施工编制管理依据

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1、第一章施工现场的管理编制依据一合同招投标文件1依据2010年10月日确定的安宁市太平始甸项目工程施工投标文件2依据2010年10月日签订的安宁市太平始甸项目建设工程施工合同3依据2010年10月日确定的安宁市太平始甸项目建设工程招标文件二工程建筑施工图纸1总平面施工图2结构施工图3给排水施工图4电气施工图等2建筑施工图三中华人民共和国现行施工规范地方规范标准图集:GBJ107—87GB50164-92GB50300—2001GB50152—92JGJ—95—99JGJ—146—2004GB/T503

2、44—2004GB/T50315—2000GB50026—93GB5009—2001GB50207—2002GB50202—2002GB50204—2002GB50203—2002GB50212—91JGJ130—2001JGJ462005GB50242—2002GB50303—2002GBJ50261—96GB50243—2002GB50166—92JGJ55—2000JGJ18‰2003GB/T50323—2001JGJ98—2000JGJ33—2001西南03G101—1西南03G701西南0

3、3该22—106SG614—199S304—65中华人民共和国建设标准强制性条文(房屋部份2002版)中华人民共和国建筑法(主席令91号)建设工程质量管理条理(国务院393号)建筑工程预防高处坠落事故若干规定及建筑工程预防坍塌事故若干规定云南省建筑施工现场管理规定(云南省人民政府令1991、82号)昆明市建设工程安全文明施工管理办法(市建字【2005】94号)第一章工程概况一工程概况1本工程坐落在云南省昆明市安宁太平镇马村的地段上,净用地面积为274.29亩,西面有一条沥清路,南面有一条在建的沥清路

4、,,在西面有一个哟三亩地左右的水塘,小区的建设设计是综合性的,有小区配电室二座,自行车库一座,公共厕所一座,幼儿园一座,综水处理站二座,停车库三座,小区内设有车行道及人行道,购物中心,垃圾中转运。本小区设计有二类高层建筑,二级防火,抗震设防烈度为8级,使用年限为50年,建筑防水等级2级。小区住宅设计有小高层或高层,有螺旋桩基础,框剪结构,其余的为1—五层楼房人工挖孔桩独立基础,框架结构,围护墙体为190×190空心砖,外墙为水泥砂浆摸面,涂料面层,快料面层。本小区房屋云集,环境较好,设施功能齐全,交

5、通便利,是居住的好地方。第一章工程管理的目标一、质量管理目标一次性验收合格在施工管理过程中必须保证分部,分项工程合格率要达到100%的合格,严格遵守国家规范标准对工程施工的要求,确保工程质量目标的实现。二、工期目标计划施工的总工期为380天的日历工期。本工程必须确保在380天内完成本工程的全部设计内容。三、成本管理的目标以微博的利润,优质的质量,高速安全的体现出本公司的社会效率。第二章施工组织管理的部署一、施工组织机构我公司决定把安宁太平始甸安置小区建设工程首先放在公司的第一重点项目来抓,决定以公司

6、的整体实力为坚强后盾,坚强对本工程的组织领导,从人力,财力,物力予以全力的支持,确保本工程的全方位的需要,保证本工程综合性的全面达到预期目标。施工中要保证高标准,严要求,严格按照国家的规范,规定及相关的标准去组织管理,把本项目建设成为业主满意的《精品工程》。根据本工程的特点我公司决定,我公司的综合实力全部投入到本工程的项目施工管理中。在公司的直接领导下施工现场成立项目领导班子,由公司领导直接抓现场的全面管理工作。二、项目管理班子配制人员项目主管:尹飞项目技术负责人:李来生项目外联负责人:黄盛摸项目成

7、本控制负责人:赵丽忠项目办公室及资料负责人:汪蓉现场采购负责人:三、项目组织管理体系流程图四、施工进度计划的按排(一)、施工进度计划的安排原则施工进度计划要以保证质量,安全为前提充分利用各种可利用的综合性资源,人力资源合理的穿插各工序施工工作,合理赶工期才能达到,合理科学施工进度和缩短工期。二、总工期控制及工期要求(一)、根据本工程的特殊性及实际情况似计划在380天(日历工期)内完成政府按置小区的全部工作,工程计划于2010年10月29日开工,计划到2011年11月30日完工(日历工期)。(二)、因

8、本安置小区项目的施工规模大,工期紧着为搬迁安置工程比较特殊,施工组织上采取同时进行流水施工作业,B区比较特殊,设计有高层且栋号又多,施工建筑面积又大,结构比较复杂故B区为本项目的主控工期。(三)、施工中各个工序要做到合理的有效穿插搭接,配合的水电,暖通,电梯消防配套工程的预留,预埋都要穿插在主体施工中同步进行完成,施工中要认真的组织各专业的配合施工,确保工期的顺利完成。(四)、施工段的划分本工程根据场平情况及设计的划分分为三个施工段,既A段,B段,C段,三个施工段的施

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