业大厦构架的质量。作为一个成功的企业,其大厦构架模式应该为:以人才工程为根基,以技术、管理及制度等方面的创新为支柱,顶部则是能够实现普通员工向现代员工转变的企业文化统揽全局。而根基的厚实会对支柱产生决定性作用,也会影响顶部的壮观程度,三者呈正比例关系。 2.3 金字塔
6、式培训战略 企业需要改变传统的全员一锅煮培训方式,可采用金字塔式分层次培训战略:由学科带头人充当塔尖,为高层领导或者有关专家,对他们进行规范化培训;中层干部或者技术骨干为塔身,要求每人每年的培训时间不低于一个月,若培训不合格,可考虑不聘用,因为企业不能将工作交给不爱学习的人;全体员工为塔基,主要对其进行道德教育、理论教育以及技能教育等,从而使员工具备终身学习的能力。 3 企业创建学习型组织的方法 3.1 建立当代企业学习机制 学习型组织的建立需要全体员工都实现个人学习,进而提升为团队学习
7、。企业领导者不可为员工施加压力,逼迫其进行学习,而应该选择合适的方式积极鼓励员工学习,从而使学习组织有足够的协调性、开放性。除此之外,企业内部还需要建立切合员工实际情况的学习途径与方法,并尽量在企业内部形成全员学习的机制。因此,企业可以试着成立知识管理部,促使员工加强对自身知识的积累,并学会灵活运用知识。有条件的企业还可以为员工提供教育培训的机会,为其实施全方位的培训。通过建立教育培训体系,对新入职的员工进行入职培训,使其受到企业文化的感染,提高其适应岗位工作的能力,和企业一起建立共同愿景。
8、3.2 更新企业管理理念 要促使传统企业逐渐转变为学习型组织,需要对组织结构进行事先调整,减少管理层次,合并职能重复较多的部门,加大核心组织部门的规模,增强其核心力量。由于学习型组织强调终身学习、全员学习以及全过程学习,企业管理者具备学习意识,并以身作则,为员工树立好的榜样,能够在无形中起到示范作用,激起员工的学习兴趣。此外,对于整个组织而言,企业管理者的管理理念要具有重要意义,通过更新自己的管理理念,大胆进行管理创新、技术创新,摒弃陈旧、不适应时代发展的理念,才能使企业发展为学习型企业,具备
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